ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ- ISO 50001:2011

ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

ISO 50001:2011

First Edition 15-06-2011

 

ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ 50001:2011 ISO  ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺍﻧﺮژی

ﭘﻴﺸﮕﻔﺘﺎﺭ

ISO (ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ)  ﻳﻚ ﻓﺪﺭﺍﺳﻴﻮﻥ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻣﺘﺸﻜﻞ ﺍﺯ ﻣﻮﺳﺴﺎﺕ ﻣﻠﻲ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﺳﺖ (ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻀﻮ ﺍﻳﺰﻭ )  ﻛﺎﺭ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻲ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ﺍﻳﺰﻭ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮﺩ . ﻫﺮ ﻛﺪﺍﻡ ﺍﺯ ﺍﻋﻀﺎء ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻛﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻓﻨﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻥ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ . ﺣﻖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ ﺩﺭ ﺁﻥ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺭﺍ ﺩارد.

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻋﻢ ﺍﺯ ﺩﻭﻟﺘﻲ ﻭ ﻏﻴﺮ ﺩﻭﻟﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ISO ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻧﻴﺰ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﻧﺪ . ISO ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺳﺎﺯﻱ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﺑﺎ ﻛﻤﺴﻴﻮﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﺗﻜﻨﻴﻚ (IEC) ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺩﺍﺭﺩ 

ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻃﺒﻖ ﻗﻮﺍﻋﺪﻱ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﺩﻭﻡ ﺭﻫﻨﻤﻮﺩ ﻫﺎﻱ ISO/IEC ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ، ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﺻﻠﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ، ﺗﻬﻴﻪ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻲ ﺍﺳﺖ . ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺭﺍﻱ ﮔﻴﺮﻱ ﺩﺭ ﻣﻴﺎﻥ ﺍﻋﻀﺎء ﺑﻪ ﮔﺮﺩﺵ ﺩﺭ ﻣﻲ ﺁﻳﺪ . ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﻳﻚ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﺣﺪﺍﻗﻞ 75% ﺍﻋﻀﺎﻳﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺭﺍﻱ ﮔﻴﺮﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ 

ﻻﺯﻡ ﺑﻪ ﺫﻛﺮ ﺍﺳﺖ ، ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺩﺍﺭﺩ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻣﺪﺭﻙ، ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ Patent Rights)( ﺑﺎﺷﻨﺪ.  ISO ﻫﻴﭽﮕﻮﻧﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻲ ﺩﺭ ﻗﺒﺎﻝ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺗﻤﺎﻡ ﻭ ﻳﺎ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ ﺩﺍﺷﺖ 

ISO 50001 ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﭘﺮﻭژﻩ  ، ISO/TC 242ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

 

ﻣﻘﺪﻣﻪ

ﻣﻘﺼﻮﺩ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ، ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ.

ﺍﺟﺮﺍ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﮔﺎﺯ ﮔﻠﺨﺎﻧﻪ ﺍﻱ ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﺯﻳﺴﺖ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻨﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻬﺎ ﺍﺯ ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺎﻳﻲ ، ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻭ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺁﻧﺎﻥ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﺳﺖ . ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻮﻓﻖ )ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ( ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮﺡ ﻭ ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻭﻳﮋﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺩﺍﺭﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺁﻥ ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺩﺍﺩﻩ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ  (Significant Energy Use)، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ (Objectives) ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ (Targets)  ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ (Action Plans)  ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ( EnMS) ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﻗﺎﺩﺭ ﻣﻲ ﺳﺎﺯﺩ  ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ، ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺭﺍ ﻣﺤﻘﻖ ﻛﻨﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻜﺎﺭ ﻣﻲ ﺭﻭﺩ ﻭ ﺑﻜﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ، ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻱ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺳﺎﺯﻱ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺧﺎﺹ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ، ﮔﺴﺘﺮﻩ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ، ﻫﻤﺨﻮﺍﻥ ﮔﺮﺩﺩ.

ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻳﻌﻨﻲ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ – ﺍﺟﺮﺍ – ﺑﺮﺭﺳﻲ – ﺍﻗﺪﺍﻡ (PDCA) ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻜﺎﺭ ﻫﺮ ﺭﻭﺯﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ، ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺷﻜﻞ 1 ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ.

Introduction

The purpose of this International Standard is to enable organizations to establish the systems and processes necessary to improve energy performance, including energy efficiency, use and consumption. Implementation of this International Standard is intended to lead to reductions in greenhouse gas emissions and other related environmental impacts and energy cost through systematic management of energy. This International Standard is applicable to all types and sizes of organizations, irrespective of geographical, cultural or social conditions. Successful implementation depends on commitment from all levels and functions of the organization, and especially from top management.

This International Standard specifies energy management system (EnMS) requirements, upon which an organization can develop and implement an energy policy, and establish objectives, targets, and action plans which take into account legal requirements and information related to significant energy use. An EnMS enables an organization to achieve its policy commitments, take action as needed to improve its energy performance and demonstrate the conformity of the system to the requirements of this International Standard. This International Standard applies to the activities under the control of the organization, and application of this International Standard can be tailored to fit the specific requirements of the organization, including the complexity of the system, degree of documentation, and resources.

This International Standard is based on the Plan - Do - Check - Act (PDCA) continual improvement framework and incorporates energy management into everyday organizational practices, as illustrated in Figure 1.

 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ  ﺩﺭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ PDCA ﺭﺍ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻭﻳﻦ ﺯﻳﺮ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﻛﺮﺩ.

NOTE: In the context of energy management, the PDCA approach can be outlined as follows:

ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ: 

ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎء ، ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺴﺐ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺩﺭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ 

Plan: conduct the energy review and establish the baseline, energy performance indicators (EnPIs), objectives,

targets and action plans necessary to deliver results that will improve energy performance in accordance with the organization's energy policy;

ﺍﺟﺮﺍء:

 ﺍﺟﺮﺍ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮﺯﺭﻱ.

Do: implement the energy management action plans;

ﺑﺮﺭﺳﻲ:

ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ، ﻛﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ ﻭ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﻧﺘﺎﻳﺞ 

Check: monitor and measure processes and the key characteristics of operations that determine energy performance against the energy policy and objectives, and report the results;

ﺍﻗﺪﺍﻡ:

 ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

Act: take actions to continually improve energy performance and the EnMS.

 

ﺑﻜﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲِ ﺑﻴﺸﺘﺮِ ﻣﺼﺮﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ، ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﮔﺎﺯ ﮔﻠﺨﺎﻧﻪ ﺍﻱ Greenhause Gas)( ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎﻱ ﺯﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮﻉ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﺳﺖ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺻﺪﻭﺭ ﮔﻮﺍﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ، ﺛﺒﺖ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺍﻇﻬﺎﺭﻱ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺮﻭﻃﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﺵ ﺩﺭ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ، ﻭﺿﻊ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﺩﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻭﻟﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺮﻭﻃﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﺵ ﺩﺭ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ، ﻭﺿﻊ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﺩﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻭﻟﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

Worldwide application of this International Standard contributes to more efficient use of available energy sources, to enhanced competitiveness and to reducing greenhouse gas emissions and other related environmental impacts. This International Standard is applicable irrespective of the types of energy used.

This International Standard can be used for certification, registration and self-declaration of an organization's EnMS. It does not establish absolute requirements for energy performance beyond the commitments in the energy policy of the organization and its obligation to comply with applicable legal requirements and other requirements. Thus, two organizations carrying out similar operations, but having different energy performance, can both conform to its requirements.

This International Standard is based on the common elements of ISO management system standards, ensuring a high level of compatibility notably with ISO 9001 and ISO 14001.

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ

ﭘﻴﻮﺳﺖ B ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﻴﻦ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﺍ ﺑﺎ ISO 14001:2004 ,ISO 9001:2008 , ISO 22000:2005  ﻧﺸﺎﻥ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ

ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺁﻥ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ، ﻣﺤﻴﻂ ﺯﻳﺴﺖ ، ﺍﻳﻤﻨﻲ ﻭ ﺑﻬﺪﺍﺷﺖ ﺣﺮﻓﻪ ﺍﻱ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

NOTE Annex B shows the relationship between this International Standard and ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and ISO 22000:2005.

An organization can choose to integrate this International Standard with other management systems, including those related to quality, the environment and occupational health and safety.

 

ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ-ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ

1-ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﺭﺍ ﺟﻬﺖ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ، ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ  ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻗﺼﺪ ﺁﻥ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﭘﻲ ﮔﻴﺮﻱ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻨﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ، ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ  ﻭ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ، ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﺮﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ، ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺧﻴﻞ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﻣﻮﺛﺮ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺟﺎﺭﻱ ﺳﺎﺯﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﺳﺖ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺧﺎﺹ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺠﻮﻳﺰ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭﻟﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺗﺮﺍﺯ ﻭ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺷﻮﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﻪ ﻣﺎﻳﻞ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻇﻬﺎﺭﺍﺕ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺍﺛﺒﺎﺕ ﻧﻤﺎﻳﺪ ، ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﺎ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺧﻮﺩ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺍﻇﻬﺎﺭﻱ ، ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺭﺍ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻛﻨﺪ ﻳﺎ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﺍﺧﺬ ﮔﻮﺍﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺯ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ، ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺩﺭ ﭘﻴﻮﺳﺖ  ، A ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﺩﻳﺪﻩ ﺍﺳﺖ

 

ENERGY MANAGEMENT SYSTEMS —REQUIREMENTS WITH GUIDANCE FOR USE

1 Scope

This International Standard specifies requirements for establishing, implementing, maintaining and improving an energy management system, whose purpose is to enable an organization to follow a systematic approach in achieving continual improvement of energy performance, including energy efficiency, energy use and consumption.

This International Standard specifies requirements applicable to energy use and consumption, including measurement, documentation and reporting, design and procurement practices for equipment, systems, processes and personnel that contribute to energy performance.

This International Standard applies to all variables affecting energy performance that can be monitored and influenced by the organization. This International Standard does not prescribe specific performance criteria with respect to energy.

This International Standard has been designed to be used independently, but it can be aligned or integrated with other management systems.

This International Standard is applicable to any organization wishing to ensure that it conforms to its stated energy policy and wishing to demonstrate this to others, such conformity being confirmed either by means of self-evaluation and self-declaration of conformity, or by certification of the energy management system by an external organization.

This International Standard also provides, in Annex A, informative guidance on its use.

2-ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﺮﺟﻊ

ﻫﻴﭻ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﺫﻛﺮ ﻧﺸﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﺪﺍﻥ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺷﻤﺎﺭﻩ ﺑﻨﺪﻱ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ISO ﺣﻔﻆ ﺷﻮﺩ 

2 Normative references

No normative references are cited. This clause is included in order to retain clause numbering identical with other ISO management system standards.

3-ﻭﺍژﮔﺎﻥ ﻭ ﺗﻌﺎﺭﻳﻒ

ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺍﻳﻦ ﻣﺪﺭﻙ ، ﻭﺍژﮔﺎﻥ ﻭ ﺗﻌﺎﺭﻳﻒ ﺯﻳﺮ ﺑﻜﺎﺭ ﺑﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.

1-3 ﻣﺮﺯﻫﺎ (Boundaries)

ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖ ﻫﺎﻱ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻳﺎ ﻣﻜﺎﻧﻲ ﻭ /ﻳﺎ ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ  ﻣﺜﺎﻝ: ﻳﻚ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ، ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺍﺯ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ، ﻳﻚ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ، ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﺎﻣﻞ ﻳﺎ ﻣﻜﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

3.1. boundaries

physical or site limits and/or organizational limits as defined by the organization

EXAMPLE:  A process; a group of processes; a site; an entire organization; multiple sites under the control of an organization

2-3ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ  (Continual Improvement)

ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺗﻜﺮﺍﺭﭘﺬﻳﺮﻱ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﻞ ﺑﻪ ﺍﺭﺗﻘﺎء ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ   1 ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ، ﻳﻚ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﺳﺖ.

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2 ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻬﺒﻮﺩﻫﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

3.2  continual improvement

recurring process which results in enhancem ent of energy performance and the energy management system

NOTE 1 The process of establishing objectives and finding opportunities for improvement is a continual process.

 NOTE 2 Continual improvement achieves improvements in overall energy performance, consistent with the organization's energy policy.

3-3 ﺍﺻﻼﺡ  (Correction )

ﺍﻗﺪﺍﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻃﺮﻑ ﺳﺎﺧﺘﻦ  ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ (21-3)  ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ

ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005  ﺗﻌﺮﻳﻒ 6-6-3 .

3.3  correction

action to eliminate a detected nonconformity (3.21)

NOTE: Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.6.6.

4-3 ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ  (Corrective Action)

ﺍﻗﺪﺍﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻋﻠﺖ ﻳﻚ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ (21-3)

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 1 ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻋﻠﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ 2 ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﻣﺠﺪﺩ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ   

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 3 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 5-6-3 .

3.4 corrective action

action to eliminate the cause of a detected nonconformity (3.21)

NOTE 1 There can be more than one cause for a nonconformity.

NOTE 2 Corrective action is taken to prevent recurrence whereas preventive action is taken to prevent occurrence.

NOTE 3 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.6.5.

5-3 ﺍﻧﺮژﻱ    (Energy)

ﺍﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ، ﺳﻮﺧﺖ ، ﺑﺨﺎﺭ ، ﮔﺮﻣﺎ ، ﻫﻮﺍﻱ ﻓﺸﺮﺩﻩ ﻭ ﻭﺍﺳﻂ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﺑﻪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻓﺮﻡ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﭘﺬﻳﺮ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﻮﺩ ، ﺫﺧﻴﺮﻩ ﻛﺮﺩ، ﺑﻜﺎﺭ ﮔﺮﻓﺖ

ﺩﺭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻳﺎ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﺮﺩ ، ﻳﺎ ﺑﺎﺯﻳﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮﺩ ، ﺍﻃﻼﻕ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2  ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﻳﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﻮﺩ

3.5  energy

electricity, fuels, steam, heat, compressed air, and other like media

NOTE 1 For the purposes of this International Standard, energy refers to the various forms of energy, including renewable, which can be purchased, stored, treated, used in equipment or in a process, or recovered.

NOTE 2 Energy can be defined as the capacity of a system to produce external activity or perform work.

6-3 ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Baseline)

ﻣﺮﺟﻊ (ﻣﺮﺍﺟﻊ) ﻛﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﺒﻨﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﺁﻭﺭﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻳﻚ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻳﻚ ﺩﻭﺭﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﺭﺍ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2

ﻳﻚ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﻄﺢ ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﺩﺭﺟﻪ ﺣﺮﺍﺭﺕ ﺭﻭﺯﻫﺎ (ﺩﻣﺎﻱ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ)  ﻭ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺁﻥ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺳﺎﺯﻱ ﺷﻮﺩ 

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ 3

ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻗﺒﻞ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﺩ 

3.6 energy baseline

quantitative reference(s) providing a basis for comparison of energy performance

NOTE 1 An energy baseline reflects a specified period of time.

NOTE 2 An energy baseline can be normalized using variables which affect energy use and/or consumption, e.g. production level, degree days (outdoor temperature), etc.

NOTE 3 The energy baseline is also used for calculation of energy savings, as a reference before and after implementation of energy performance improvement actions.

 

7-3 ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ (Energy Consumption) 

ﻣﻘﺪﺍﺭ ﻋﺪﺩﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ.

3.7 energy consumption

quantity of energy applied

8-3ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ (Energy Efficiency)

ﻧﺴﺒﺖ ﻳﺎ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻋﺪﺩﻱ ﺑﻴﻦ ﻳﻚ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ، ﺧﺪﻣﺖ ، ﻛﺎﻻ ﻳﺎ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻳﻚ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻣﺜﺎﻝ : ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ ، ﺍﻧﺮژﻱ ﻻﺯﻡ / ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺷﺪﻩ ، ﺧﺮﻭﺟﻲ / ﻭﺭﻭﺩﻱ ، ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻧﻈﺮﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ / ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻭ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺮﺩﻭ ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ  ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻱ ﺷﻔﺎﻑ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻛﻤﻴﺖ ﻭ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ،  ﻭ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺑﺎﺷﻨﺪ

3.8 energy efficiency

ratio or other quantitative relationship between an output of performance, service, goods or energy, and an input of energy

EXAMPLE Conversion efficiency; energy required/energy used; output/input; theoretical energy used to operate/energy used to operate.

NOTE Both input and output need to be clearly specified in quantity and quality, and be measurable.

9-3 ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Management System (EnMS

ﺩﺳﺘﻪ ﺍﻱ ﺍﺯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻭ ﻣﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﻳﻚ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺁﻧﻬﺎ 

3.9  energy management system  EnMS

set of interrelated or interacting elements to establis h an energy policy and energy objectives, and processes and procedures to achieve those objectives

10 -3  ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ (Energy Management Team )

ﺷﺨﺺ   (ﺍﺷﺨﺎﺹ)  ﻣﺴﺌﻮﻝِ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻫﺎ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:   ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻭ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺁﻥ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍﻳﻦ ﺗﻴﻢ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻛﺮﺩ . ﺗﻴﻢ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﻣﺘﺸﻜﻞ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻧﻔﺮ (ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ)  ﺑﺎﺷﺪ

3.10 energy management team

person(s) responsible for effective implementation of the energy management system activities and for delivering energy performance improvements

NOTE The size and nature of the organization, and available resources, will determine the size of the team. The team may be one person, such as the management representative.

 

11-3 ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Objective ) 

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺸﺨﺺ ﻳﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺍﻱ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺳﺎﺯﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ.

3.11  energy objective

specified outcome or achievement set to meet the organization's energy policy related to improved energy performance

12-3 ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ    (Energy Performance)

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ (8-3) ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ (18-3) . ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ (7-3) .

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 1  ﺩﺭ ﻣﻔﺎﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻱ ﺳﻨﺠﻴﺪﻩ ﺷﻮﻧﺪ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2 ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ  ﺍﻧﺮژﻱ ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ  ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ

3.12  energy performance

measurable results related to energy efficiency (3.8), energy use (3.18) and energy consumption (3.7)

NOTE 1 In the context of energy management systems, results can be measured against the organization's energy policy, objectives, targets and other energy performance requirements.

NOTE 2 Energy performance is one component of the performance of the energy management system.

13-3  ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Performance Indicator (EnPI       

ﺍﺭﺯﺵ ﻋﺪﺩﻱ ﻳﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:   EnPIs ﻣﻴﺘﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺳﺎﺩﻩ ، ﻳﻚ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻳﺎ ﻣﺪﻝ ﻛﻤﻲ ﭘﻴﭽﻴﺪﻩ ﺗﺮ ﺑﻴﺎﻥ ﺷﻮﺩ

3.13 energy performance indicator EnPI

quantitative value or measure of energy performance, as defined by the organization

NOTE EnPIs could be expressed as a simple metric, ratio or a more complex model.

14-3  ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Policy) 

ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺁﻥ ﺟﻬﺖ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﮔﺮﺍﻳﺶ ﻫﺎﻱ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻄﻮﺭ ﺭﺳﻤﻲ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﻴﺎﻥ  ﻣﻲ ﮔﺮﺩﺩ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﭼﺎﺭﭼﻮﺑﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ

3.14  energy policy

statement by the organization of its overall intentions and direction of an organization related to its energy performance, as formally expressed by top management

NOTE The energy policy provides a framework for action and for the setting of energy objectives and energy targets.

 

15-3 ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Review)

ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:  ﺩﺭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺍﻱ ﻳﺎ ﻣﻠﻲ ، ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ (Aspects) ﻳﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ (Profile) ، ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻤﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ   

3.15  energy review

determination of the organization's energy performance based on data and other information, leading to identification of opportunities for improvement

NOTE In other regional or national standards, concepts such as identification and review of energy aspects or energy profile are included in the concept of energy review.

16-3 ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Services)

ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻭ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻭ / ﻳﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ.

3.16 energy services

activities and their results related to the provision and/or use of energy

17-3 ﻫﺪﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Target)

ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺟﺰﺋﻲ ﻭ ﻋﺪﺩﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﻮﻧﺪ 

3.17  energy target

detailed and quantifiable energy performance requirement, applicable to the organization or parts thereof, that arises from the energy objective and that needs to be set and met in order to achieve this objective

18-3 ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Use)

ﻃﺮﻳﻘﻪ ﻭ ﻧﻮﻉ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ.

ﻣﺜﺎﻝ : ﺗﻬﻮﻳﻪ ،ﺭﻭﺷﻨﺎﻳﻲ ، ﮔﺮﻣﺎﻳﺶ ،ﺳﺮﻣﺎﻳﺶ ،ﺣﻤﻞ ﻭ ﻧﻘﻞ ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ، ﺧﻄﻮﻁ ﺗﻮﻟﻴﺪ

3.18  energy use

manner or kind of application of energy

EXAMPLE: Ventilation; lighting; heating; cooling; transportation; processes; production lines.

19-3  ﻃﺮﻑ ﻫﺎﻱ ﺫﻳﻨﻔﻊ (Interested Parties)

ﺷﺨﺺ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻳﺎ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮﺩ

3.19 interested party

person or group concerned with, or affected by, the energy performance of the organization

20-3 ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ   (Internal Audit)

ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻱ ﺍﺳﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻨﺪ ، ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﺪﻩ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ ﺁﻥ ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻤﻴﺰﻱ ، ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮﺩ

 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﭘﻴﻮﺳﺖ A ﺭﺍ ﻣﺸﺎﻫﺪﻩ ﻧﻤﺎﺋﻴﺪ

3.20 internal audit

systematic, independent and documented process for obtaining evidence and evaluating it objectively in order to determine the extent to which requirements are fulfilled

NOTE See Annex A for more information.

21-3 ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ    (Nonconformity)

ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﻧﺸﺪﻥ ﻳﻚ ﺍﻟﺰﺍﻡ .( ، ﺗﻌﺮﻳﻒ 2-6-3 ISO 9000:2005) .

3.21 nonconformity

non-fulfillment of a requirement

[ISO 9000:2005, definition 3.6.2]  

22-3 ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ (Organization)

ﺷﺮﻛﺖ ، ﺑﻨﮕﺎﻩ ،ﺍﺩﺍﺭﻩ ، ﻧﻬﺎﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ، ﻧﻬﺎﺩ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻳﺎ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ، ﺍﻋﻢ ﺍﺯ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻧﺸﺪﻩ ، ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻳﺎ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﻛﻪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﺗﺸﻜﻴﻼﺕ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺧﺎﺹ ﺧﻮﺩ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺍ ﺑﺎﺷﺪ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:  ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﻚ ﺷﺨﺺ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺍﺯ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺑﺎﺷﺪ

3.22  organization

company, corporation, firm, enterprise, authority or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not, public or private, that has its own functions and administration and that has the authority to control its energy use and consumption

NOTE An organization can be a person or a group of people.

23-3 ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ (Preventive Action) 

ﺍﻗﺪﺍﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮ ﻃﺮﻑ ﻛﺮﺩﻥ ﻋﻠﺖ ﻳﻚ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ (21-3)

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻋﻠﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ 2  ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ، ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺗﻴﻜﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﻣﺠﺪﺩ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ   

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 3 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 4-6-3 .

 

3.23  preventive action

action to eliminate the cause of a potential nonconformity (3.21)

NOTE 1 There can be more than one cause for a potential nonconformity.

NOTE 2 Preventive action is taken to prevent occurrence, whereas corrective action is taken to prevent recurrence.

NOTE 3 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.6.4.

 

24-3 ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ (Procedure ) 

ﺭﺍﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﺎ ﻳﻚ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﺪﻭﻥ ﺑﺎﺷﺪ ﻳﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ  2  ﻫﺮﮔﺎﻩ ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﺪﻭﻥ ﺑﺎﺷﺪ ، ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺍﺻﻄﻼﺡ "ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﻜﺘﻮﺏ "Written Procedure )( ﻳﺎ " ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺪﻭﻥ Documented Procedure)( ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   3 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 5-4-3 .

3.24 procedure

specified way to carry out an activity or a process

NOTE 1 Procedures can be documented or not.

NOTE 2 When a procedure is documented, the term “written procedure” or “documented procedure” is frequently used.

NOTE 3 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.4.5.

    25-3  ﺳﺎﺑﻘﻪ (Record)

ﻣﺴﺘﻨﺪﻱ ﻛﻪ ﻣﺒﻴﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻛﺴﺐ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺁﻭﺭﻧﺪﻩ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺻﻮﺭﺕ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1  ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺭﺍ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺜﺎﻝ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻛﺮﺩﻥ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺭﺩﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺗﺼﺪﻳﻖ ، ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﺑﺮﺩ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   2 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 6-7-3 .

3.25  record

document stating results achieved or providing evidence of activities performed

NOTE 1 Records can be used, for example, to document traceability and to provide evidence of verification, preventive action and corrective action.

NOTE 2 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.7.6.

26-3 ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ (Scope)   

ﮔﺴﺘﺮﻩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ، ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ: ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺣﻤﻞ ﻭ ﻧﻘﻞ ﺭﺍ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮﺩ 

3.26 scope

extent of activities, facilities and decisions that the organization addresses through an EnMS, which can include several boundaries

NOTE The scope can include energy related to transport.

27-3  ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ   (Significant Energy Use)

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ/ ﻳﺎ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ

ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ   

3.27  significant energy use

energy use accounting for substantial energy consumption and/or offering considerable potential for energy performance improvement

NOTE Significance criteria are determined by the organization.

28-3 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ   (Top Management)

ﺷﺨﺺ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻛﻪ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   2 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 7-2-3 .

3.28  top management

person or group of people who directs and controls an organization at the highest level

NOTE 1 Top management controls the organization defined within the scope and boundaries of the energy management system.

NOTE 2 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.2.7.

4- ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

1-4 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻛﻠﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ:

a. ﻳ ﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﻣﺴﺘﻨﺪ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺑﺨﺸﺪ

b. ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

c. ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻥ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ تعیین کند.

4 Energy management system requirements

4.1 General requirements

The organization shall:

a) establish, document, implement, maintain and improve an EnMS in accordance with the requirements of this International Standard;

b) define and document the scope and boundaries of its EnMS;

c) determine how it will meet the requirements of this International Standard in order to achieve continual improvement of its energy performance and of its EnMS.

 

2-4 ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

1-2-4 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ

  ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﻬﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺁﻥ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ

a. ﺗ ﻌﺮﻳﻒ ، ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ

b. ﻣﻨﺼﻮﺏ ﻛﺮﺩﻥ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻣﻮﺍﻓﻘﺖ ﻛﺮﺩﻥ ﺑﺎ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

c. ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ، ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:  ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ، ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱ ﻭﻳﮋﻩ ، ﻓﻦ ﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

d. ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻨﺎﺩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

e. ﺁﮔﺎﻩ ﻛﺮﺩﻥ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

f. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

g. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﻨﺎﺳﺐِ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺴﺘﻨﺪ

h.  ﻟ ﺤﺎﻅ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪﺕ

i.  ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻌﻴﻦ ، ﺳﻨﺠﺶ ﻭ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ

j. ﺍ ﺟﺮﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

4.2 Management responsibility

4.2.1 Top management

Top management shall demonstrate its commitment to support the EnMS and to continually improve its effectiveness by:

a) defining, establishing, implementing and maintaining an energy policy;

b) appointing a management representative and approving the formation of an energy management team;

c) providing the resources needed to establish, implement, maintain and improve the EnMS and the resulting energy performance;

NOTE Resources include human resources, specialized skills, technology and financial resources.

d) identifying the scope and boundaries to be addressed by the EnMS;

e) communicating the importance of energy management to those in the organization;

f) ensuring that energy objectives and targets are established;

g) ensuring that EnPIs are appropriate to the organization;

h) considering energy performance in long-term planning;

i) ensuring that results are measured and reported at determined intervals;

j) conducting management reviews.

2-2-4 ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ )ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎﻥ ( ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﺎ ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﻭ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮﮔﺰﻳﻨﺪ ﻛﻪ ﺻﺮﻑ ﻧﻈﺮ ﺍﺯ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻳﺶ ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺍ ﺑﺎﺷﺪ   

a. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺑﻄﻮﺭ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ

b. ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﺷﺨﺺ )ﺍﺷﺨﺎﺻﻲ(  ﺑﺎ ﺳﻄﺢ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺍﺯ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ  ﻛﻪ ﺑﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

c. ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

d. ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

e. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﻣﻌﻴﻦ ﺷﺪﻩ ﻛﻪ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ

f. ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮﺩﻥ ﻭ ﻣﻄﻠﻊ ﻛﺮﺩﻥ ﺣﻴﻄﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

g. ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺑﻮﺩﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ  ﻫﺮﺩﻭ

h. ﺗ ﺮﻭﻳﺞ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮﺡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

4.2.2 Management representative

Top management shall appoint a management representative(s) with appropriate skills and competence, who, irrespective of other responsibilities, has the responsibility and authority to:

a) ensure the EnMS is established, implemented, maintained, and continually improved in accordance with this International Standard;

b) identify person(s), authorized by an appropriate level of management, to work with the management representative in support of energy management activities;

c) report to top management on energy performance;

d) report to top management on the performance of the EnMS;

e) ensure that the planning of energy management activities is designed to support the organization's energy policy;

f) define and communicate responsibilities and authorities in order to facilitate effective energy management;

g) determine criteria and methods needed to ensure that both the operation and control of the EnMS are effective;

h) promote awareness of the energy policy and objectives at all levels of the organization.

 

3-4 ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﻬﺪ  ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻛﻨﺪ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱِ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺁﻥ

a. ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻭ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.

b. ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

c. ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺑﻮﺩﻥ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ  d. ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺗﺒﻌﻴﺖ ﺍﺯ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺩﻳﮕﺮﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻮﻇﻒ ﻛﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ

e. ﭼﺎﺭﭼﻮﺑﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱِ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻬﻴﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ 

f. ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ )ﺑﻴﺸﺘﺮ( ﺭﺍ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

g. ﻣﺪﻭﻥ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﺳﻄﻮﺡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺑﻼﻍ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ 

h. ﺑ ﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ 

4.3 Energy policy

The energy policy shall state the organization's commitment to achieving energy performance improvement. Top management shall define the energy policy and ensure that it:

a) is appropriate to the nature and scale of the organization's energy use and consumption;

b) includes a commitment to continual improvement in energy performance;

c) includes a commitment to ensure the availability of information and of necessary resources to achieve objectives and targets;

d) includes a commitment to comply with applicable legal requirements and other requirements to which the organization subscribes related to its energy use, consumption and efficiency;

e) provides the framework for setting and reviewing energy objectives and targets;

f) supports the purchase of energy-efficient products and services, and design for energy performance improvement;

g) is documented and communicated at all levels within the organization;

h) is regularly reviewed, and updated as necessary.

 

4-4 ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

1-4-4 ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻛﻨﺪ 

ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻳﻚ ﻧﻤﻮﺩﺍﺭ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺷﻜﻞ A.2 ﻧﻤﺎﻳﺶ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2   ﺩﺭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺍﻱ ﻳﺎ ﻣﻠﻲ ، ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻤﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

4.4 Energy planning

4.4.1 General

The organization shall conduct and document an energy planning process. Energy planning shall be consistent with the energy policy and shall lead to activities that continually improve energy performance.

Energy planning shall involve a review of the organization's activities that can affect energy performance. NOTE 1 A concept diagram illustrating energy planning is shown in Figure A.2.

NOTE 2 In other regional or national standards, concepts such as identification and review of energy aspects or the concept of energy profile, are included in the concept of energy review.

 

2-4-4 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻛﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺍﻧﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮﺩﻩ  ، ﺍﺟﺮﺍ  ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﺪ ﻭ  ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ، ﺩﺭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﻮﻧﺪ 

4.4.2 Legal requirements and other requirements

The organization shall identify, implement, and have access to the applicable legal requirements and other requirements to which the organization subscribes related to its energy use, consumption and efficiency.

The organization shall determine how these requirements apply to its energy use, consumption and efficiency and shall ensure that these legal requirements and other requirements to which it subscribes are considered in establishing, implementing and maintaining the EnMS.

Legal requirements and other requirements shall be reviewed at defined intervals.

 

3-4-4 ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻌﻪ ، ﺛﺒﺖ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺷﻴﻮﻩ ﻭ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ

 a. ﺍ ﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺜﻞ

ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺎﺭﻱ ﺍﻧﺮژﻱ.

ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﻭ ﮔﺬﺷﺘﻪ

b. ﺑ ﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ .ﻣﺜﻞ  ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ  ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺍﺛﺮ ﺑﺎﺭﺯﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ مصرف انرژی می گذارد.

ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﻣﻮﺛﺮ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺍﺛﺮ ﺩﺍﺭﻧﺪ

ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺟﺎﺭﻱ ﺍﻧﺮژﻱِ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ،ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ  ﺗ ﺨﻤﻴﻦ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺁﻳﻨﺪﻩ 

c. ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﺍﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪﻱ ﻭ ﺛﺒﺖ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺎﻱ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﭘﺬﻳﺮ ، ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺮژﻱ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ  ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﺯﺑﺎﻟﻪ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻋﻤﺪﻩ ﺩﺭ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ﺑﺮﻭﺯ ﺷﻮﺩ

4.4.3 Energy review

The organization shall develop, record, and maintain an energy review. The methodology and criteria used to develop the energy review shall be documented. To develop the energy review, the organization shall:

a) analyse energy use and consumption based on measurement and other data, i.e. ⎯ identify current energy sources;

⎯ evaluate past and present energy use and consumption;

b) based on the analysis of energy use and consumption, identify the areas of significant energy use, i.e. ⎯ identify the facilities, equipment, systems, processes and personnel working for, or on behalf of, the organization that significantly affect energy use and consumption;

⎯ identify other relevant variables affecting significant energy uses;

⎯ determine the current energy performance of facilities, equipment, systems and processes related to identified significant energy uses;

⎯ estimate future energy use and consumption;

c) identify, prioritize and record opportunities for improving energy performance.

NOTE Opportunities can relate to potential sources of energy, use of renewable energy, or other alternative energy sources, such as waste energy.

The energy review shall be updated at defined intervals, as well as in response to major changes in facilities, equipment, systems, or processes.

 

4-4-4 ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﻴﺮﻱ ﻳﻚ ﺩﻭﺭﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ  ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ِ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ  ، ﺧﻂ (ﻫﺎﻱ) ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺧﻂ (ﻫﺎﻱ) ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﻨﺠﻴﺪﻩ ﺷﻮﻧﺪ

ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺩﺭ ﺧﻂ (ﻫﺎﻱ)  ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻭﺿﻌﻴﺖ  ﺯﻳﺮ ﺻﻮﺭﺕ ﮔﻴﺮﺩ 

ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ  ،  (EnPI s) ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻧﻌﻜﺎﺱ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ ، ﻳﺎ ﺗ ﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻋﻤﺪﻩ ﺍﻱ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ، ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﻨﺪ ، ﻳﺎ ﺑ ﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺭﻭﺷﻲ ﺍﺯ ﻗﺒﻞ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺧﻂ (ﻫﺎﻱ) ﻣﺒﻨﺎ ﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺛﺒﺖ ﺷﻮﻧﺪ

4.4.4 Energy baseline

The organization shall establish an energy baseline(s) using the information in the initial energy review, considering a data period suitable to the organization's energy use and consumption.

Changes in energy performance shall be measured against the energy baseline(s).

Adjustments to the baseline(s) shall be made in the case of one or more of the following:

⎯ EnPIs no longer reflect organizational energy use and consumption, or ⎯ there have been major changes to the process, operational patterns, or energy systems, or

⎯ according to a predetermined method.

The energy baseline(s) shall be maintained and recorded.

  5-4-4ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ .ﺭﻭﺵ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺑﺮﻭﺯ ﻛﺮﺩﻥ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺒﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﻮﺩ 

ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺷﻮﺩ.

4.4.5 Energy performance indicators

The organization shall identify EnPIs appropriate for monitoring and measuring its energy performance. The methodology for determining and updating the EnPIs shall be recorded and regularly reviewed.

EnPIs shall be reviewed and compared to the energy baseline as appropriate.

6-4-4 ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺪﻭﻧﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ، ﺳﻄﻮﺡ ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ  ﻳﺎ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺷﻮﺩ 

ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎﺷﻨﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ، ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ، ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻣﺎﻟﻲ ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻭ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﺧﻮﺩ ، ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻦ ﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﻑ ﻫﺎﻱ ﺫﻳﻨﻔﻊ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺍﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

ﺗ ﺨﺼﻴﺺ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ 

ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻭ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺁﻥ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮﺩ ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻲ ﺁﻳﺪ

ﻣﺒﻴﻦ ﺷﻴﻮﻩ ﺍﻱ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺁﻥ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﺷﻮﺩ.

ﻣﺒﻴﻦ ﺭﻭﺵ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻭﻥ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ  ﺑﺮﻭﺯ ﺷﻮﻧﺪ

4.4.6 Energy objectives, energy targets and energy management action plans

The organization shall establish, implement and maintain documented energy objectives and targets at the relevant functions, levels, processes or facilities within the organization. Time frames shall be established for achievement of the objectives and targets.

The objectives and targets shall be consistent with the energy policy. Targets shall be consistent with the objectives.

When establishing and reviewing objectives and targets, the organization shall take into account legal requirements and other requirements, significant energy uses and opportunities to improve energy performance, as identified in the energy review. It shall also consider its financial, operational and business conditions, technological options and the views of interested parties.

The organization shall establish, implement and maintain action plans for achieving its objectives and targets. The action plans shall include:

⎯ designation of r esponsibility;

⎯ the means and time frame by which individual targets are to be achieved;

⎯ a statement of the method by which an improvement in energy performance shall be verified;

⎯ a statement of the method of verifying the results.

The action plans shall be documented, and updated at defined intervals.

  5-4 ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ 

  1-5-4ﻛﻠﻴﺎﺕ:

   ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ، ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

4.5 Implementation and operation

4.5.1 General

The organization shall use the action plans and other outputs resulting from the planning process for implementation and operation.

  2-5-4ﺻﻼﺣﻴﺖ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻭ ﺁﮔﺎﻫﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺷﺨﺺ (ﻫﺎ) ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺁﻥ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ، ﻭﺍﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﺤﺼﻴﻼﺕ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻳﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺁﻣﻮﺯﺷﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﻨﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻫﺎ ﻳﺎ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺍﻳﻦ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﻣﻬﻴﺎ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﺍﻓﺮﺍﺩﻱ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﻭﻱ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﺩﺍﺭﻧﺪ

a. ﺍ ﻫﻤﻴﺖ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ،ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

b. ﻧ ﻘﺶ ﻫﺎ ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺁﻧﺎﻥ ﺩﺭ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺳﺎﺯﻱ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

c. ﻓﻮﺍﻳﺪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻳﺎﻓﺘﻪ 

d. ﭘ ﻴﺎﻣﺪ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﻭ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﺸﺎﻥ ﻭ ﺍﺛﺮ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻧﺎﻥ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻫﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﻋﻮﺍﻗﺐ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻋﺪﻭﻝ ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ

 

4.5.2 Competence, training and awareness

The organization shall ensure that any person(s) working for or on its behalf, related to significant energy uses, are competent on the basis of appropriate education, training, skills or experience. The organization shall identify training needs associated with the control of its significant energy uses and the operation of its EnMS. The organization shall provide training or take other actions to meet these needs.

Appropriate records shall be maintained.

The organization shall ensure that any person(s) working for or on its behalf are aware of:

a) the importance of conformity with the energy policy, procedures and the requirements of the EnMS;

b) their roles, responsibilities and authorities in achieving the requirements of the EnMS;

c) the benefits of improved energy performance;

d) the impact, actual or potential, with respect to energy use and consumption, of their activities and how their activities and behaviour contribute to the achievement of energy objectives and targets, and the potential consequences of departure from specified procedures.

3-5-4 ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ، ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴﺮﺩ ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺍﮔﺮ ﺍﻳﻦ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺭﻭﺵ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

4.5.3 Communication

The organization shall communicate internally with regard to its energy performance and EnMS, as appropriate to the size of the organization.

The organization shall establish and implement a process by which any person working for, or on behalf of, the organization can make comments or suggest improvements to the EnMS.

The organization shall decide whether to communicate externally about its energy policy, EnMS and energy performance, and shall document its decision. If the decision is to communicate externally, the organization shall establish and implement a method for this external communication.

4-5-4  ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ

1-4-5-4 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﺻﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ ﻛﺎﻏﺬ ، ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﻳﺎ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ ﻫﺮ ﻭﺍﺳﻂ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ

a. ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

b. ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ،

c. ﺍ ﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺍﻧﺮژﻱ 

d. ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻮﺍﺑﻘﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

e. ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻥ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺎﺷﺪ

ﺍ ﻧﺪﺍﺯﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻧﻮﻉ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﺶ 

ﭘ ﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺁﻧﻬﺎ

ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ

4.5.4 Documentation

4.5.4.1 Documentation requirements

The organization shall establish, implement and maintain information, in paper, electronic or any other medium, to describe the core elements of the EnMS and their interaction.

The EnMS documentation shall include:

a) the scope and boundaries of the EnMS;

b) the energy policy;

c) the energy objectives, targets, and action plans;

d) the documents, including records, required by this International Standard;

e) other documents determined by the organization to be necessary.

NOTE The degree of documentation can vary for different organizations for the following reasons:

⎯ the scale of the organization and type of activities;  

⎯ the complexity of the processes and their interactions;

⎯ the competence of personnel.

2-4-5-4  ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ ، ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺷﻮﻧﺪ.ﺩﺭ ﺟﺎﺋﻴﻜﻪ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺍﻳﻦ ﻫﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻓﻨﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺭﻭﺵ (ﻫﺎﻱ)  ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ

a. ﺗ ﺼﻮﻳﺐ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺟﻬﺖ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﭘﻴﺶ ﺍﺯ ﺻﺪﻭﺭ

b. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻱ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺭﻭﺯ ﺁﻭﺭﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

c. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺑﻮﺩﻥ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻭ ﻭﻳﺮﺍﻳﺶ ﺟﺎﺭﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

d. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺑﻮﺩﻥ ﻧﺴﺨﻪ ﻫﺎﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺩﺭ ﻣﺤﻠﻬﺎﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ 

e. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺁﺳﺎﻥ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

f. ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺑﺎ ﻣﻨﺸﺎ ﺑﺮﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻻﺯﻡ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ،ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ ﻭ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺳﺖ

g. ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻧﺎﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﺍﺯ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻣﻨﺴﻮﺥ ،  ﻭ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺁﻧﻬﺎ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪﻱ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

4.5.4.2 Control of documents

Documents required by this International Standard and the EnMS shall be controlled. This includes technical documentation where appropriate.

The organization shall establish, implement and maintain procedure(s) to:

a) approve documents for adequacy prior to issue;

b) periodically review and update documents as necessary;

c) ensure that changes and the current revision status of documents are identified;

d) ensure that relevant versions of applicable documents are available at points of use;

e) ensure that documents remain legible and readily identifiable;

f) ensure documents of external origin determined by the organization to be necessary for the planning and operation of the EnMS are identified and their distribution controlled;

g) prevent the unintended use of obsolete documents, and suitably identify those to be retained for any purpose.

5-5-4 ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺭﺍ ﻛﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻭ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﻣﺸﺨﺺ ﻭ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺟﺮﺍ ﻫﺴﺘﻨﺪ 

a. ﺍ ﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶِ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻛﻪ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻧﺤﺮﺍﻑ ﺑﺎﺭﺯﻱ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺑﺸﻮﻧﺪ

b. ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ،ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ، ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ

c. ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ: ﻫﻨﮕﺎﻣﻴﻜﻪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻭﺿﻌﻴﺘﻬﺎﻱ ﺍﺗﻔﺎﻗﻲ ﻳﺎ ﺍﺿﻄﺮﺍﺭﻱ ﻳﺎ ﺑﻼﻳﺎﻱ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺑﺸﻮﺩ  ، ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺩﺭﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﺤﻮﻩ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﺧﻮﺩ ، ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﻭﻗﻮﻉ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﺍﻳﻂ ، ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻴﺎﻭﺭﺩ.  

 

4.5.5 Operational control

The organization shall identify and plan those operations and maintenance activities which are related to its significant energy uses and that are consistent with its energy policy, objectives, targets and action plans, in order to ensure that they are carried out under specified conditions, by means of the following:

a) establishing and setting criteria for the effective operation and maintenance of significant energy uses, where their absence could lead to a significant deviation from effective energy performance;

b) operating and maintaining facilities, processes, systems and equipment, in accordance with operational criteria;

c) appropriate communication of the operational controls to personnel working for, or on behalf of, the organization.

NOTE When planning for contingency or emergency situations or potential disasters, including procuring equipment,

an organization may choose to include energy performance in determining how it will react to these situations.

  6-5-4ﻃﺮﺍﺣﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ ، ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎﺯﺳﺎﺯﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﻪ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﻱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ، ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﻚ ﺟﻨﺒﻪ ﺑﺎﺭﺯ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺗﻮﺟﻪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﺟﺎﺋﻴﻜﻪ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺭ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻓﻨﻲ ، ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ )ﺧﺮﻳﺪ( ﺩﺭ ﭘﺮﻭژﻩ (ﻫﺎﻱ)  ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺩﺧﺎﻟﺖ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﻮﻧﺪ 

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺒﺖ ﺷﻮﻧﺪ

4.5.6 Design

The organization shall consider energy performance improvement opportunities and operational control in the design of new, modified and renovated facilities, equipment, systems and processes that can have a significant impact on its energy performance.

The results of the energy performance evaluation shall be incorporated where appropriate into the specification, design and procurement activities of the relevant project(s).

The results of the design activity shall be recorded.

 

7-5-4 ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ، ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﭘﻴﺎﻣﺪﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻳﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﻄﻠﻊ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺗﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍﻱ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ،  ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ  ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﻋﻤﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ  ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﻱ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﭘﻴﺎﻣﺪ ﺑﺎﺭﺯ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﺭﺍ  ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎﻱ ﺧﺮﻳﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺁﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺩﺍﺭﺩ ، ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﭘﻴﻮﺳﺖ A ﻣﺮﺍﺟﻌﻪ ﺷﻮﺩ  

4.5.7 Procurement of energy services, products, equipment and energy

When procuring energy services, products and equipment that have, or can have, an impact on significant energy use, the organization shall inform suppliers that procurement is partly evaluated on the basis of energy performance.

The organization shall establish and implement the criteria for assessing energy use, consumption and efficiency over the planned or expected operating lifetime when procuring energy using products, equipment and services which are expected to have a significant impact on the organization's energy performance.

The organization shall define and document energy purchasing specifications, as applicable, for effective energy use.

 

6-4  ﺑﺮﺭﺳﻲ

1-6-4ﭘﺎﻳﺶ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ

 ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﭘﺎﻳﺶ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ

a. ﺍ ﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ،

b. ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻫﺎﻱ ﺑﺎ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻭ ﻣﺮﺗﻴﻂ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ،

c. ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

d. ﺍ ﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ

e. ﺍ ﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ  ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺒﺖ ﺷﻮﺩ.

ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻭ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺁﻥ ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﮔﺮﺩﺩ.

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ: ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻮﭼﻚ ﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﺑﻪ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ﻭ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩﻛﺎﺭ ﺧﺘﻢ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ . ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻭ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ، ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﻬﻴﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺩﻗﺖ ﻭ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻛﺎﻟﻴﺒﺮﺍﺳﻴﻮﻥ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺩﻗﺖ ﻭ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﭘﺬﻳﺮﻱ ، ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ. ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ ﺑﺎﺭﺯ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺁﻥ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ. 

4.6 Checking

            4.6.1 Monitoring, measurement and analysis

The organization shall ensure that the key characteristics of its operations that determine energy performance are monitored, measured and analysed at planned intervals. Key characteristics shall include at a minimum:

a) significant energy uses and other outputs of the energy review;

b) the relevant variables related to significant energy uses;

c) EnPIs;

d) the effectiveness of the action plans in achieving objectives and targets;

e) evaluation of actual versus expected energy consumption.

The results from monitoring and measurement of the key characteristics shall be recorded.

An energy measurement plan, appropriate to the size and complexity of the organization and its monitoring and measurement equipment, shall be defined and implemented.

NOTE Measurement can range from only utility meters for small organizations up to complete monitoring and measurement systems connected to a software application capable of consolidating data and delivering automatic analysis. It is up to the organization to determine the means and methods of measurement.

The organization shall define and periodically review its measurement needs. The organization shall ensure that the equipment used in monitoring and measurement of key characteristics provides data which are accurate and repeatable. Records of calibration and other means of establishing accuracy and repeatability shall be maintained.

The organization shall investigate and respond to significant deviations in energy performance.

Results of these activities shall be maintained.

 

2-6-4 ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ

4.6.2 Evaluation of compliance with legal requirements and other requirements

At planned intervals, the organization shall evaluate compliance with legal requirements and other requirements to which it subscribes related to its energy use and consumption.

Records of the results of the evaluations of compliance shall be maintained.

 

3-6-4ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺑﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎﺕ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺩﺍﺭﺩ

 ﺑﺎ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺩﺍﺭﺩ 

ﺑ ﻪ ﻃﻮﺭ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺍﺟﺮﺍﺷﺪﻩ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﻲ ﺑﺨﺸﺪ 

ﻳﻚ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻨﺪﻱ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﻭ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮﺩ.

ﺩﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻤﻴﺰﺍﻥ ﻭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻭﺍﻗﻊ ﺑﻴﻨﻲ ﻭ ﺑﻲ ﻃﺮﻓﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮﺩ

ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺷﻮﺩ

4.6.3 Internal audit of the EnMS

The organization shall conduct internal audits at planned intervals to ensure that the EnMS:

⎯ conforms to planned arrangements for energy management including the requirements of this International Standard;

⎯ conforms with the energy objectives and targets established;

⎯ is effectively implemented and maintained, and improves energy performance.

An audit plan and schedule shall be developed taking into consideration the status and importance of the processes and areas to be audited as well as the results of previous audits.

The selection of auditors and conduct of audits shall ensure objectivity and impartiality of the audit process.

Records of the audit results shall be maintained and reported to top management.

  4-6-4ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ، ﺍﺻﻼﺣﺎﺕ ، ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎﻱ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻭ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺭﺍ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﺻﻼﺣﺎﺕ ، ﻭ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ:

a. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ

b. ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﻫﺎﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ

c. ﺍ ﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻋﺪﻡ ﺭﺧﺪﺍﺩ ﻳﺎ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ

d. ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ 

e. ﻧ ﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ 

f. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻳﺎ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ 

ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺸﮕﻼﺕ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻳﺎ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻻﺯﻡ ﺩﺭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﻣﻲ ﮔﺮﺩﺩ.

4.6.4 Nonconformities, correction, corrective action and preventive action

The organization shall address actual and potential nonconformities by making corrections, and by taking corrective action and preventive action, including the following:

a) reviewing nonconformities or potential nonconformities;

b) determining the causes of nonconformities or potential nonconformities;

c) evaluating the need for action to ensure that nonconformities do not occur or recur;

d) determining and implementing the appropriate action needed;

e) maintaining records of corrective actions and preventive actions;

f) reviewing the effectiveness of the corrective action or preventive action taken.

Corrective actions and preventive actions shall be appropriate to the magnitude of the actual or potential problems and the energy performance consequences encountered.

The organization shall ensure that any necessary changes are made to the EnMS.

 

  5-6-4ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﻮﺍﺑﻖ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﺛﺒﺎﺕ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻭ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﺑﺎﺯﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻮﺍﺑﻖ ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺳﺎﺯﺩ

ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮﺍﻧﺎ ، ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﻗﺎﺑﻞ ﺭﺩﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ

4.6.5 Control of records

The organization shall establish and maintain records, as necessary, to demonstrate conformity to the requirements of its EnMS and of this International Standard, and the energy performance results achieved.

The organization shall define and implement controls for the identification, retrieval and retention of records.

Records shall be and shall remain legible, identifiable and traceable to the relevant activity.

 

  7-4ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

  1-7-4ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺗﺪﺍﻭﻡ ﺗﻨﺎﺳﺐ ، ﻛﻔﺎﻳﺖ ﻭ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺁﻥ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ 

4.7 Management r eview

4.7.1 General

At planned intervals, top management shall review the organization's EnMS to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness.

Records of management review shall be maintained.

  2-7-4ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ 

ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ:

a. ﭘﻲ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺯ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻫﺎﻱ ﻗﺒﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ 

b. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ 

c. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ 

d. ﻧ ﺘﺎﻳﺞ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ e( ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻥ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ،

f. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

g. ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ 

h. ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺯﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﻭﺭﻩ ﺁﺗﻲ 

i.  ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ 

4.7.2 Input to management review

Inputs to the management review shall include:

a) follow-up actions from previous management reviews;

b) review of the energy policy;

c) review of energy performance and related EnPIs;

d) results of the evaluation of compliance with legal requirements and changes in legal requirements and other requirements to which the organization subscribes;

e) the extent to which the energy objectives and targets have been met;

f) EnMS audit results;

g) the status of corrective actions and preventive actions;

h) projected energy performance for the following period;

i) recommendations for improvement.            

3-7-4ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻳﺎ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮﺩ

a. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ 

b. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ 

c. ﺗ ﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ 

d. ﺗ ﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ e( ﺗ ﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ 

4.7.3 Output from management review

Outputs from the management review shall include any decisions or actions related to:

a) changes in the energy performance of the organization;

b) changes to the energy policy;

c) changes to the EnPIs;

d) changes to objectives, targets or other elements of the EnMS, consistent with the organization's commitment to continual improvement;

e) changes to allocation of resources.

 

ﭘﻴﻮﺳﺖ

A (اطلاعاتی)

ﺭﺍﻫﻨﻤﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ

Annex A

(informative)

Guidance on the use of this International Standard

  A.1 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻛﻠﻲ

A.1 General requirements

ﻣﺘﻦ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﭘﻴﻮﺳﺖ ﺻﺮﻓﺎ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺗﻔﺴﻴﺮ ﻧﺎﺩﺭﺳﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺫﻛﺮ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺑﻨﺪ 4 ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﮔﺮﺩﻳﺪﻩ ﺍﺳﺖ . ﻗﺼﺪ ﺑﺮ ﺁﻥ ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﻨﺪ 4 ﺑﻪ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﻛﺮﺩﻥ ، ﻛﻢ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ﺷﻮﺩ 

The additional text given in this annex is strictly informative and is intended to prevent misinterpretation of the requirements contained in Clause 4. While this information addresses and is consistent with the requirements of Clause 4, it is not intended to add to, subtract from, or in any way modify these requirements.

ﺍﺟﺮﺍ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﻗﺼﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺑﺨﺸﺪ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ، ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﭘﺎﻳﻪ ﺑﻨﺎ ﺷﺪﻩ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ ﻭ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻭ ﻧﺤﻮﻩ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﻨﺪ .

ﺑﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﻧﺤﻮﻩء ﺍﺟﺮﺍ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺁﺯﺍﺩﻱ ﻋﻤﻞ ﺩﺍﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ .ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﺜﺎﻝ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﮔﺴﺘﺮﻩ ﻭ ﺑﺎﺯﻩ ﻱ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰﺍﻥ ، ﮔﺴﺘﺮﻩ ﻭ ﺑﺎﺯﻩ ﻱ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﺩ

The implementation of an energy management system specified by this International Standard is intended to result in improved energy performance. Therefore, this International Standard is based on the premise that the organization will periodically review and evaluate its energy management system in order to identify opportunities for improvement and their implementation. The organization is given flexibility in how it implements the EnMS, e.g. the rate, extent and timescale of the continual improvement process are determined by the organization.

The implementation of an energy management system specified by this International Standard is intended to result in improved energy performance. Therefore, this International Standard is based on the premise that the organization will periodically review and evaluate its energy management system in order to identify opportunities for improvement and their implementation. The organization is given flexibility in how it implements the EnMS, e.g. the rate, extent and timescale of the continual improvement process are determined by the organization.

ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺟﺎﺯﻩ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻮﺍﺭﺩﻱ ﻛﻪ ﺩﺭ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ، ﺍﻧﻌﻄﺎﻑ ﭘﺬﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ

The concept of scope and boundaries allows flexibility to the organization to define what is included within the EnMS.   

ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺪﻳﻦ ﺳﺎﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻃﻴﻒ ﻭﺳﻴﻊ ﺍﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺜﺎﻝ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺗﻘﺎﺿﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺳﺎﻋﺖ ﺍﻭﺝ ﻛﺎﻫﺶ ﺩﻫﺪ  ، ﻣﺎﺯﺍﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻠﻒ ﺷﺪﻩ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ ﻳﺎ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺑﺨﺸﺪ   

The concept of energy performance includes energy use, energy efficiency and energy consumption. Thus the organization can choose from a wide range of energy performance activities. For example, the organization could reduce peak demand, utilize surplus or waste energy or improve the operations of its systems, processes or equipment.

ﺷﻜﻞ A.1 ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﻧﻤﺎﻳﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ

Figure A.1 provides an illustrative conceptual representation of energy performance.

 

 

 

  A.2ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

  A.2.1ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ 

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﻳﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺩﺧﻴﻞ ﻛﺮﺩﻥ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ، ﺑﺎ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ، ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻧﮕﻴﺰﺵ ، ﺑﻪ ﺭﺳﻤﻴﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻦ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺍﺭﺗﻘﺎ ﻭ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ، ﺍﺯ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ 

ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪﺕ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﻤﭽﻮﻥ ﻣﻨﺒﻊ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺭﺍ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮﺩ 

A.2 Management responsibility

A.2.1 Top management

Top management, or its representative, when communicating to those in the organization, can support the importance of energy management through employee involvement activities such as empowerment, motivation, recognition, training and rewards and participation.

Organizations conducting long-term planning can include energy management considerations such as energy source, energy performance, and energy performance improvements in the planning activities.

 

A.2.2ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩ ، ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺎ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺭﺍ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮﺩ . ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻫﺎ ﻭ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ، ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻭ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻮﻧﺪ.

ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺯ ﺑﻪ ﺛﻤﺮ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﻬﺒﻮﺩﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ . ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻱ ﺗﻴﻢ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺯ ﺑﻪ ﺛﻤﺮ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﻬﺒﻮﺩﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ . ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻱ ﺗﻴﻢ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﺑ ﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﺑﺰﺭﮔﺘﺮ ﻭﺟﻮﺩ ﻳﻚ ﺗﻴﻢ ﭼﻨﺪ ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﻱ ﺭﻭﺵ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺭﮔﻴﺮ ﻛﺮﺩﻥ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ 

A.2.2 Management representative

The management representative may be a current, new or contracted organization employee. The responsibilities of the management representative may represent all or part of the job function. Skills and competencies can be determined as to an organization's size, culture and complexity, or to legal requirements or other requirements.

The energy management team ensures delivery of energy performance improvements. The size of the team is determined by the complexity of the organization:

⎯ for small organizations, it can be one person, such as the management representative;

⎯ for larger organizations, a cross-functional team provides an effective mechanism to engage different parts of the organization in the planning and implementation of the EnMS.

 

A.3 ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺤﺮﻙ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺁﻥ ﺩﺭ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ . ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﻣﺨﺘﺼﺮﻱ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺍﻋﻀﺎﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺁﺳﺎﻧﻲ ﺩﺭﻙ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﺑﺒﻨﺪﻧﺪ . ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺤﺮﻛﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ . ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﻛﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺣﻤﻞ ﻭ ﻧﻘﻞ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﻳﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺣﻤﻞ ﻭ ﻧﻘﻞ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﻧﺪ 

A.3 Energy policy

The energy policy is the driver for implementing and improving an organization's EnMS and energy performance within its scope and boundaries. The policy may be a brief statement that members of the organization can readily understand and apply to their work activities. The energy policy dissemination can be used as a driver to manage organizational behaviour.

Where transportation is procured or used by the organization, the energy use and consumption of transport can be included in the scope and boundaries of the EnMS.

A.4  ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

  A.4.1ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﺷﻜﻞ A.2 ﻳﻚ ﻧﻤﻮﺩﺍﺭ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺩﺭﻙ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ . ﺍﻳﻦ ﻧﻤﻮﺩﺍﺭ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﻴﺎﻥ ﺟﺰﺋﻴﺎﺕ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﺎﺹ ، ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻧﺸﺪﻩ ﺍﺳﺖ .ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﻧﻤﻮﺩﺍﺭ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻡ ﺟﺰﺋﻴﺎﺕ ﻧﻴﺴﺖ ﻭ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎﺹ ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻲ ﺑﺎ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ، ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺟﺰﺋﻴﺎﺕ ﺩﻳﮕﺮﻱ ﺑﺎﺷﺪ.

A.4 Energy planning

A.4.1 General

Figure A.2 provides a conceptual diagram intended to improve understanding of the energy planning process. This diagram is not intended to represent the details of a specific organization. The information in the energy planning diagram is not exhaustive and there may be other details specific to the organization or to particular circumstances.

 

 

 

ﺍﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺩﺍﺭﺩ

This clause focuses on the energy performance of the organization and tools to maintain and continually improve energy performance.

ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻛﺎﻭﻱ ، ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺟﻤﻊ ﺁﻭﺭﻱ ، ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﭘﺬﻳﺮ ﺑﻴﻦ ﻳﺎ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎ ﺍﺳﺖ  

ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻛﺎﻭﻱ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ، ﺍﺯ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻛﺎﻭﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻛﺮﺩﻥ ﻛﺎﺭﻛﺮﺩﻫﺎﻱ ﺧﻮﺏ ﺩﺭ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﺎ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻛﺎﻭﻱ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ " ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺩﺭ ﺻﻨﻌﺖ / ﺑﺨﺶ " ﺩﺭ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎﺕ / ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻳﺎ ﻳﻚ ﻣﺤﺼﻮﻝ / ﺧﺪﻣﺖ ﻭﻳﮋﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻭ ﺑﺨﺶ ﻳﻜﺴﺎﻥ 

ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻛﺎﻭﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺮﻛﺪﺍﻡ ﻳﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﻳﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﺭﻭﺩ . ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻭ ﺩﻗﻴﻖ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻛﺎﻭﻱ ﻳﻚ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﺑﺎ ﺍﺭﺯﺵ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ) ﺭﺟﻮﻉ ﺷﻮﺩ ﺑﻪ 3-4-4( ﻭ ﻭﺿﻊ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ )6-4-4( ﺍﺳﺖ

Benchmarking is the process of collecting, analysing and relating energy performance data of comparable activities with the purpose of evaluating and comparing performance between or within entities. Different types of benchmarking exist, ranging from internal benchmarking, for the purpose of highlighting good practices within the organization, to external benchmarking, in order to establish the “best in industry/sector” performance of an installation/facility or a specific product/service in the same field or sector. The benchmark process can be applied to any or all of these elements. Provided relevant and accurate data are available, benchmarking is a valuable input to an objective energy review (see 4.4.3), and consequent setting of energy objectives and energy targets (see 4.4.6).

 

A.4.2  ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ

ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﺜﺎﻝ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ، ﻣﻠﻲ ، ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺍﻱ ﻭ ﻣﺤﻠﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻜﺎﺭ ﺑﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﺜﺎﻝ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﻳﺎ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺷﺪ.

 ﻣﺜﺎﻝ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺗﻮﺍﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ، ﺍﺻﻮﻝ ﺩﺍﻭﻃﻠﺒﺎﻧﻪ ﻳﺎ ﻛﺪﻫﺎﻱ ﺗﻤﺮﻳﻨﻲ Codes of Practice ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﻭﻃﻠﺒﺎﻧﻪ ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺎﺷﺪ 

A.4.2 Legal requirements and other requirements

Applicable legal requirements can be, for example, those international, national, regional and local requirements that apply to the scope of the energy management system related to energy. Examples of legal requirements may include a national energy conservation regulation or law. Examples of other requirements may include agreements with customers, voluntary principles or codes of practice, voluntary programmes and others.

 

 A.4.3ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻛﻨﺪ 

ﻣﺜﺎﻝ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﮔﻤﺎﺭﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻥ ﺧﺪﻣﺎﺕ ، ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻱ ﭘﺎﺭﻩ ﻭﻗﺖ ﻳﺎ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻣﻮﻗﺖ ﺍﺳﺖ

ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻱ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻗﺒﻼ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ ﺍﻧﺪ . ﻧﻮﻉ ﺩﻳﮕﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻮﺧﺖ ﻫﺎﻱ ﻓﺴﻴﻠﻲ ﻭ ﻏﻴﺮ ﻓﺴﻴﻠﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺑﺮﻭﺯ ﻛﺮﺩﻥ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﺑﻪ ﺭﻭﺯ ﺁﻭﺭﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎ ، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺎ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮﺩﻥ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ.

ﻳﻚ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﻚ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻳﺎ ﻫﺮﺩﻭﻱ ﺁﻥ ﻫﺎﺳﺖ . ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﻌﻤﻮﻝ ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﻭ ﻣﺸﺎﻫﺪﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ.

ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺑﻄﻮﺭ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﺼﺮﻑ ﺟﺎﺭﻱ ﻭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺍﻱ ﺍﺯ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎﻱ ﺩﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﺎﻣﻞ ﺷﻮﻧﺪ  

ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺍﻭﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪﻱ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

A.4.3 Energy review

The process of identification and evaluation of energy use should lead the organization to define areas of significant energy use and identify opportunities for improving energy performance.

Examples of personnel working on behalf of the organization include service contractors, part-time personnel and temporary staff.

Potential sources of energy can include conventional sources that have not been previously used by an organization. Alternative energy sources can include fossil or non-fossil fuels.

Updating the energy review means updating the information related to the analysis, determination of significance and determination of improving energy performance opportunities.

An energy audit or assessment comprises a detailed review of the energy performance of an organization, of a process, or both. It is typically based on appropriate measurement and observation of actual energy performance. Audit outputs typically include information on current consumption and performance, and they can be accompanied by a series of ranked recommendations for improvement in terms of energy performance. Energy audits are planned and conducted as part of the identification and prioritization of opportunities to improve energy performance.

 

  A.4.4ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﺯ ﺩﻭﺭﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﻳﺎ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ . ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻫﻮﺍ ، ﻓﺼﻞ ، ﭼﺮﺧﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺒﻨﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺟﻬﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺩﻭﺭﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻮﺍﺑﻖ ، ﺛﺒﺖ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ .ﺗﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ  ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ  ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ 

A.4.4 Energy baseline

A suitable data period means the organization accounts for regulatory requirements or variables that affect the energy use and consumption. Variables can include weather, seasons, business activity cycles and other conditions.

The energy baseline is maintained and recorded as a means for the organization to determine the records maintenance period. The adjustments to the baseline are also considered maintenance and the requirements are defined in this International Standard.

 

  A.4.5ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺳﺎﺩﻩ ، ﻳﻚ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺳﺎﺩﻩ ﻳﺎ ﻳﻚ ﻣﺪﻝ ﭘﻴﭽﻴﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺜﺎﻝ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﻭﺍﺣﺪ ﺯﻣﺎﻥ ،ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻭ ﻣﺪﻟﻬﺎﻱ ﭼﻨﺪ ﻣﺘﻐﻴﺮﻩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺮ ﮔﻴﺮﻧﺪ.

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ .ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻛﻨﺪ ﻭ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺑﺮﻭﺯ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﻭ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺗﺎ ﺁﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﺳﺎﻧﻲ ﻛﻨﺪ 

A.4.5 Energy performance indicators

EnPIs can be a simple parameter, a simple ratio or a complex model. Examples of EnPIs can include energy consumption per time, energy consumption per unit of production, and multi-variable models. The organization can choose EnPIs that inform the energy performance of their operation and can update the EnPIs when business activities or baselines change that affect the relevance of the EnPI, as applicable.

 

  A.4.6ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺨﺺ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺩﻳﮕﺮﻱ ﻧﻴﺰ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺩﺭ ﻛﻞ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺁﻥ ﻣﻌﻄﻮﻑ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺒﻴﻦ ﻧﺤﻮﻩ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﺷﺪ .ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺜﺎﻝ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺗﻘﺎء ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻭ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭﺍﻧﺶ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﺤﻮﻩ ﺭﻓﺘﺎﺭﺷﺎﻥ ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻛﺮﺩﻩ ﺑﺎﺷﺪ .ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻭ ﻣﻘﺼﻮﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻭ ﺭﻭﺵ ﺍﺭﺗﻘﺎء ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﺷﻮﻧﺪ ، ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻌﻴﻦ ﻭ ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺪﻭﻥ ﺷﻮﺩ 

A.4.6 Energy objectives, energy targets and energy management action plans

In addition to action plans focused on achieving specific improvements in energy performance, an organization may have action plans that focus on achieving improvements in overall energy management or improvement in the processes of the EnMS itself. Action plans for these types of improvements can also state how the organization will verify the results achieved by the action plan. For example, an organization may have an action plan designed to achieve increased employee and contractor awareness of energy management behaviour. The extent to which the action plan achieves the increased awareness and other results should be verified using the method determined by the organization and documented in the action plan.

 

A.5 ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ

  A.5.1ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.5 Implementation and operation A.5.1 General

No additional clarification required.

  A.5.2ﺻﻼﺣﻴﺖ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻭ ﺁﮔﺎﻫﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺻﻼﺣﻴﺖ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻭ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﻧﻴﺎﺯ ﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ . ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺍﺯ ﺗﺤﺼﻴﻼﺕ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ، ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻭ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﺳﺖ 

A.5.2 Competence, training and awareness

The organization defines competence, training and awareness requirements based on its organizational needs. Competency is based on a relevant combination of education, training, skills and experience.

A.5.3 ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ.

A.5.3 Communication

No additional clarification required.

A.5.4 ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ

ﺗﻨﻬﺎ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﻮﻧﺪ ﺁﻧﻬﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺪﻭﻥ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ  ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﺮ ﻣﺪﺭﻛﻲ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺩﻫﺪ

A.5.4 Documentation

The only procedures that have to be documented are ones that are specified as a documented procedure.

The organization can develop any documents that it deems necessary to effectively demonstrate energy performance and support the EnMS.

  A.5.5ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ

ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺁﻥ ﺩﺳﺘﻪ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﺭﻧﺪ ، ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎﻱ ﻣﻀﺮ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻳﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻨﺪ . ﺍﻳﻦ ﺍﻣﺮ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺑﺎﺷﺪ 

A.5.5 Operational control

An organization should evaluate those of its operations that are associated with its identified significant energy use and ensure that they are conducted in a way that will control or reduce the adverse impacts associated with them, in order to fulfil the requirements of its energy policy and meet its objectives and targets. This should include all parts of its operations, including maintenance activities.

A.5.6 ﻃﺮﺍﺣﻲ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.5.6 Design

No additional clarification required.

  A.5.7ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ،ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺧﺮﻳﺪ ، ﻳﻚ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺳﺖ . ﺧﺮﻳﺪ ﻫﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﻳﻚ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﺩﺭ ﺯﻧﺠﻴﺮﻩ  ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻭ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭﻱ ﺑﺮ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ 

ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎﻱ ﺧﺮﻳﺪ ﺍﻧﺮژﻱ  ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ ﺑﺎﺯﺍﺭﻱ ﺑﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺩﻳﮕﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺎﺷﺪ . ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎﻱ ﺧﺮﻳﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﻄﺢ ﺩﺳﺘﺮﺳﻲ ، ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻫﺰﻳﻨﻪ  ، ﭘﻴﺎﻣﺪ ﺯﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﭘﺬﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻳﻚ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻠﻘﻲ ﻭ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﻨﺪ

A.5.7 Procurement of energy services, products, equipment and energy

Procurement is an opportunity to improve energy performance through the use of more efficient products and services. It is also an opportunity to work with the supply chain and influence its energy behaviour.

The applicability of energy purchasing specifications may vary from market to market. Energy purchasing specification elements could include energy quality, availability, cost structure, environmental impact and renewable sources.

The organization may use the specification proposed by an energy supplier, as appropriate.

A.6  ﺑﺮﺭﺳﻲ

A.6.1 ﭘﺎﻳﺶ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ 

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.6 Checking

A.6.1 Monitoring, measurement and analysis No additional clarification required.

 

A.6.2  ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.6.2 Evaluation of compliance with legal requirements and other requirements

No additional clarification required.

 A.6.3ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺑﺮﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻭ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ، ﺍﻧﺠﺎﻡ ﭘﺬﻳﺮﺩ. ﺩﺭ ﻫﺮ ﺻﻮﺭﺕ ، ﺍﻓﺮﺍﺩﻱ ﻛﻪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺩﻫﻨﺪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻭﺍﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺑﻲ ﻃﺮﻓﻲ ﻭ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ  ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ . ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﻛﻮﭼﻜﺘﺮ ، ﺍﺳﺘﻘﻼﻝ ﻣﻤﻴﺰ ﺭﺍ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻛﻪ ﺩﺭﻗﺒﺎﻝ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ ، ﺛﺎﺑﺖ ﻛﺮﺩ 

ﺍﮔﺮ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺎﻳﻞ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﻳﮕﺮ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻛﻨﺪ ، ﻫﺪﻑ ﻭ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻫﺮ ﻛﺪﺍﻡ ﺍﺯ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﻪ ﻭﺿﻮﺡ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﻮﺩ 

ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﻳﻚ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﻜﺴﺎﻥ ﻧﻴﺴﺖ .(ﺭﺟﻮﻉ ﺷﻮﺩ ﺑﻪ A.4.3) .

A.6.3 Internal audit of the EnMS

Internal audits of an energy management system can be performed by personnel from within the organization, or by external persons selected by the organization, working on its behalf. In either case, the persons conducting the audit should be competent and in a position to do so impartially and objectively. In smaller organizations, auditor independence can be demonstr ated by an auditor being free from responsibility for the activity being audited.

If an organization wishes to combine audits of its energy management system with other internal audits, the intent and scope of each should be clearly defined.

An energy audit or assessment is not the same concept as an internal audit of an EnMS or an internal audit of the energy performance of an EnMS (see A.4.3).

   A.6.4ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ، ﺍﺻﻼﺣﺎﺕ ، ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.6.4 Nonconformities, correction, corrective action and preventive action

No additional clarification required.

A.6.5 ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﻮﺍﺑﻖ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.6.5 Control of records

No additional clarification required.

A.7  ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

A.7.1   ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﭘﻮﺷﺶ ﺩﻫﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﻧﻴﺎﺯﻱ ﻧﻴﺴﺖ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻳﻜﺒﺎﺭﻩ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﺑﺎﺯﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺷﻮﺩ 

A.7 Management review

A.7.1 General

The management review should cover the scope of the energy management system, although not all elements of the energy management system need to be reviewed at once and the review process may take place over a period of time.

   A.7.2ﻭﺭﻭﺩﻱ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮ ﻳﺖ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.7.2 Input to management review

 No additional clarification required.

   A.7.3ﺧﺮﻭﺟﻲ ﺍﺯ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ ﻧﺪﺍﺭﺩ

A.7.3 Output from management review

No additional clarification required.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ٧:٥٠ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ٤ فروردین ،۱۳٩٤

ISO 50001:2011

ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ 50001:2011 ISO  ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺍﻧﺮژی

ﭘﻴﺸﮕﻔﺘﺎﺭ

ISO (ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ)  ﻳﻚ ﻓﺪﺭﺍﺳﻴﻮﻥ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻣﺘﺸﻜﻞ ﺍﺯ ﻣﻮﺳﺴﺎﺕ ﻣﻠﻲ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﺳﺖ (ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻀﻮ ﺍﻳﺰﻭ )  ﻛﺎﺭ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻲ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ﺍﻳﺰﻭ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮﺩ . ﻫﺮ ﻛﺪﺍﻡ ﺍﺯ ﺍﻋﻀﺎء ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻛﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻓﻨﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻥ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ . ﺣﻖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ ﺩﺭ ﺁﻥ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺭﺍ ﺩارد.

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻋﻢ ﺍﺯ ﺩﻭﻟﺘﻲ ﻭ ﻏﻴﺮ ﺩﻭﻟﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ISO ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻧﻴﺰ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﻧﺪ . ISO ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺳﺎﺯﻱ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﺑﺎ ﻛﻤﺴﻴﻮﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﺗﻜﻨﻴﻚ (IEC) ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺩﺍﺭﺩ 

ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻃﺒﻖ ﻗﻮﺍﻋﺪﻱ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﺩﻭﻡ ﺭﻫﻨﻤﻮﺩ ﻫﺎﻱ ISO/IEC ﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ، ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﺻﻠﻲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ، ﺗﻬﻴﻪ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻲ ﺍﺳﺖ . ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻨﻲ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺭﺍﻱ ﮔﻴﺮﻱ ﺩﺭ ﻣﻴﺎﻥ ﺍﻋﻀﺎء ﺑﻪ ﮔﺮﺩﺵ ﺩﺭ ﻣﻲ ﺁﻳﺪ . ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﻳﻚ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﺣﺪﺍﻗﻞ 75% ﺍﻋﻀﺎﻳﻲ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺭﺍﻱ ﮔﻴﺮﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ 

ﻻﺯﻡ ﺑﻪ ﺫﻛﺮ ﺍﺳﺖ ، ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺩﺍﺭﺩ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻣﺪﺭﻙ، ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ Patent Rights)( ﺑﺎﺷﻨﺪ.  ISO ﻫﻴﭽﮕﻮﻧﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻲ ﺩﺭ ﻗﺒﺎﻝ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺗﻤﺎﻡ ﻭ ﻳﺎ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ ﺩﺍﺷﺖ 

ISO 50001 ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﭘﺮﻭژﻩ  ، ISO/TC 242ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

 

ﻣﻘﺪﻣﻪ

ﻣﻘﺼﻮﺩ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ، ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ.

ﺍﺟﺮﺍ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﮔﺎﺯ ﮔﻠﺨﺎﻧﻪ ﺍﻱ ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﺯﻳﺴﺖ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻨﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻬﺎ ﺍﺯ ﻫﺮ ﻧﻮﻉ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺎﻳﻲ ، ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻭ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺁﻧﺎﻥ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﺳﺖ . ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻮﻓﻖ )ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ( ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮﺡ ﻭ ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﻭﻳﮋﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺩﺍﺭﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺁﻥ ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺩﺍﺩﻩ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ  (Significant Energy Use)، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ (Objectives) ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ (Targets)  ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ (Action Plans)  ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ( EnMS) ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﻗﺎﺩﺭ ﻣﻲ ﺳﺎﺯﺩ  ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ، ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺭﺍ ﻣﺤﻘﻖ ﻛﻨﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻜﺎﺭ ﻣﻲ ﺭﻭﺩ ﻭ ﺑﻜﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ، ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻱ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺳﺎﺯﻱ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺧﺎﺹ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ، ﮔﺴﺘﺮﻩ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ، ﻫﻤﺨﻮﺍﻥ ﮔﺮﺩﺩ.

ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻳﻌﻨﻲ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ – ﺍﺟﺮﺍ – ﺑﺮﺭﺳﻲ – ﺍﻗﺪﺍﻡ (PDCA) ﺍﺳﺖ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻜﺎﺭ ﻫﺮ ﺭﻭﺯﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ، ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺷﻜﻞ 1 ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ.

Introduction

The purpose of this International Standard is to enable organizations to establish the systems and processes necessary to improve energy performance, including energy efficiency, use and consumption. Implementation of this International Standard is intended to lead to reductions in greenhouse gas emissions and other related environmental impacts and energy cost through systematic management of energy. This International Standard is applicable to all types and sizes of organizations, irrespective of geographical, cultural or social conditions. Successful implementation depends on commitment from all levels and functions of the organization, and especially from top management.

This International Standard specifies energy management system (EnMS) requirements, upon which an organization can develop and implement an energy policy, and establish objectives, targets, and action plans which take into account legal requirements and information related to significant energy use. An EnMS enables an organization to achieve its policy commitments, take action as needed to improve its energy performance and demonstrate the conformity of the system to the requirements of this International Standard. This International Standard applies to the activities under the control of the organization, and application of this International Standard can be tailored to fit the specific requirements of the organization, including the complexity of the system, degree of documentation, and resources.

This International Standard is based on the Plan - Do - Check - Act (PDCA) continual improvement framework and incorporates energy management into everyday organizational practices, as illustrated in Figure 1.

 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ  ﺩﺭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ PDCA ﺭﺍ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻭﻳﻦ ﺯﻳﺮ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﻛﺮﺩ.

NOTE: In the context of energy management, the PDCA approach can be outlined as follows:

ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ: 

ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎء ، ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺴﺐ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺩﺭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ 

Plan: conduct the energy review and establish the baseline, energy performance indicators (EnPIs), objectives,

targets and action plans necessary to deliver results that will improve energy performance in accordance with the organization's energy policy;

ﺍﺟﺮﺍء:

 ﺍﺟﺮﺍ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮﺯﺭﻱ.

Do: implement the energy management action plans;

ﺑﺮﺭﺳﻲ:

ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ، ﻛﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ ﻭ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﻧﺘﺎﻳﺞ 

Check: monitor and measure processes and the key characteristics of operations that determine energy performance against the energy policy and objectives, and report the results;

ﺍﻗﺪﺍﻡ:

 ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

Act: take actions to continually improve energy performance and the EnMS.

 

ﺑﻜﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲِ ﺑﻴﺸﺘﺮِ ﻣﺼﺮﻑ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ، ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﮔﺎﺯ ﮔﻠﺨﺎﻧﻪ ﺍﻱ Greenhause Gas)( ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎﻱ ﺯﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮﻉ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﺳﺖ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺻﺪﻭﺭ ﮔﻮﺍﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ، ﺛﺒﺖ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺍﻇﻬﺎﺭﻱ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺮﻭﻃﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﺵ ﺩﺭ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ، ﻭﺿﻊ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﺩﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻭﻟﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﺸﺮﻭﻃﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺍﺟﺒﺎﺭﻱ ﺍﺵ ﺩﺭ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ، ﻭﺿﻊ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﺩﻭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻭﻟﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

Worldwide application of this International Standard contributes to more efficient use of available energy sources, to enhanced competitiveness and to reducing greenhouse gas emissions and other related environmental impacts. This International Standard is applicable irrespective of the types of energy used.

This International Standard can be used for certification, registration and self-declaration of an organization's EnMS. It does not establish absolute requirements for energy performance beyond the commitments in the energy policy of the organization and its obligation to comply with applicable legal requirements and other requirements. Thus, two organizations carrying out similar operations, but having different energy performance, can both conform to its requirements.

This International Standard is based on the common elements of ISO management system standards, ensuring a high level of compatibility notably with ISO 9001 and ISO 14001.

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ

ﭘﻴﻮﺳﺖ B ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﻴﻦ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﺍ ﺑﺎ ISO 14001:2004 ,ISO 9001:2008 , ISO 22000:2005  ﻧﺸﺎﻥ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ

ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺁﻥ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ، ﻣﺤﻴﻂ ﺯﻳﺴﺖ ، ﺍﻳﻤﻨﻲ ﻭ ﺑﻬﺪﺍﺷﺖ ﺣﺮﻓﻪ ﺍﻱ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

NOTE Annex B shows the relationship between this International Standard and ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and ISO 22000:2005.

An organization can choose to integrate this International Standard with other management systems, including those related to quality, the environment and occupational health and safety.

 

ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ-ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ

1-ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﺭﺍ ﺟﻬﺖ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ، ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ  ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻗﺼﺪ ﺁﻥ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﭘﻲ ﮔﻴﺮﻱ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻨﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ، ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ  ﻭ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ، ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﺮﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ، ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺧﻴﻞ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﻣﻮﺛﺮ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺟﺎﺭﻱ ﺳﺎﺯﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﺳﺖ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺧﺎﺹ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺠﻮﻳﺰ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭﻟﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺗﺮﺍﺯ ﻭ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺷﻮﺩ 

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﻪ ﻣﺎﻳﻞ ﺍﺳﺖ ﺍﺯ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻇﻬﺎﺭﺍﺕ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺍﺛﺒﺎﺕ ﻧﻤﺎﻳﺪ ، ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﺎ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺧﻮﺩ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺍﻇﻬﺎﺭﻱ ، ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺭﺍ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻛﻨﺪ ﻳﺎ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﺍﺧﺬ ﮔﻮﺍﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺯ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ، ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ

ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺩﺭ ﭘﻴﻮﺳﺖ  ، A ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﺩﻳﺪﻩ ﺍﺳﺖ

 

ENERGY MANAGEMENT SYSTEMS —REQUIREMENTS WITH GUIDANCE FOR USE

1 Scope

This International Standard specifies requirements for establishing, implementing, maintaining and improving an energy management system, whose purpose is to enable an organization to follow a systematic approach in achieving continual improvement of energy performance, including energy efficiency, energy use and consumption.

This International Standard specifies requirements applicable to energy use and consumption, including measurement, documentation and reporting, design and procurement practices for equipment, systems, processes and personnel that contribute to energy performance.

This International Standard applies to all variables affecting energy performance that can be monitored and influenced by the organization. This International Standard does not prescribe specific performance criteria with respect to energy.

This International Standard has been designed to be used independently, but it can be aligned or integrated with other management systems.

This International Standard is applicable to any organization wishing to ensure that it conforms to its stated energy policy and wishing to demonstrate this to others, such conformity being confirmed either by means of self-evaluation and self-declaration of conformity, or by certification of the energy management system by an external organization.

This International Standard also provides, in Annex A, informative guidance on its use.

2-ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﺮﺟﻊ

ﻫﻴﭻ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﺫﻛﺮ ﻧﺸﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﺪﺍﻥ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺷﻤﺎﺭﻩ ﺑﻨﺪﻱ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ISO ﺣﻔﻆ ﺷﻮﺩ 

2 Normative references

No normative references are cited. This clause is included in order to retain clause numbering identical with other ISO management system standards.

3-ﻭﺍژﮔﺎﻥ ﻭ ﺗﻌﺎﺭﻳﻒ

ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺍﻳﻦ ﻣﺪﺭﻙ ، ﻭﺍژﮔﺎﻥ ﻭ ﺗﻌﺎﺭﻳﻒ ﺯﻳﺮ ﺑﻜﺎﺭ ﺑﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

3 Terms and definitions

For the purposes of this document, the following terms and definitions apply.

1-3 ﻣﺮﺯﻫﺎ (Boundaries)

ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖ ﻫﺎﻱ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻳﺎ ﻣﻜﺎﻧﻲ ﻭ /ﻳﺎ ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ  ﻣﺜﺎﻝ: ﻳﻚ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ، ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺍﺯ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ، ﻳﻚ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ، ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﺎﻣﻞ ﻳﺎ ﻣﻜﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

3.1. boundaries

physical or site limits and/or organizational limits as defined by the organization

EXAMPLE:  A process; a group of processes; a site; an entire organization; multiple sites under the control of an organization

2-3ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ  (Continual Improvement)

ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺗﻜﺮﺍﺭﭘﺬﻳﺮﻱ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﻞ ﺑﻪ ﺍﺭﺗﻘﺎء ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ   1 ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ، ﻳﻚ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﺳﺖ.

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2 ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻬﺒﻮﺩﻫﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

3.2  continual improvement

recurring process which results in enhancem ent of energy performance and the energy management system

NOTE 1 The process of establishing objectives and finding opportunities for improvement is a continual process.

 NOTE 2 Continual improvement achieves improvements in overall energy performance, consistent with the organization's energy policy.

3-3 ﺍﺻﻼﺡ  (Correction )

ﺍﻗﺪﺍﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻃﺮﻑ ﺳﺎﺧﺘﻦ  ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ (21-3)  ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ

ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005  ﺗﻌﺮﻳﻒ 6-6-3 .

3.3  correction

action to eliminate a detected nonconformity (3.21)

NOTE: Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.6.6.

4-3 ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ  (Corrective Action)

ﺍﻗﺪﺍﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻋﻠﺖ ﻳﻚ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ (21-3)

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 1 ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻋﻠﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ 2 ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﻣﺠﺪﺩ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ   

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 3 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 5-6-3 .

3.4 corrective action

action to eliminate the cause of a detected nonconformity (3.21)

NOTE 1 There can be more than one cause for a nonconformity.

NOTE 2 Corrective action is taken to prevent recurrence whereas preventive action is taken to prevent occurrence.

NOTE 3 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.6.5.

5-3 ﺍﻧﺮژﻱ    (Energy)

ﺍﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ، ﺳﻮﺧﺖ ، ﺑﺨﺎﺭ ، ﮔﺮﻣﺎ ، ﻫﻮﺍﻱ ﻓﺸﺮﺩﻩ ﻭ ﻭﺍﺳﻂ ﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﺑﻪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﻓﺮﻡ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﭘﺬﻳﺮ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﻮﺩ ، ﺫﺧﻴﺮﻩ ﻛﺮﺩ، ﺑﻜﺎﺭ ﮔﺮﻓﺖ

ﺩﺭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻳﺎ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﺮﺩ ، ﻳﺎ ﺑﺎﺯﻳﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮﺩ ، ﺍﻃﻼﻕ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2  ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﻳﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﻮﺩ

3.5  energy

electricity, fuels, steam, heat, compressed air, and other like media

NOTE 1 For the purposes of this International Standard, energy refers to the various forms of energy, including renewable, which can be purchased, stored, treated, used in equipment or in a process, or recovered.

NOTE 2 Energy can be defined as the capacity of a system to produce external activity or perform work.

6-3 ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Baseline)

ﻣﺮﺟﻊ (ﻣﺮﺍﺟﻊ) ﻛﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﺒﻨﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﺁﻭﺭﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻳﻚ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻳﻚ ﺩﻭﺭﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﺭﺍ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2

ﻳﻚ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﻄﺢ ﺗﻮﻟﻴﺪ ،ﺩﺭﺟﻪ ﺣﺮﺍﺭﺕ ﺭﻭﺯﻫﺎ (ﺩﻣﺎﻱ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ)  ﻭ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺁﻥ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺳﺎﺯﻱ ﺷﻮﺩ 

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ 3

ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻗﺒﻞ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﺩ 

3.6 energy baseline

quantitative reference(s) providing a basis for comparison of energy performance

NOTE 1 An energy baseline reflects a specified period of time.

NOTE 2 An energy baseline can be normalized using variables which affect energy use and/or consumption, e.g. production level, degree days (outdoor temperature), etc.

NOTE 3 The energy baseline is also used for calculation of energy savings, as a reference before and after implementation of energy performance improvement actions.

 

7-3 ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ (Energy Consumption) 

ﻣﻘﺪﺍﺭ ﻋﺪﺩﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ.

3.7 energy consumption

quantity of energy applied

8-3ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ (Energy Efficiency)

ﻧﺴﺒﺖ ﻳﺎ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻋﺪﺩﻱ ﺑﻴﻦ ﻳﻚ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ، ﺧﺪﻣﺖ ، ﻛﺎﻻ ﻳﺎ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻳﻚ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻣﺜﺎﻝ : ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ ، ﺍﻧﺮژﻱ ﻻﺯﻡ / ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺷﺪﻩ ، ﺧﺮﻭﺟﻲ / ﻭﺭﻭﺩﻱ ، ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻧﻈﺮﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ / ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻭ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺮﺩﻭ ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ  ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﺍﻱ ﺷﻔﺎﻑ ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻛﻤﻴﺖ ﻭ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ،  ﻭ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺑﺎﺷﻨﺪ

3.8 energy efficiency

ratio or other quantitative relationship between an output of performance, service, goods or energy, and an input of energy

EXAMPLE Conversion efficiency; energy required/energy used; output/input; theoretical energy used to operate/energy used to operate.

NOTE Both input and output need to be clearly specified in quantity and quality, and be measurable.

9-3 ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Management System (EnMS

ﺩﺳﺘﻪ ﺍﻱ ﺍﺯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻭ ﻣﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﻳﻚ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺁﻧﻬﺎ 

3.9  energy management system  EnMS

set of interrelated or interacting elements to establis h an energy policy and energy objectives, and processes and procedures to achieve those objectives

10 -3  ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ (Energy Management Team )

ﺷﺨﺺ   (ﺍﺷﺨﺎﺹ)  ﻣﺴﺌﻮﻝِ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻫﺎ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:   ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻭ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺁﻥ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍﻳﻦ ﺗﻴﻢ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﻛﺮﺩ . ﺗﻴﻢ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﻣﺘﺸﻜﻞ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻧﻔﺮ (ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ)  ﺑﺎﺷﺪ

3.10 energy management team

person(s) responsible for effective implementation of the energy management system activities and for delivering energy performance improvements

NOTE The size and nature of the organization, and available resources, will determine the size of the team. The team may be one person, such as the management representative.

 

11-3 ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Objective ) 

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺸﺨﺺ ﻳﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺍﻱ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺳﺎﺯﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ.

3.11  energy objective

specified outcome or achievement set to meet the organization's energy policy related to improved energy performance

12-3 ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ    (Energy Performance)

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ (8-3) ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ (18-3) . ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ (7-3) .

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 1  ﺩﺭ ﻣﻔﺎﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻱ ﺳﻨﺠﻴﺪﻩ ﺷﻮﻧﺪ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2 ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ  ﺍﻧﺮژﻱ ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ  ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺖ

3.12  energy performance

measurable results related to energy efficiency (3.8), energy use (3.18) and energy consumption (3.7)

NOTE 1 In the context of energy management systems, results can be measured against the organization's energy policy, objectives, targets and other energy performance requirements.

NOTE 2 Energy performance is one component of the performance of the energy management system.

13-3  ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Performance Indicator (EnPI       

ﺍﺭﺯﺵ ﻋﺪﺩﻱ ﻳﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻭﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:   EnPIs ﻣﻴﺘﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺳﺎﺩﻩ ، ﻳﻚ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻳﺎ ﻣﺪﻝ ﻛﻤﻲ ﭘﻴﭽﻴﺪﻩ ﺗﺮ ﺑﻴﺎﻥ ﺷﻮﺩ

3.13 energy performance indicator EnPI

quantitative value or measure of energy performance, as defined by the organization

NOTE EnPIs could be expressed as a simple metric, ratio or a more complex model.

14-3  ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ  (Energy Policy) 

ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺁﻥ ﺟﻬﺖ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﮔﺮﺍﻳﺶ ﻫﺎﻱ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻄﻮﺭ ﺭﺳﻤﻲ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﻴﺎﻥ  ﻣﻲ ﮔﺮﺩﺩ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﭼﺎﺭﭼﻮﺑﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ

3.14  energy policy

statement by the organization of its overall intentions and direction of an organization related to its energy performance, as formally expressed by top management

NOTE The energy policy provides a framework for action and for the setting of energy objectives and energy targets.

 

15-3 ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Review)

ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:  ﺩﺭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺍﻱ ﻳﺎ ﻣﻠﻲ ، ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ (Aspects) ﻳﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ (Profile) ، ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻤﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ   

3.15  energy review

determination of the organization's energy performance based on data and other information, leading to identification of opportunities for improvement

NOTE In other regional or national standards, concepts such as identification and review of energy aspects or energy profile are included in the concept of energy review.

16-3 ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Services)

ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻭ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺗﺪﺍﺭﻙ ﻭ / ﻳﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ.

3.16 energy services

activities and their results related to the provision and/or use of energy

17-3 ﻫﺪﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Target)

ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺟﺰﺋﻲ ﻭ ﻋﺪﺩﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﻮﻧﺪ 

3.17  energy target

detailed and quantifiable energy performance requirement, applicable to the organization or parts thereof, that arises from the energy objective and that needs to be set and met in order to achieve this objective

18-3 ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ   (Energy Use)

ﻃﺮﻳﻘﻪ ﻭ ﻧﻮﻉ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ.

ﻣﺜﺎﻝ : ﺗﻬﻮﻳﻪ ،ﺭﻭﺷﻨﺎﻳﻲ ، ﮔﺮﻣﺎﻳﺶ ،ﺳﺮﻣﺎﻳﺶ ،ﺣﻤﻞ ﻭ ﻧﻘﻞ ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ، ﺧﻄﻮﻁ ﺗﻮﻟﻴﺪ

3.18  energy use

manner or kind of application of energy

EXAMPLE: Ventilation; lighting; heating; cooling; transportation; processes; production lines.

19-3  ﻃﺮﻑ ﻫﺎﻱ ﺫﻳﻨﻔﻊ (Interested Parties)

ﺷﺨﺺ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻳﺎ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮﺩ

3.19 interested party

person or group concerned with, or affected by, the energy performance of the organization

20-3 ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ   (Internal Audit)

ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻱ ﺍﺳﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻨﺪ ، ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﺪﻩ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ ﺁﻥ ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﻣﻤﻴﺰﻱ ، ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮﺩ

 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﭘﻴﻮﺳﺖ A ﺭﺍ ﻣﺸﺎﻫﺪﻩ ﻧﻤﺎﺋﻴﺪ

3.20 internal audit

systematic, independent and documented process for obtaining evidence and evaluating it objectively in order to determine the extent to which requirements are fulfilled

NOTE See Annex A for more information.

21-3 ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ    (Nonconformity)

ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﻧﺸﺪﻥ ﻳﻚ ﺍﻟﺰﺍﻡ .( ، ﺗﻌﺮﻳﻒ 2-6-3 ISO 9000:2005) .

3.21 nonconformity

non-fulfillment of a requirement

[ISO 9000:2005, definition 3.6.2]  

22-3 ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ (Organization)

ﺷﺮﻛﺖ ، ﺑﻨﮕﺎﻩ ،ﺍﺩﺍﺭﻩ ، ﻧﻬﺎﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ، ﻧﻬﺎﺩ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻳﺎ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ، ﺍﻋﻢ ﺍﺯ ﺛﺒﺖ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻧﺸﺪﻩ ، ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻳﺎ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﻛﻪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﺗﺸﻜﻴﻼﺕ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﺧﺎﺹ ﺧﻮﺩ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺍ ﺑﺎﺷﺪ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:  ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﻚ ﺷﺨﺺ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺍﺯ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺑﺎﺷﺪ

3.22  organization

company, corporation, firm, enterprise, authority or institution, or part or combination thereof, whether incorporated or not, public or private, that has its own functions and administration and that has the authority to control its energy use and consumption

NOTE An organization can be a person or a group of people.

23-3 ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ (Preventive Action) 

ﺍﻗﺪﺍﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮ ﻃﺮﻑ ﻛﺮﺩﻥ ﻋﻠﺖ ﻳﻚ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ (21-3)

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻋﻠﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ 2  ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ، ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺗﻴﻜﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﻣﺠﺪﺩ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ   

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 3 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 4-6-3 .

 

3.23  preventive action

action to eliminate the cause of a potential nonconformity (3.21)

NOTE 1 There can be more than one cause for a potential nonconformity.

NOTE 2 Preventive action is taken to prevent occurrence, whereas corrective action is taken to prevent recurrence.

NOTE 3 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.6.4.

 

24-3 ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ (Procedure ) 

ﺭﺍﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻳﺎ ﻳﻚ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﺪﻭﻥ ﺑﺎﺷﺪ ﻳﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩ ﺁﻭﺭﻱ  2  ﻫﺮﮔﺎﻩ ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﺪﻭﻥ ﺑﺎﺷﺪ ، ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺍﺻﻄﻼﺡ "ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﻜﺘﻮﺏ "Written Procedure )( ﻳﺎ " ﺭﻭﺵ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺪﻭﻥ Documented Procedure)( ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   3 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 5-4-3 .

3.24 procedure

specified way to carry out an activity or a process

NOTE 1 Procedures can be documented or not.

NOTE 2 When a procedure is documented, the term “written procedure” or “documented procedure” is frequently used.

NOTE 3 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.4.5.

    25-3  ﺳﺎﺑﻘﻪ (Record)

ﻣﺴﺘﻨﺪﻱ ﻛﻪ ﻣﺒﻴﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻛﺴﺐ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺁﻭﺭﻧﺪﻩ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺻﻮﺭﺕ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1  ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺭﺍ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺜﺎﻝ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻛﺮﺩﻥ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺭﺩﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺗﺼﺪﻳﻖ ، ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﺑﺮﺩ 

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   2 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 6-7-3 .

3.25  record

document stating results achieved or providing evidence of activities performed

NOTE 1 Records can be used, for example, to document traceability and to provide evidence of verification, preventive action and corrective action.

NOTE 2 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.7.6.

26-3 ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ (Scope)   

ﮔﺴﺘﺮﻩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ، ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﻣﺘﻌﺪﺩﻱ ﺑﺎﺷﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ: ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺣﻤﻞ ﻭ ﻧﻘﻞ ﺭﺍ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮﺩ 

3.26 scope

extent of activities, facilities and decisions that the organization addresses through an EnMS, which can include several boundaries

NOTE The scope can include energy related to transport.

27-3  ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ   (Significant Energy Use)

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ/ ﻳﺎ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ

ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ   

3.27  significant energy use

energy use accounting for substantial energy consumption and/or offering considerable potential for energy performance improvement

NOTE Significance criteria are determined by the organization.

28-3 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ   (Top Management)

ﺷﺨﺺ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻛﻪ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﺩﺍﺭﺩ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   2 ﺍﻗﺘﺒﺎﺱ ﺍﺯ ISO 9000:2005 ﺗﻌﺮﻳﻒ 7-2-3 .

3.28  top management

person or group of people who directs and controls an organization at the highest level

NOTE 1 Top management controls the organization defined within the scope and boundaries of the energy management system.

NOTE 2 Adapted from ISO 9000:2005, definition 3.2.7.

4- ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

1-4 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻛﻠﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ:

a. ﻳ ﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﻣﺴﺘﻨﺪ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺑﺨﺸﺪ

b. ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

c. ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻥ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ تعیین کند.

4 Energy management system requirements

4.1 General requirements

The organization shall:

a) establish, document, implement, maintain and improve an EnMS in accordance with the requirements of this International Standard;

b) define and document the scope and boundaries of its EnMS;

c) determine how it will meet the requirements of this International Standard in order to achieve continual improvement of its energy performance and of its EnMS.

 

2-4 ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

1-2-4 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ

  ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﻬﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺁﻥ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ

a. ﺗ ﻌﺮﻳﻒ ، ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ

b. ﻣﻨﺼﻮﺏ ﻛﺮﺩﻥ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻣﻮﺍﻓﻘﺖ ﻛﺮﺩﻥ ﺑﺎ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

c. ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ، ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ:  ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ، ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱ ﻭﻳﮋﻩ ، ﻓﻦ ﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

d. ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻨﺎﺩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ

e. ﺁ ﮔﺎﻩ ﻛﺮﺩﻥ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

f. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

g. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﻨﺎﺳﺐِ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺴﺘﻨﺪ

h.  ﻟ ﺤﺎﻅ ﻧﻤﻮﺩﻥ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪﺕ

i.  ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻌﻴﻦ ، ﺳﻨﺠﺶ ﻭ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ

j. ﺍ ﺟﺮﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

4.2 Management responsibility

4.2.1 Top management

Top management shall demonstrate its commitment to support the EnMS and to continually improve its effectiveness by:

a) defining, establishing, implementing and maintaining an energy policy;

b) appointing a management representative and approving the formation of an energy management team;

c) providing the resources needed to establish, implement, maintain and improve the EnMS and the resulting energy performance;

NOTE Resources include human resources, specialized skills, technology and financial resources.

d) identifying the scope and boundaries to be addressed by the EnMS;

e) communicating the importance of energy management to those in the organization;

f) ensuring that energy objectives and targets are established;

g) ensuring that EnPIs are appropriate to the organization;

h) considering energy performance in long-term planning;

i) ensuring that results are measured and reported at determined intervals;

j) conducting management reviews.

2-2-4 ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ )ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎﻥ ( ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﺎ ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﻭ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮﮔﺰﻳﻨﺪ ﻛﻪ ﺻﺮﻑ ﻧﻈﺮ ﺍﺯ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎﻳﺶ ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺍ ﺑﺎﺷﺪ   

a. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺑﻄﻮﺭ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ

b. ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﺷﺨﺺ )ﺍﺷﺨﺎﺻﻲ(  ﺑﺎ ﺳﻄﺢ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺍﺯ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ  ﻛﻪ ﺑﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

c. ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

d. ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﻫﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

e. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﻣﻌﻴﻦ ﺷﺪﻩ ﻛﻪ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ

f. ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮﺩﻥ ﻭ ﻣﻄﻠﻊ ﻛﺮﺩﻥ ﺣﻴﻄﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

g. ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺑﻮﺩﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ  ﻫﺮﺩﻭ

h. ﺗ ﺮﻭﻳﺞ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮﺡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

4.2.2 Management representative

Top management shall appoint a management representative(s) with appropriate skills and competence, who, irrespective of other responsibilities, has the responsibility and authority to:

a) ensure the EnMS is established, implemented, maintained, and continually improved in accordance with this International Standard;

b) identify person(s), authorized by an appropriate level of management, to work with the management representative in support of energy management activities;

c) report to top management on energy performance;

d) report to top management on the performance of the EnMS;

e) ensure that the planning of energy management activities is designed to support the organization's energy policy;

f) define and communicate responsibilities and authorities in order to facilitate effective energy management;

g) determine criteria and methods needed to ensure that both the operation and control of the EnMS are effective;

h) promote awareness of the energy policy and objectives at all levels of the organization.

 

3-4 ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﻬﺪ  ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻛﻨﺪ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱِ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺁﻥ

a. ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻭ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ.

b. ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

c. ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺑﻮﺩﻥ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ  d. ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺗﺒﻌﻴﺖ ﺍﺯ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺩﻳﮕﺮﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻮﻇﻒ ﻛﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ

e. ﭼﺎﺭﭼﻮﺑﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱِ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻬﻴﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ 

f. ﺧﺮﻳﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ )ﺑﻴﺸﺘﺮ( ﺭﺍ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

g. ﻣﺪﻭﻥ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﺳﻄﻮﺡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺑﻼﻍ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ 

h. ﺑ ﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﻭﺯ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ 

4.3 Energy policy

The energy policy shall state the organization's commitment to achieving energy performance improvement. Top management shall define the energy policy and ensure that it:

a) is appropriate to the nature and scale of the organization's energy use and consumption;

b) includes a commitment to continual improvement in energy performance;

c) includes a commitment to ensure the availability of information and of necessary resources to achieve objectives and targets;

d) includes a commitment to comply with applicable legal requirements and other requirements to which the organization subscribes related to its energy use, consumption and efficiency;

e) provides the framework for setting and reviewing energy objectives and targets;

f) supports the purchase of energy-efficient products and services, and design for energy performance improvement;

g) is documented and communicated at all levels within the organization;

h) is regularly reviewed, and updated as necessary.

 

4-4 ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

1-4-4 ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻛﻨﺪ 

ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   1 ﻳﻚ ﻧﻤﻮﺩﺍﺭ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺷﻜﻞ A.2 ﻧﻤﺎﻳﺶ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ 2   ﺩﺭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺍﻱ ﻳﺎ ﻣﻠﻲ ، ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻳﺎ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻤﺮﺩﻩ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

4.4 Energy planning

4.4.1 General

The organization shall conduct and document an energy planning process. Energy planning shall be consistent with the energy policy and shall lead to activities that continually improve energy performance.

Energy planning shall involve a review of the organization's activities that can affect energy performance. NOTE 1 A concept diagram illustrating energy planning is shown in Figure A.2.

NOTE 2 In other regional or national standards, concepts such as identification and review of energy aspects or the concept of energy profile, are included in the concept of energy review.

 

2-4-4 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻛﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺍﻧﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮﺩﻩ  ، ﺍﺟﺮﺍ  ﻧﻤﻮﺩﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﺪ ﻭ  ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ، ﺩﺭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﻮﻧﺪ 

4.4.2 Legal requirements and other requirements

The organization shall identify, implement, and have access to the applicable legal requirements and other requirements to which the organization subscribes related to its energy use, consumption and efficiency.

The organization shall determine how these requirements apply to its energy use, consumption and efficiency and shall ensure that these legal requirements and other requirements to which it subscribes are considered in establishing, implementing and maintaining the EnMS.

Legal requirements and other requirements shall be reviewed at defined intervals.

 

3-4-4 ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻌﻪ ، ﺛﺒﺖ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺷﻴﻮﻩ ﻭ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﻮﻧﺪ   .ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ

 a. ﺍ ﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺜﻞ

ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺎﺭﻱ ﺍﻧﺮژﻱ.

ﺍ ﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﻭ ﮔﺬﺷﺘﻪ

b. ﺑ ﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ .ﻣﺜﻞ  ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ  ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺍﺛﺮ ﺑﺎﺭﺯﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ مصرف انرژی می گذارد.

ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﻣﻮﺛﺮ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺍﺛﺮ ﺩﺍﺭﻧﺪ

ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺟﺎﺭﻱ ﺍﻧﺮژﻱِ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ،ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ  ﺗ ﺨﻤﻴﻦ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﺁﻳﻨﺪﻩ 

c. ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﺍﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪﻱ ﻭ ﺛﺒﺖ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ   ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺎﻱ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﭘﺬﻳﺮ ، ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺮژﻱ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ  ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﺯﺑﺎﻟﻪ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻋﻤﺪﻩ ﺩﺭ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎ ﺑﺮﻭﺯ ﺷﻮﺩ

4.4.3 Energy review

The organization shall develop, record, and maintain an energy review. The methodology and criteria used to develop the energy review shall be documented. To develop the energy review, the organization shall:

a) analyse energy use and consumption based on measurement and other data, i.e. ⎯ identify current energy sources;

⎯ evaluate past and present energy use and consumption;

b) based on the analysis of energy use and consumption, identify the areas of significant energy use, i.e. ⎯ identify the facilities, equipment, systems, processes and personnel working for, or on behalf of, the organization that significantly affect energy use and consumption;

⎯ identify other relevant variables affecting significant energy uses;

⎯ determine the current energy performance of facilities, equipment, systems and processes related to identified significant energy uses;

⎯ estimate future energy use and consumption;

c) identify, prioritize and record opportunities for improving energy performance.

NOTE Opportunities can relate to potential sources of energy, use of renewable energy, or other alternative energy sources, such as waste energy.

The energy review shall be updated at defined intervals, as well as in response to major changes in facilities, equipment, systems, or processes.

 

4-4-4 ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﻴﺮﻱ ﻳﻚ ﺩﻭﺭﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ  ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ِ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ  ، ﺧﻂ )ﻫﺎﻱ ( ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺧﻂ )ﻫﺎﻱ ( ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﻨﺠﻴﺪﻩ ﺷﻮﻧﺪ

ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺩﺭ ﺧﻂ (ﻫﺎﻱ)  ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻭﺿﻌﻴﺖ  ﺯﻳﺮ ﺻﻮﺭﺕ ﮔﻴﺮﺩ 

ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ  ،  (EnPI s)ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻧﻌﻜﺎﺱ ﺩﻫﻨﺪﻩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ ، ﻳﺎ ﺗ ﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻋﻤﺪﻩ ﺍﻱ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ، ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﻨﺪ ، ﻳﺎ ﺑ ﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺭﻭﺷﻲ ﺍﺯ ﻗﺒﻞ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺧﻂ (ﻫﺎﻱ) ﻣﺒﻨﺎ ﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺛﺒﺖ ﺷﻮﻧﺪ

4.4.4 Energy baseline

The organization shall establish an energy baseline(s) using the information in the initial energy review, considering a data period suitable to the organization's energy use and consumption. Changes in energy performance shall be measured against the energy baseline(s).

Adjustments to the baseline(s) shall be made in the case of one or more of the following:

⎯ EnPIs no longer reflect organizational energy use and consumption, or ⎯ there have been major changes to the process, operational patterns, or energy systems, or

⎯ according to a predetermined method.

The energy baseline(s) shall be maintained and recorded.

  5-4-4ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﺧﺺ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ .ﺭﻭﺵ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺑﺮﻭﺯ ﻛﺮﺩﻥ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺒﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﻮﺩ 

ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺷﻮﺩ

4.4.5 Energy performance indicators

The organization shall identify EnPIs appropriate for monitoring and measuring its energy performance. The methodology for determining and updating the EnPIs shall be recorded and regularly reviewed.

EnPIs shall be reviewed and compared to the energy baseline as appropriate.

6-4-4 ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺪﻭﻧﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ، ﺳﻄﻮﺡ ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ  ﻳﺎ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺷﻮﺩ 

ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎﺷﻨﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ، ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ، ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ، ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻣﺎﻟﻲ ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻭ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﺧﻮﺩ ، ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﻓﻦ ﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﻑ ﻫﺎﻱ ﺫﻳﻨﻔﻊ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺍﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ 

ﺗ ﺨﺼﻴﺺ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ 

ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻭ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺁﻥ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮﺩ ﺑﺪﺳﺖ ﻣﻲ ﺁﻳﺪ

ﻣﺒﻴﻦ ﺷﻴﻮﻩ ﺍﻱ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺁﻥ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﺷﻮﺩ.

ﻣﺒﻴﻦ ﺭﻭﺵ ﺗﺎﺋﻴﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻭﻥ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ  ﺑﺮﻭﺯ ﺷﻮﻧﺪ

4.4.6 Energy objectives, energy targets and energy management action plans

The organization shall establish, implement and maintain documented energy objectives and targets at the relevant functions, levels, processes or facilities within the organization. Time frames shall be established for achievement of the objectives and targets.

The objectives and targets shall be consistent with the energy policy. Targets shall be consistent with the objectives.

When establishing and reviewing objectives and targets, the organization shall take into account legal requirements and other requirements, significant energy uses and opportunities to improve energy performance, as identified in the energy review. It shall also consider its financial, operational and business conditions, technological options and the views of interested parties.

The organization shall establish, implement and maintain action plans for achieving its objectives and targets. The action plans shall include:

⎯ designation of r esponsibility;

⎯ the means and time frame by which individual targets are to be achieved;

⎯ a statement of the method by which an improvement in energy performance shall be verified;

⎯ a statement of the method of verifying the results.

The action plans shall be documented, and updated at defined intervals.

  5-4 ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ 

  1-5-4ﻛﻠﻴﺎﺕ  ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ، ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻧﻤﺎﻳﺪ

4.5 Implementation and operation

4.5.1 General

The organization shall use the action plans and other outputs resulting from the planning process for implementation and operation.

  2-5-4ﺻﻼﺣﻴﺖ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻭ ﺁﮔﺎﻫﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺷﺨﺺ )ﻫﺎ ( ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺁﻥ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ، ﻭﺍﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﺤﺼﻴﻼﺕ ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻳﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺁﻣﻮﺯﺷﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﻨﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻫﺎ ﻳﺎ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺍﻳﻦ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﻣﻬﻴﺎ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﺍﻓﺮﺍﺩﻱ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﻭﻱ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺁﮔﺎﻫﻲ ﺩﺍﺭﻧﺪ

a. ﺍ ﻫﻤﻴﺖ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ،ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

b. ﻧ ﻘﺶ ﻫﺎ ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺁﻧﺎﻥ ﺩﺭ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺳﺎﺯﻱ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

c. ﻓﻮﺍﻳﺪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻳﺎﻓﺘﻪ 

d. ﭘ ﻴﺎﻣﺪ ﺣﺎﻝ ﺣﺎﺿﺮ ﻭ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﺸﺎﻥ ﻭ ﺍﺛﺮ ﺭﻓﺘﺎﺭ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺁﻧﺎﻥ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻫﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﻋﻮﺍﻗﺐ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻋﺪﻭﻝ ﺍﺯ ﺭﻭﺵ ﻫﺎﻱ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻩ

 

4.5.2 Competence, training and awareness

The organization shall ensure that any person(s) working for or on its behalf, related to significant energy uses, are competent on the basis of appropriate education, training, skills or experience. The organization shall identify training needs associated with the control of its significant energy uses and the operation of its EnMS. The organization shall provide training or take other actions to meet these needs.

Appropriate records shall be maintained.

The organization shall ensure that any person(s) working for or on its behalf are aware of:

a) the importance of conformity with the energy policy, procedures and the requirements of the EnMS;

b) their roles, responsibilities and authorities in achieving the requirements of the EnMS;

c) the benefits of improved energy performance;

d) the impact, actual or potential, with respect to energy use and consumption, of their activities and how their activities and behaviour contribute to the achievement of energy objectives and targets, and the potential consequences of departure from specified procedures.

3-5-4 ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ، ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴﺮﺩ ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺍﮔﺮ ﺍﻳﻦ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺭﻭﺵ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﺑﻴﺮﻭﻧﻲ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

4.5.3 Communication

The organization shall communicate internally with regard to its energy performance and EnMS, as appropriate to the size of the organization.

The organization shall establish and implement a process by which any person working for, or on behalf of, the organization can make comments or suggest improvements to the EnMS.

The organization shall decide whether to communicate externally about its energy policy, EnMS and energy performance, and shall document its decision. If the decision is to communicate externally, the organization shall establish and implement a method for this external communication.

4-5-4  ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ

1-4-5-4 ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﺻﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ ﻛﺎﻏﺬ ، ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﻳﺎ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ ﻫﺮ ﻭﺍﺳﻂ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎﺯﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ

a. ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﻭ ﻣﺮﺯﻫﺎﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

b. ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ،

c. ﺍ ﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺍﻧﺮژﻱ 

d. ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻮﺍﺑﻘﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

e. ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻥ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺮ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺎﺷﺪ

ﺍ ﻧﺪﺍﺯﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻧﻮﻉ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﺶ 

ﭘ ﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺁﻧﻬﺎ

ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ

4.5.4 Documentation

4.5.4.1 Documentation requirements

The organization shall establish, implement and maintain information, in paper, electronic or any other medium, to describe the core elements of the EnMS and their interaction.

The EnMS documentation shall include:

a) the scope and boundaries of the EnMS;

b) the energy policy;

c) the energy objectives, targets, and action plans;

d) the documents, including records, required by this International Standard;

e) other documents determined by the organization to be necessary.

NOTE The degree of documentation can vary for different organizations for the following reasons:

⎯ the scale of the organization and type of activities;  

⎯ the complexity of the processes and their interactions;

⎯ the competence of personnel.

2-4-5-4  ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻟﺰﺍﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ ، ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺷﻮﻧﺪ.ﺩﺭ ﺟﺎﺋﻴﻜﻪ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺍﻳﻦ ﻫﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻓﻨﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺭﻭﺵ (ﻫﺎﻱ)  ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ، ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ

a. ﺗ ﺼﻮﻳﺐ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺟﻬﺖ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﭘﻴﺶ ﺍﺯ ﺻﺪﻭﺭ

b. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻱ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺭﻭﺯ ﺁﻭﺭﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

c. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺑﻮﺩﻥ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻭ ﻭﻳﺮﺍﻳﺶ ﺟﺎﺭﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

d. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺭ ﺩﺳﺘﺮﺱ ﺑﻮﺩﻥ ﻧﺴﺨﻪ ﻫﺎﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺩﺭ ﻣﺤﻠﻬﺎﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ 

e. ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺁﺳﺎﻥ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ

f. ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺑﺎ ﻣﻨﺸﺎ ﺑﺮﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻻﺯﻡ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ،ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ ﻭ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺳﺖ

g. ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻧﺎﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﺍﺯ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻣﻨﺴﻮﺥ ،  ﻭ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺁﻧﻬﺎ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻘﺎﺻﺪﻱ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ

4.5.4.2 Control of documents

Documents required by this International Standard and the EnMS shall be controlled. This includes technical documentation where appropriate.

The organization shall establish, implement and maintain procedure(s) to:

a) approve documents for adequacy prior to issue;

b) periodically review and update documents as necessary;

c) ensure that changes and the current revision status of documents are identified;

d) ensure that relevant versions of applicable documents are available at points of use;

e) ensure that documents remain legible and readily identifiable;

f) ensure documents of external origin determined by the organization to be necessary for the planning and operation of the EnMS are identified and their distribution controlled;

g) prevent the unintended use of obsolete documents, and suitably identify those to be retained for any purpose.

5-5-4 ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺭﺍ ﻛﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻭ ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﻣﺸﺨﺺ ﻭ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺟﺮﺍ ﻫﺴﺘﻨﺪ 

a. ﺍ ﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶِ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻛﻪ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻧﺤﺮﺍﻑ ﺑﺎﺭﺯﻱ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺑﺸﻮﻧﺪ

b. ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ،ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ، ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ

c. ﺍ ﺭﺗﺒﺎﻁ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﺎ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻛﺎﺭ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ: ﻫﻨﮕﺎﻣﻴﻜﻪ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻭﺿﻌﻴﺘﻬﺎﻱ ﺍﺗﻔﺎﻗﻲ ﻳﺎ ﺍﺿﻄﺮﺍﺭﻱ ﻳﺎ ﺑﻼﻳﺎﻱ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ، ﺷﺎﻣﻞ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺑﺸﻮﺩ  ، ﻳﻚ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺩﺭﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﺤﻮﻩ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﺧﻮﺩ ، ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﻭﻗﻮﻉ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﺍﻳﻂ ، ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻴﺎﻭﺭﺩ 

 

4.5.5 Operational control

The organization shall identify and plan those operations and maintenance activities which are related to its significant energy uses and that are consistent with its energy policy, objectives, targets and action plans, in order to ensure that they are carried out under specified conditions, by means of the following:

a) establishing and setting criteria for the effective operation and maintenance of significant energy uses, where their absence could lead to a significant deviation from effective energy performance;

b) operating and maintaining facilities, processes, systems and equipment, in accordance with operational criteria;

c) appropriate communication of the operational controls to personnel working for, or on behalf of, the organization.

NOTE When planning for contingency or emergency situations or potential disasters, including procuring equipment,

an organization may choose to include energy performance in determining how it will react to these situations.

  6-5-4ﻃﺮﺍﺣﻲ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ ، ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎﺯﺳﺎﺯﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﻪ ﻓﺮﺻﺘﻬﺎﻱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ، ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻳﻚ ﺟﻨﺒﻪ ﺑﺎﺭﺯ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺗﻮﺟﻪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﺟﺎﺋﻴﻜﻪ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺭ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻓﻨﻲ ، ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻱ ﺗﺎﻣﻴﻦ )ﺧﺮﻳﺪ( ﺩﺭ ﭘﺮﻭژﻩ (ﻫﺎﻱ)  ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺩﺧﺎﻟﺖ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﻮﻧﺪ 

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺒﺖ ﺷﻮﻧﺪ

4.5.6 Design

The organization shall consider energy performance improvement opportunities and operational control in the design of new, modified and renovated facilities, equipment, systems and processes that can have a significant impact on its energy performance.

The results of the energy performance evaluation shall be incorporated where appropriate into the specification, design and procurement activities of the relevant project(s).

The results of the design activity shall be recorded.

 

7-5-4 ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ، ﺩﺭ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﭘﻴﺎﻣﺪﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻳﺎ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﻄﻠﻊ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺗﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍﻱ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ،  ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ، ﻣﺼﺮﻑ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ  ﺍﻧﺮژﻱ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﻋﻤﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﻳﺎ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ، ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ  ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﻱ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﭘﻴﺎﻣﺪ ﺑﺎﺭﺯ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﺭﺍ  ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎﻱ ﺧﺮﻳﺪ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺗﺎ ﺁﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺩﺍﺭﺩ ، ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﭘﻴﻮﺳﺖ A ﻣﺮﺍﺟﻌﻪ ﺷﻮﺩ  

4.5.7 Procurement of energy services, products, equipment and energy

When procuring energy services, products and equipment that have, or can have, an impact on significant energy use, the organization shall inform suppliers that procurement is partly evaluated on the basis of energy performance.

The organization shall establish and implement the criteria for assessing energy use, consumption and efficiency over the planned or expected operating lifetime when procuring energy using products, equipment and services which are expected to have a significant impact on the organization's energy performance.

The organization shall define and document energy purchasing specifications, as applicable, for effective energy use.

 

6-4  ﺑﺮﺭﺳﻲ

1-6-4ﭘﺎﻳﺶ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ

 ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﭘﺎﻳﺶ ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ

a. ﺍ ﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ ﻭ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ،

b. ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻫﺎﻱ ﺑﺎ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻭ ﻣﺮﺗﻴﻂ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﺭﺯ،

c. ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ

d. ﺍ ﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺩﺭ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ

e. ﺍ ﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ  ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ

ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺒﺖ ﺷﻮﺩ.

ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﻧﺮژﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻭ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺁﻥ ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﮔﺮﺩﺩ.

ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻱ: ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻮﭼﻚ ﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﺑﻪ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ﻭ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﻭ ﺍﺭﺍﻳﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩﻛﺎﺭ ﺧﺘﻢ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ . ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺍﺯ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻭ ﺭﻭﺷﻬﺎﻱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺎﻳﺶ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮﻱ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ، ﺩﺍﺩﻩ ﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﻬﻴﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺩﻗﺖ ﻭ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻛﺎﻟﻴﺒﺮﺍﺳﻴﻮﻥ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺩﻳﮕﺮ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺩﻗﺖ ﻭ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﭘﺬﻳﺮﻱ ، ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ. ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ ﺑﺎﺭﺯ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺁﻥ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ. 

4.6 Checking

            4.6.1 Monitoring, measurement and analysis

The organization shall ensure that the key characteristics of its operations that determine energy performance are monitored, measured and analysed at planned intervals. Key characteristics shall include at a minimum:

a) significant energy uses and other outputs of the energy review;

b) the relevant variables related to significant energy uses;

c) EnPIs;

d) the effectiveness of the action plans in achieving objectives and targets;

e) evaluation of actual versus expected energy consumption.

The results from monitoring and measurement of the key characteristics shall be recorded.

An energy measurement plan, appropriate to the size and complexity of the organization and its monitoring and measurement equipment, shall be defined and implemented.

NOTE Measurement can range from only utility meters for small organizations up to complete monitoring and measurement systems connected to a software application capable of consolidating data and delivering automatic analysis. It is up to the organization to determine the means and methods of measurement.

The organization shall define and periodically review its measurement needs. The organization shall ensure that the equipment used in monitoring and measurement of key characteristics provides data which are accurate and repeatable. Records of calibration and other means of establishing accuracy and repeatability shall be maintained.

The organization shall investigate and respond to significant deviations in energy performance.

Results of these activities shall be maintained.

 

2-6-4 ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻭ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ

ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ

4.6.2 Evaluation of compliance with legal requirements and other requirements

At planned intervals, the organization shall evaluate compliance with legal requirements and other requirements to which it subscribes related to its energy use and consumption.

Records of the results of the evaluations of compliance shall be maintained.

 

3-6-4ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ

ﺑﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎﺕ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺩﺍﺭﺩ

 ﺑﺎ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺩﺍﺭﺩ 

ﺑ ﻪ ﻃﻮﺭ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶ ﺍﺟﺮﺍﺷﺪﻩ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﻲ ﺑﺨﺸﺪ 

ﻳﻚ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻨﺪﻱ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﻭ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎﻱ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮﺩ.

ﺩﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻣﻤﻴﺰﺍﻥ ﻭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻭﺍﻗﻊ ﺑﻴﻨﻲ ﻭ ﺑﻲ ﻃﺮﻓﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮﺩ

ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺷﻮﺩ

4.6.3 Internal audit of the EnMS

The organization shall conduct internal audits at planned intervals to ensure that the EnMS:

⎯ conforms to planned arrangements for energy management including the requirements of this International Standard;

⎯ conforms with the energy objectives and targets established;

⎯ is effectively implemented and maintained, and improves energy performance.

An audit plan and schedule shall be developed taking into consideration the status and importance of the processes and areas to be audited as well as the results of previous audits.

The selection of auditors and conduct of audits shall ensure objectivity and impartiality of the audit process.

Records of the audit results shall be maintained and reported to top management.

  4-6-4ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ، ﺍﺻﻼﺣﺎﺕ ، ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎﻱ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻭ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺭﺍ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﺻﻼﺣﺎﺕ ، ﻭ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ:

a. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ

b. ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﻫﺎﻱ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ

c. ﺍ ﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻋﺪﻡ ﺭﺧﺪﺍﺩ ﻳﺎ ﺗﻜﺮﺍﺭ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻫﺎ

d. ﺗ ﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ 

e. ﻧ ﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ 

f. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻳﺎ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ 

ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻣﺸﮕﻼﺕ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻳﺎ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺩﺳﺖ ﺁﻭﺭﺩ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻻﺯﻡ ﺩﺭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﻣﻲ ﮔﺮﺩﺩ.

4.6.4 Nonconformities, correction, corrective action and preventive action

The organization shall address actual and potential nonconformities by making corrections, and by taking corrective action and preventive action, including the following:

a) reviewing nonconformities or potential nonconformities;

b) determining the causes of nonconformities or potential nonconformities;

c) evaluating the need for action to ensure that nonconformities do not occur or recur;

d) determining and implementing the appropriate action needed;

e) maintaining records of corrective actions and preventive actions;

f) reviewing the effectiveness of the corrective action or preventive action taken.

Corrective actions and preventive actions shall be appropriate to the magnitude of the actual or potential problems and the energy performance consequences encountered.

The organization shall ensure that any necessary changes are made to the EnMS.

 

  5-6-4ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺳﻮﺍﺑﻖ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﺛﺒﺎﺕ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺧﻮﺩ ﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻭ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺭﺍ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ 

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﺑﺎﺯﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺳﻮﺍﺑﻖ ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺍﺟﺮﺍ ﺳﺎﺯﺩ

ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮﺍﻧﺎ ، ﻭ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﻗﺎﺑﻞ ﺭﺩﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ

4.6.5 Control of records

The organization shall establish and maintain records, as necessary, to demonstrate conformity to the requirements of its EnMS and of this International Standard, and the energy performance results achieved.

The organization shall define and implement controls for the identification, retrieval and retention of records.

Records shall be and shall remain legible, identifiable and traceable to the relevant activity.

 

  7-4ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

  1-7-4ﻛﻠﻴﺎﺕ

ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻓﻮﺍﺻﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻃﺮﺡ ﺭﻳﺰﻱ ﺷﺪﻩ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺗﺪﺍﻭﻡ ﺗﻨﺎﺳﺐ ، ﻛﻔﺎﻳﺖ ﻭ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺁﻥ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﺷﻮﺩ 

4.7 Management r eview

4.7.1 General

At planned intervals, top management shall review the organization's EnMS to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness.

Records of management review shall be maintained.

  2-7-4ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ 

ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ:

a. ﭘﻲ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺯ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻫﺎﻱ ﻗﺒﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ 

b. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ 

c. ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻭ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ 

d. ﻧ ﺘﺎﻳﺞ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﺑﺎ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺩﺍﻧﺪ e( ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﺷﺪﻥ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ،

f. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻤﻴﺰﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ 

g. ﻭﺿﻌﻴﺖ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﻭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ 

h. ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺯﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﻭﺭﻩ ﺁﺗﻲ 

i.  ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ 

4.7.2 Input to management review

Inputs to the management review shall include:

a) follow-up actions from previous management reviews;

b) review of the energy policy;

c) review of energy performance and related EnPIs;

d) results of the evaluation of compliance with legal requirements and changes in legal requirements and other requirements to which the organization subscribes;

e) the extent to which the energy objectives and targets have been met;

f) EnMS audit results;

g) the status of corrective actions and preventive actions;

h) projected energy performance for the following period;

i) recommendations for improvement.            

3-7-4ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ

ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻳﺎ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮﺩ

a. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ 

b. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺍﻧﺮژﻱ 

c. ﺗ ﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺍﻧﺮژﻱ 

d. ﺗ ﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻼﻥ ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺮﺩ ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﺮژﻱ ، ﺳﺎﺯﮔﺎﺭ ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﻣﺪﺍﻭﻡ e( ﺗ ﻐﻴﻴﺮ ﺩﺭ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ 

4.7.3 Output from management review

Outputs from the management review shall include any decisions or actions related to:

a) changes in the energy performance of the organization;

b) changes to the energy policy;

c) changes to the EnPIs;

d) changes to objectives, targets or other elements of the EnMS, consistent with the organization's commitment to continual improvement;

e) changes to allocation of resources.

 

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ٤:۱٢ ‎ب.ظ روز چهارشنبه ٢۸ آبان ،۱۳٩۳

گیاه پالایی

 تعریف و تاریخچه گیاه پالایی

 لازم است تعریفی از تعریف
گیاه پالایی آورده شود. گیاه پالایی (Phytoremediation)‏ تکنیک پالایشی است که شامل جذب،
تغییر شکل، تجمع و یا تصعید آلاینده‌ها با کمک گیاهان برای زدودن آلودگی‌های آب،
خاک و هوا می‌باشد. این روش را برای زدودن آلودگی‌های نفتی نیز بکار می‌برند ( D'Orazio, 2013).

اما اصطلاح گیاه پالایی (Phytoremediation) برای اولین بار در سال 1991 عنوان شد. این اصطلاح از دو کلمه Phyto به معنی گیاه و Remediation به معنی اصلاح آلودگی گرفته شده است
(Anonymous, 2000). گرچه لغت گیاه پالایی یک واژه نسبتاً جدید است اما کاربرد آن
قدمت طولانی دارد به عنوان نمونه در حدود 300 سال پیش، استفاده از گیاهان برای
تصفیه فاضلاب پیشنهاد شد. در اواخر قرن 19 میلادی ،گیاهان قدومه و بنفشه اولین
گونه های گیاهی بودند که برای تجمع غلظت های بالای فلزات در برگ هایشان مورد
استفاده قرار گرفتند (Hartman, 1975). در سال 1962 تحقیقاتی با استفاده
از گیاهان آبی برای پالایش آب‌های آلوده به مواد رادیواکتیو در مناطق هسته‌ای
روسیه شروع گردید. آنها دریافتند برخی گیاهان رشد یافته در خاک‌های آلوده بدون
نشان دادن علایم سمیت قادر به تجمع مقادیر بالای فلزات در بافت‌هایشان هستند. چنی
در سال 1983 اولین کسی بود که hyperaccumulators را
برای پالایش فلزات مناطق آلوده معرفی کرد. در حالیکه ابتدا محققانی از انگلستان
نسبت به این گیاهان علاقه نشان دادند، Chaney اولین دانشمند امریکایی بود که گزارش خود
را درباره پتانسیل گیاهان hyperaccumulator به عنوان پاک کننده محل های آلوده منتشر
کرد
Scott Cunningham دانشمندی
در DuPont شروع به
مطالعه بر روی حذف سرب کرد  Raskin  و همکارانش
شرکتی را به نام Phytotech درسال 2000
در  نیوجرسی تاسیس کردند که در دو زمینه
فعالیت می کرد. 1-  استخراج گیاهی (استفاده از گیاهان برای حذف فلزات سنگین
از خاک)  2-  ریزوفیلتراسیون که در آن گیاهان فلزات سنگین را از جریان
آب حذف می کنند.  مزایای قابل توجه
تکنولوژی‌های گیاه پالایی در یک دهه اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است و هم‌اکنون
مراحل تجاری شدن خود را طی می‌کند. برای مثال 30 درصد پروژه‌های تحقیقات سازمان
محیط زیست آمریکا EPA در سال 2000
اختصاص به پروژه‌های گیاه پالایی فلزات سنگین و مواد رادیواکتیو داشت(Landmeyer, 2011).

منتظر بقیه مطالب گیاه پالایی باشید.

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ۱٠:٥۱ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ۸ امرداد ،۱۳٩٢
تگ ها : گیاه پالایی

ضریب تکرار و ضریب شدت حادثه

ضریب وفور و یا تکرار حادثه Frequency Rate (F.r)
که حوادث یک میلیون ساعت کار را نشان میدهد و هر چه این ضریب بیشتر باشد تعداد حوادث بالاتر خواهد بود.

*
تعداد حوادث در یکسال
----------------------------------------- =
ضریب تکرار حوادث

کل ساعات کار انجام شده


3_3.
ضریب شدت حادثه (S.r) Severity rate
این ضریب تعداد روزهای تلف شده را در 1000 ساعت کار در سال نشان میدهد.


(1000*
تعداد روزهای از دست رفته
= ------------------------------------------------------
ضریب شدت حادثه
کل ساعات کار انجام شده

3_4.
ضریب شیوع حادثه
این ضریب تعداد کل حوادث را نسبت به تعداد کارگران میسنجد.

1000*
تعداد حوادث در یکسال
----------------------------------------------- =
ضریب شیوع حوادث
متوسط تعداد کارگران در یکسال


بالا بودن هر یک از سه ضرایب فوق نشانگر وضعیت بد ایمنی است.

****************************************************************************************************************

 

 

تعریف ضریب تکرار حادثه :

تعداد حوادث اتفاق افتاده در مدت یک سال در یک کارگاه را به ازای یک میلیون ساعت کار ضریب تکرار حادثه می‌نامند.

 

تعریف ضریب شدت حادثه :

تعداد روزهای تلف شده در اثر حوادث اتفاق افتاده در طول یک سال در یک کارگاه به ازای یک میلیون ساعت کار را ضریب شدت حادثه می‌نامند.

آمار و حوادث سال 85 در یک کارخانه تولید قطعات خودرو

- تعداد کل حوادث سال 1385: 17 مورد

- بیشترین نوع حادثه: آسیب دیدگی و ضرب دیدگی

- تعداد روزهای تلف شده:

«محاسبه ضریب شدت و ضریب تکرار حادثه با توجه به آمار حوادث این کارخانه در سال 85»

ساعت کار در یک هفته: 48 ساعت                                                                           

تعداد کل کارگران: 130 نفر                                                                        

 

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ۸:٢۳ ‎ب.ظ روز پنجشنبه ۱٢ اسفند ،۱۳۸٩

5S

                معرفی 5S:

1-                 SEIRI : پاکسازی

-          سامان دادن به اقلامی که بی نظم هستند و منظم کردن آنها

-          جابجا کردن (دور ریختن ) اشیاء غیر ضروری

 

2-                SEITON : نظم و ترتیب

-          مرتب چیدن اشیاء و مرتب کردن

-          نظم و ترتیب دادن به اشیاء ضروری برای سهولت در انتخاب

 

3-                SEISO : نظافت

-          تمیز کردن ، کنار گذاشتن چیزها به طور کامل

-          تمیز کردن محیط کار یک نفر به طور کامل ، به نحوی که هیچ گرد و غباری روی زمین ، ماشینها و تجهیزات نباشد

 

4-                SEIKETSU : حفظ و نگهداری

-          پاک و تمیز ، در شخصیت امین و بی پرده

-          انجام ساماندهی مطلوب و جلوگیری از بهم خوردن نظم و ترتیب

-          نگهداری محیط در شرایط مناسب برای تکرار سه S اول

 

5-                SHITSUKE توسعه فرهنگ مشارکت

-          تعلیم روشها ،آداب مشارکت به دست آمده

-          آموزش افراد برای اینکه همه نظافت و انظباط را رعایت کنند .

-          مشاهده و بالا بردن قوانین کاری

 

 

 

چند نکته مهم در اجرای 5S   :

برای اجرای 5S و دستیابی به نتایج واقعی ، این موارد ضروری هستند :

1-     درک درست از فلسفه اجرای 5S

2-     اجرای کار عملی و نه تئوری محض

3-     حمایت مدیریت ارشد از کمیته 5S (باید دانست که حمایت مدیریت ارشد رمز موفقیت تمام برنامه های بهبود بهره وری است  ) .

4-     تشویق آنهائی که قویا همکاری می کنند .

5-     اجرای 5S به منظور دستیابی به استاندارد بالا ، باید یک برنامه دائمی باشد .

6-      عدم تقلید محض و کورکورانه از دیگران

7-     فرا گیر کردن فرهنگ 5S در کل سازمان به عنوان یک ارزش

اهداف 5S:

هدف 5S ، ایجاد محیط کاری تمیز ، راحت ، ایمن و بهره ور است . به علاوه ، این اهداف را هم دنبال می کند :

1-     گسترش افرادی با طرز فکر کایزن در محیط کار

2-     تشکیل گروههای کاری خوب و با مشارکت

3-     توسعه مدیران و سرپرستان برای راهنمائی و رهبری عملی

4-     اصلاح زیر بناها برای معرفی تکنولوژی پیشرفته کایزن

چه چیزی در محیط کار ، اقلام غیر ضروری را ایجاد می کند ؟

1-     خرید مواد اولیه قابل مصرف ، بیش از حد نیاز .

2-     صدور سفارش خرید اشتباه برای اقلامی که موجود هستند  .

3-     تغییر در برخی از مشخصه های محصولات ، به نحوی که استفاده از بعضی مواد اولیه موجود در انبار ، قطع می شود .

 

 

 

 

4-     کیفیت نامناسب برخی از مواد اولیه و قطعات نیم ساخته

5-     تولید بیش از حد کالاهای در جریان ساخت و محصولات نهائی  .

6-      اقلام برگشتی از مشتریان ( برگشتی از فروش ) .

7-     تجهیزات ، ابزارها ، ماشین آلات و وسائل غیر قابل استفاده .

8-     نگهداری بیش از مدارک و مستندات  .

یازده توصیه مفید برای موفقیت در ممیزی 5S :

1-     دو فکر بهتر از یک فکر است گروهی کار کنید .

2-     محلهای نامناسب را برای اصلاح و بهبود ، جستجو نمائید .

3-     محلهای نامرتب را برای بهبود دادن ، جستجو کنید .

4-     محلهای ناامن را برای بهبود کار  ، جستجو کنید .

5-     محلهای نامنظم و کثیف را برای بهبود دادن ، جستجو کنید .

6-      هفت گروه اتلاف را برای حذف ، جستجو کنید .

7-     دستگاهها و تجهیزات را همیشه تمیز کنید .

8-     توجه بیشتری به مکانهای عمومی شامل انبارهای آذوقه ، سرویسهای بهداشتی ، باغچه ها ، راهروها و پارکینگها ، نمائید .

9-     مدارک و دلائلی را که نشان دهند همه در اجرای 5S سهیم بوده اند ، نگهداری نمائید .

10- روشهای 5S خودتان را آشکارتر سازید .

11-  برای نشان دادن پیشرفت ، از تکنیک عکسبرداری قبل و بعد از اجرای 5S و مقایسه عکسها ، استفاده نمائید .

 دلائل افزایش تعداد سازمانهای موفق در اجرای 5S :

1-     سازمانها در هر اندازه ای  ( کوچک ، متوسط و بزرگ ) ، می توانند آن را به اجرا بگذارند .

2-     سازمانها در هر تجارتی که باشند ، می توانند آن را راحت اجرا کنند .

3-     فهم فلسفه آن برای همه آسان است و نیازی به فهم اصلاحات مشکل نیست .

4-      محیط کار تمیز ، راحت و مرتب را همه دوست دارند .

 

انواع مشکلاتی که می تواند با 5S حل شوند :

1-     وجود اشیاء و اقلام غیر ضروری و دست و پا گیر در محیط کار .

2-     طولانی بودن مسافتهای حمل و نقل  .

3-     وجود کارهای غیر ضروری و بیهوده .

4-     بالا بودن اشتباهات که منجر به افت بهره وری و کیفیت می شود .

5-     زیاد بودن دوباره کاریها و تعمیرات بر روی محصول .

6-      عقب افتادن مداوم تاریخ تحویل محصول یا خدمت به مشتری

7-     زیاد بودن حجم موجودی مواد اولیه ، مواد در جریان ساخت و محصولات نهائی که منجر به افت بهره وری سرمایه می گردد .

8-     بالا بودن خرابی ماشین آلات و تجهیزات تولیدی و دفتری و کثیف و نامرتب بودن آنها .

9-     کثیف و نامرتب بودن محیطهای کاری ، دیوارها ، سقفها ، چراغها و ....

10-  امنیت نداشتن محلهای کار و زیاد بودن حوادث و خسارتهای مربوط به عدم ایمنی  .

11-  غیر بهداشتی بودن امکانات عمومی از قبیل  غذا خوری ، رخکنها ، حمام ها و ......

12-  پائین بودن روحیه کارگران و عدم افتخار افراد به شغلشان .

5S به این چند دلیل در یک سازمان فراگیر می شود:

1-     محیط کار به سمت بهتر شدن تغییر یافته و سازمان یافته تر می شود .

2-     عملیات تولیدی و ستادی (دفتری ) آسانتر و ایمنتر می شوند .

3-     نتایج برای همه ( چه آنهایی که در محیط کار هستند و چه آنهائی که در خارج از محیط کار هستند ) ، قابل مشاهده است .

4-      نتایج قابل مشاهده ، باعث ایجاد تفکرات بیشتر و جدیدتر می شود .

5-     افراد ، ذاتا منظم بوده و نظم را می پسندند .

6-      افراد ، به محیط کاری تمیز و مرتب خودشان افتخار می کنند .

7-     تصویر خوبی از شرکت ارائه شده و کار و تجارت آن رونق می گیرد .

 

هفت اصل نظم

1-     بکارگیری اصل FIFO در طبقه بندی و استقرار اقلام .

2-     در نظر گرفتن محل مشخص برای استقرار هر قلم .

3-     در نظر گرفتن بر چسبها و شناسه (کد ) برای اقلام  و محل استقرار آنها .

4-     استقرار اقلام بنحوی که به آسانی قابل مشاهده باشند .

5-     استقرار اقلام بنحوی که به سادگی قابل دستیابی و حمل باشند .

6-      جدا کردن اقلام ویژه از اقلام عمومی

7-     استقرار اقلام پر مصرف در نزدیکی کاربر یا استفاده کننده .

پنج اصل نظافت :

1-     در نظر گرفتن روزانه 5 تا 10 دقیقه برای نظافت

2-     مشخص کردن مسئول برای هر ماشین  

3-     ترکیب عملیات نظافت ، بازرسی

4-     تکرار عملیات جاروب کردن ، پاک کردن و خشک کردن ، برق انداختن ، کنترل و تنظیم .

5-     طرحریزی ، سازماندهی برای روزهای بزرگ نظافت یک یا دو بار در سال .

چرا ابتدا 5S را اجرا می کنیم ؟

-          نیاز به سرمایه گذاری زیادی ندارد .

-          اجرا نسبتا آسان است .

-          همه کارکنان به محیط کار تمیز و منظم علاقه مند هستند  .

-          نتایج کار برای همه کارکنان قابل لمس است .

-          فضای بیشتری ایجاد می شود.

-          زمان جستجو کاهش می یابد  .

-          مسافتها برای دستیابی به اقلام کوتاهتر می شوند .

-          عمر مفید دستگاهها و تجهیزات افزایش می یابد .

-          محیط کار ایمن و بهداشتی می شود .

 

 

-          خطاهای کمتری اتفاق می افتد .

-          همه افراد به صورت خودکار ر منظم خواهند شد .

-          خلاقیت در محیط کار افزایش می یابد .

-          کارکنان به محیط کار خود افتخار خواهند کرد .

-          کارآیی سازمان افزایش می یابد .

-          محیط مناسب برای انجام فعالیتهای بهبود مستمر ایجاد می شود .

مراحل شش گانه فرآیند ساماندهی محیط کار

مراحل شش گانه فرآیند ساماندهی محیط کار عبارتند از :

مرحله 1- آماده سازی

مرحله 2- اعلام و آگاه سازی

مرحله 3- نظافت عمومی به وسیله همه کارکنان

مرحله 4- پاکسازی اولیه

مرحله5- پاکسازی ، نظم و نظافت روزانه

مرحله 6- ممیزی مستمر ساماندهی محیط کار

مرحله 1- آماده سازی

-          مدیریت ارشد سازمان ، فلسفه و مزایای 5S را لمس و درک می کند .

-          مدیریت ارشد سازمان از شرکت های نمونه بازدید به عمل می آورد .

-          تعهد مدیریت به اجرای 5 S شکل می گیرد .

-          تیم ساماندهی محیط کار تشکیل می شود .

-          افراد ویژه ای برای اجرا و سهل کردن عملیات سامانده محیط کار آموزش می بینند .

 

 

 

 

  مرحله 2 اعلام و آگاه سازی

-          مدیریت ارشد ، برنامه خود را برای اجرای ساماندهی محیط کار اعلام می کند .

-          اهداف ساماندهی محیط کار برای همه همکاران تشریح می شود .

-          برای اجرای ساماندهی محیط کار ساختار سازمانی ویژه ای با زیر تیم های مربوطه شکل می گیرد .

-          تبلیغات لازم صورت می گیرد . استفاده از پوستر ، نوشتار ، سمینار و ...

 

-          برای کلیه کارکنان آموزش ساماندهی محیط کار انجام می شود .

مرحله 3- نظافت عمومی به وسیله همه کارکنان

-          اعلام روز نظافت عمومی از طرف مدیریت ارشد

-          تقسیم کلیه واحدهای شرکت به قسمت های کوچک و سپردن مسئولیت نظافت هر قسمت به یک تیم

-          فراهم نمودن ابزارها ، تجهیزات و مواد لازم برای نظافت

-          اجرای نظافت در روز مربوطه

-          مشخص نمودن اقلام غیر ضروری

 روز نظافت عمومی بهتر است سالی دوبار اعلام گردد .

مرحله 4- پاکسازی اولیه

-          تعیین معیارهای لازم برای مشخص نمودن اقلام غیر ضروری

-          انجام پاکسازی اولیه به وسیله همه کارکنان

-          بر چسب گذاری و مشخص نمودن اقلام غیر ضروری

-          تهیه فهرست اقلام غیر ضروری

-          تعیین تکلیف اقلام غیر ضروری

 

 

 

 

 مرحله 5 پاکسازی ، نظم و نظافت روز مره

-          خارج کردن اقلام غیر ضروری به صورت روزانه

-          بهبود مستمر در نحوه استقرار ، طبقه بندی و دستیابی به اقلام

-          برنامه ریزی برای نظافت روزمره

-          ایجاد انگیزه های لازم در کارکنان برای بهبود مستمر شرایط محیط کار

  مرحله 6 ممیزی مستمر ساماندهی محیط کار

-          طرح ریزی برای ارزیابی ساماندهی محیط کار و ایجاد انگیزه در کارکنان

-          انجام ممیزی مستمر و طبقه برنامه ساماندهی محیط کار به وسیله ممیزین داخلی شرکت .

-          طرح ریزی برای انجام رقابت سالم در هر واحد

-          تعیین جوایزی برای تیم ها و افراد

-          بازدید از شرکت های موفق در زمینه ساماندهی محیط کار

-          طرح ریزی برای انجام رقابت سالم و سازنده در کل شرکت

نکات و سؤالات مهم در ممیزی ساماندهی محیط کار :

-          آیا مدیریت ارشد و میانی از برنامه های ساماندهی محیط کار (5S) حمایت می کنند ؟

-          آیا کارکنان به محیط کار خود مفتخر هستند ؟

-          آیا محیط کار منظم و نظیف است ؟

-          آیا محیط کار ایمن است ؟

-          آیا ماشین ها و تجهیزات تمیزاند و خوب نگهداری می شوند ؟

-          آیا اقلام به سهولت قابل دستیابی هستند ؟

-          آیا اقلام در محل های مورد نظر مستقراند ؟

-          آیا اقلام در انبار ها بر اساس اصل FIFO  استقرار یافته اند ؟

-          آیا محصولات عاری از گرد و غبار هستند ؟

-          آیا کارکنان نظافت روزمره را به صورت مستمر انجام می دهند ؟

-          آیا پوشاک کارکنان آراسته و نظیف است ؟

 

-          آیا کارکنان و محیط کار تصویر خوبی از سازمان منعکس می کنند ؟

الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار

در شرکت تویوتا موتورز همه کارکنان از مدیریت ارشد تا کارگران ساده موظف هستند در ساماندهی محیط کار شرکت کنند . فلسفه ساماندهی محیط کار در این شرکت جلوگیری از اتلاف منابع است . برای مشخص نمودن اقلام تلف شده ، مواد به دو گروه ضروری و غیر ضروری تقسیم می شوند ، و سپس عملیات پاکسازی و نظم صورت می گیرد .

پاکسازی (Visual Seiri‌)

در شرکت تویوتا موتورز عملیات پاکسازی تحت عنوان روش بر چسب قرمز (Red Label technique) طی شش مرحله زیر و هر سال دو بار صورت می گیرد .

مرحله 1- برپایی پروژه برچسب قرمز

دو نوع راهبرد و راهکار بر چسب قرمز وجود دارد .

-          بر چسب قرمز در هر قسمت سازمان

-          بر چسب قرمز فراگیر در تمامی شرکت

اولی به صورت روزانه صورت می پذیرد و دومی یک یا دو بار در سال ، که شبیه خانه تکانی آخر سال می باشد . برای حالت دوم مدیریت ارشد سازمان  باید هدایت عملیات پروژه بر چسب قرمز را بر عهده گیرد .

مرحله 2- مشخص نمودن محدوده کار پروژه بر چسب قرمز

در این مرحله محدوده کار شامل انبارها ، ماشین ها و مکان هایی که باید پروژه بر چسب قرمز در مورد آنها انجام شود مشخص می شود .

1-     انبار ها : شامل انبار مواد ، انبار ابزارها و تجهیزات ، انبار نیم ساخته ، انبار محصول نهایی و ......

2-     ماشین ها : شامل ماشین ها ، ابزارها ، تجهیزات ، جیک ها ، فیکسچرها ، خودروها ، قالب ها ، مدل ها ، میز ، صندلی ، کامپیوتر و ....

3-     مکان ها : شامل کف ، سقف ، راهروها ، دیوارها و ......

 

 

 مرحله 3- مشخص نمودن معیارهای بر چسب گذاری

در این مرحله معیارهای دقیق تفکیک اقلام ضروری و غیر ضروری تعریف و تدوین می شوند . عموما فاصله زمانی استفاده از اقلام مبنای این تصمیم گیری خواهد بود . در حالت عام ، قطعات ، مواد ، ماشین ها و .... که در طی ماه آینده مورد استفاده قرار نگیرند غیر ضروری تلقی می شوند . با پیشرفت و نهادینه شدن ساماندهی محیط کار می توان این فاصله زمانی را به هفته تقلیل داد .

مرحله 4- تهیه بر چسب

در شکل زیر بر چسب هایی که شامل تاریخ ،نام ، کنترل کننده ، طبقه بندی قلم ، نام قلم ، تعداد ، نام واحد ، تصمیم اتخاذ شده و همچنین دلیل غیر ضروری بودن هستند ارایه شده اند .

 

Model                    sz-250p

Product name           door

Lot size                        40

Quantity                 1 pallet

Process           door welding

Date              sep.2/1990

Reasons                   dent

(The actual size  is 5″ * 5″)

1-Facilities                  6- WORKS                    9- Sub-materials

2-Jigs AND TOOIS         IN- PROCESS            10- Clerical

3-Measures                 7-Half-finished products       supplies

4-Materials                   8- Completed                 11- Documents

5-Parts                           products

Classification

 

Item name

 

Number

 

Quantity

Unnecessary. defective

Reasons

 

Department

 

Date

برچسب های  قرمز استاندارد

مرحله 5- برچسب گذاری

برچسب گذاری باید به وسیله فردی ازتیم مدیریت انجام شود و این مهم به کارکنان واگذار نشود . در صورتیکه در مورد برچسب گذاری اقلام شک وجود دارد ، آن اقلام باید حتما برچسب گذاری شده و در مراحل بعدی ارزیابی گردند .

 

 

مرحله 6- ارزیابی اقلام بر چسب گذاری شده و تعیین تکلیف آنها

اقلام برچسب گذاری شده به چهار گروه زیر تقسیم می شوند :

1-     اقلام معیوب

2-     موجودی های بدون استفاده

3-     اقلام مازاد

4-     مواد ضایعاتی

در این مرحله ، اقلام معیوب و موجودی های بدون استفاده ، کلا از رده خارج می شوند . اقلام مازاد به انبار بر چسب قرمز انتقال داده می شوند و مواد ضایعاتی بررسی شده و آنچه غیر قابل استفاده است از رده خارج و مواد قابل استفاده به انبار بر چسب قرمز منتقل می شوند . پس از پایان این عملیات اقلام غیر ضروری در دو فهرست جداگانه زیر درج می شوند .

-          موجودی های غیر ضروری (Unnecessary inventories )

-          تجهیزات غیر ضروری (Unnecessary facilities)

 در نهایت فهرست توسط مدیریت ارشد تایید می گردد .

List of Unnecessary inventories

Department                                                                                     Date

References

Provision

Disposal

Cost

Unit Cost

Quantity

Code

Item name

 

 

 

 

 

 

 

 

Disposal value

Others

 

Total amount of unnecessary inventories

Countermeasures  and improvement points

 

List of Unnecessary facilities

Department                                                                                     Date

References

Located place

Book value

Accumulated depreciation cost

Purchase date

Unit Cost

Quantity

Code

Name of facility

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total amount of unnecessary facilities

Countermeasures  and improvement points

 

برگه های فهرست اقلام غیر ضروری

نظم

پس از اجرای پروژه بر چسب قرمز تنها اقلام ضروری باقی خواهند ماند . در مرحله بعد یعنی نظم ، مقولات کجا (WHERE) ، چه اقلامی (What Item ) و چقدر (How many ) در مورد اقلام مشخص خواهند شد. نظم به کارکنان اجازه خواهد داد که به اقلام مورد نظر به سهولت دست یابند ، از آنها استفاده کنند و در موارد مقتضی به سهولت آنها را در مکان های تعیین شده مستقر نمایند .

مراحل اصلی نظم عبارتند از :

-          مشخص نمودن استقرار اقلام

-          تهیه ظروف مناسب

-          مشخص نمودن محل استقرار هر قلم

-          تعیین شناسه (کد ) هر قلم و تعداد آن

-          تبدیل نظم به یک عادت مستمر

قواعد مهم نظم عبارتند از :

- FIFO   (First-In ,First-Out )

-  طرح ریزی برای حمل و نقل آسان

- در نظر گرفتن فضای مناسب برای اقلام در خط تولید

- طرح ریزی برای کاهش جیگ ها و فیکسچرها

- طرح ریزی برای کاهش تنوع ابزارها و جیگ ها

- در نظر گرفتن اصول ارگونومی در استقرار ابزارها

- مشخص کردن دقیق و روشن محل استقرار اقلام

 

 

 

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ٧:٠٩ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٥ مهر ،۱۳۸٩
تگ ها : 5s

متن استاندارد 9001 و 14001 و ohsas 18001

4- سیستم مدیریت کیفیت

4-1- الزامات عمومی

سازمان باید سیستم مدیریت کیفیتی را مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی ایجاد ،مستند ،مستقر و نگهداری نماید و به طور مستمر اثر بخشی آنرا بهبود دهد .

سازمان باید :

الف) فرآیند های مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت و کاربرد آنها را در سراسر سازمان تعیین نماید .

ب) توالی و تاثیرات متقابل این فرآیند ها را معین نماید .

ج)معیارها و روش هایی را معین نماید تا بدین وسیله از اثر بخشی اجراء و کنترل این فرآیند ها اطمینان حاصل نماید .

د) از در دسترس بودن منابع و اطلاعات مورد نیاز برای پشتیبانی اجراء و پایش این فرآیند ها ، اطمینان حاصل نماید .

ه)این فرآیند ها را مورد پایش ، در صورت کاربرد اندازه گیری و تحلیل قرار دهد و

و) اقدامات لازم برای دستیابی به نتایج طرح ریزی شده و نیز بهبود مستمر این فرآیند ها را به عمل آورد .

این فرآیند ها با ید مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی توسط سازمان مدیریت شوند .

هنگامی که سازمان فرآیندهائی را که بر انطباق محصول با الزامات تاثیر می گذارند به بیرون از سازمان واگذار نماید ، باید از کنترل اینگونه فرآیندها اطمینان حاصل نماید . نوع و گستره کنترل هائی که برای این گونه فرآیند های برون سپاری شده اعمال می گردد ، باید در سیستم مدیریت کیفیت تعریف شود .

یادآوری 1 : فرآیندهایی که برای سیستم مدیریت کیفیت اشاره شده در بالا مورد نیاز هستند ، شامل فرآیندهای فعالیت های مدیریتی ، فراهم ساختن منابع ، پدید آوری محصول و اندازه گیری ، تحلیل و بهبود مب گردند .

یادآوری 2 : فرآیند ((برون سپاری شده )) ، فرآیندی است که سازمان برای سیستم مدیریت کیفیت خود به آن نیاز دارد و اجرای آن فرآیند را به طرف برون سازمانی واگذار کرده است .

یادآوری 3 : اطمینان از کنترل فرآیند های برون سپاری شده رافع مسئولیت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتری ، قانونی و دولتی نیست . نوع و گستره کنترل هایی که برای فرآیند برون سپاری شده اعمال می گردد ، می تواند توسط عواملی نظیر موارد زیر تحت تاثیر قرار گیرد :

الف ) اثر بالقوه فرآیند برون سپاری شده بر قابلیت سازمان در تدارک محصول منطبق با الزامات .

ب) میزانی که بر حسب آن کنترل فرآیند تسهیم شده است .

ج) قابلیت دسترسی به کنترل های مورد نیاز از طریق کاربرد بند 7-4

4-2- الزامات مستند سازی

4-2-1- کلیات

مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت باید شامل موارد زیر باشد :

الف ) بیانیه های مدون خط مشی کیفیت و اهداف کیفیتی

ب)یک نظامنامه کیفیت

ج) روش های اجرائی مدون و سوابقی که از طرف این استاندارد بین المللی الزام شده اند و

د) مستندات ، شامل سوابق ،که توسط سازمان معین شده اند که برای حصول اطمینان از موثر بودن طرح ریزی ، اجراء و کنترل فرآیندهای آن لازم می باشند .

یادآوری 1 : هنگامی که در این استاندارد بین المللی از عبارت (( روش اجرائی مدون )) استفاده می شود ، منظور روش اجرائی است که ایجاد شده ، مدون گردیده ، مستقر شده و نگهداری می گردد . یک مدرک به تنهائی می تواند به الزامات یک یا چند روش اجرائی ارجاع دهد . الزام به داشتن یک روش اجرائی مدون ممکن است توسط بیش از یک مدرک پوشش داده شود .

یادآوری 2 : گستره مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت در هر سازمان می تواند به دلایل زیر متفاوت باشد :

الف ) اندازه سازمان و نوع فعالیت آن

ب)  پیچیدگی فرآیندها و تاثیرات متقابل آنها

ج)صلاحیت نیروی انسانی

 

یادآوری 3 : مستند سازی می تواند به هر شکل یا بر هر نوع واسط اطلاعاتی واقع شود .

4-2-2- نظامنامه کیفیت

سازمان باید نظامنامه کیفیتی را ایجاد نموده و نگهداری نماید که شامل موارد زیر باشد :

الف ) دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت ، شامل جزئیات و دلایل هر گونه کنارگذاری الزامات استاندارد

ب) روش های اجرائی مدون سیستم مدیریت کیفیت یا ارجاع به آنها و

ج) توصیفی از تاثیرات متقابل بین فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت

4-2-3- کنترل مستندات

مستنداتی که در سیستم مدیریت کیفیت الزام شده اند باید تحت کنترل باشند . سوابق کیفیت نوع خاصی از مستندات بوده و باید مطابق الزامات مندرج در (4-2-4) تحت کنترل قرار بگیرند .

یک روش اجرائی مدون باید برای تعریف کنترل های مورد نیاز زیر ایجاد گردد :

الف) تصویب مستندات از نظر کفایت آنها ، پیش از انتشار ،

ب) بازنگری و به روز آوری بر حسب نیاز و تصویب مجدد مستندات ،

ج) حصول اطمینان از اینکه تغییرات و وضعیت ویرایش جاری مستندات مشخص شده اند ،

د) حصول اطمینان از اینکه ویرایش های معتبر مستندات در مکان استفاده در دسترس میباشند ،

ه) حصول اطمینان از اینکه مستندات خوانا و قابل شناسائی باقی می مانند ،

و) حصول اطمینان از اینکه مستندات با منشاء برون سازمانی ، که توسط سازمان جهت طرح ریزی و عملیات سیستم مدیریت کیفیت لازم دانسته شده اند ، مورد شناسائی قرار گرفته اند و توزیع آنها تحت کنترل است و

ز) حصول اطمینان از اینکه مستندات غیر معتبر مورد استفاده نا خواسته قرار نمی گیرند و در صورتی که به هر دلیلی گرد آوری شوند ، به نحو مناسبی مورد شناسائی قرار میگیرند .

 

4-2-4- کنترل سوابق کیفیت

سوابق ایجاد شده به عنوان شواهد انطباق با الزامات و نیز بکار گیری موثر سیستم مدیریت کیفیت باید کنترل گردند .

سازمان باید یک روش اجرائی مدون برای تعریف کنترل های لازم برای شناسائی ، انبارش ، حفاظت ، بازیابی ، مدت گرد آوری و تعیین تکلیف سوابق ایجاد کند .

سوابق کیفیت باید خوانا ، به سادگی قابل شناسائی و بازیابی باشند .

5 مسئولیت مدیریت

5-1- تعهد مدیریت

مدیریت عالی باید شواهدی مبنی بر تعهد خود نسبت به توسعه و استقرار سیستم مدیریت کیفیت و نیز بهبود مستمر اثر بخشی آن توسط موارد زیر فراهم آورد :

الف ) ارائه اطلاعات لازم به سازمان درباره اهمیت برآورده سازی الزامات مشتری و همچنین الزامات قانونی و مقررات دولتی ،

ب) تعیین خط مشی کیفیت

ج) حصول اطمینان از اینکه اهداف کیفیتی تعیین شده اند ،

د) انجام بازنگری های مدیریت و

ه) حصول اطمینان از در دسترس بودن منابع

5-2- تمرکز بر مشتری

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل کند که الزامات مشتری معین شده اند و با هدف افزایش میزان رضایت مشتری برآورده می شوند .

5-3- خط مشی کیفیت

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل کند که خط مشی کیفیت :

الف) با مقاصد سازمان متناسب است ،

ب) شامل تعهد به برآورده ساختن الزامات و بهبود مستمر اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت می گردد ،

ج) چارچوبی را برای تعیین و بازنگری اهداف کیفیتی فراهم می آورد ،

د) در سازمان معرفی گردیده و درک شده است و

ه) برای تداوم تناسب مورد بازنگری قرار می گیرد .        

5-4- طرح ریزی

5-4-1 اهداف کیفیت

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل نماید که اهداف کیفیت و از جمله آن هائی که برای براورده سازی الزامات محصول مورد نیازند ، برای بخش ها و سطوح مرتبط سازمان تعیین شده اند . اهداف کیفیت باید قابل اندازه گیری بوده و در سازگاری با خط مشی کیفیت باشند .

5-4-2- طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت

مدیریت عالی سازمان باید اطمینان حاصل نماید که :

الف) طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت به منظور برآورده نمودن الزامات بند 4-1 و نیز اهداف کیفیت انجام گرفته است و

ب) هنگامی که تغییرات در سیستم مدیریت کیفیت ، طرح ریزی و اجراء می گردد یکپارچگی سیستم مدیریت کیفیت حفظ می گردد .

5-5- مسئولیت ، اختیار و ارتباطات

5-5-1- مسئولیت و اختیار

مدیریت عالی سازمان باید اطمینان حاصل نماید که مسئولیت هاا و اختیارات تعیین شده و به سازمان ابلاغ گردیده است .

5-5-2- نماینده مدیریت

مدیریت عالی سازمان باید یکی از مدیران سازمان را تعیین نماید که صرف نظر از سایر مسئولیت ها ، باید اختیارات و مسئولیت هایی شامل موارد زیر را داشته باشد :

الف) حصول اطمینان از اینکه فرآیندهای مورد نیاز برای سیستم مدیریت کیفیت ایجاد شده ، استقرار یافته و نگهداری می شوند ،

ب) گزارش دهی به مدیریت عالی سازمان درباره عملکرد سیستم مدیریت کیفیت و هرگونه نیازی برای بهبود و

ج) حصول اطمینان از ترغیب به آگاهی نسبت به الزامات مشتری در تمامی سازمان .

یادآوری : مسئولیت های نماینده مدیریت می تواند شامل ارتباطات با طرف های برون سازمانی ، بر روی موضوعات مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت باشد .

5-5-3- ارتباطات داخلی

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل نماید که فرآیندهای ارتباطی مناسبی در درون سازمان معین شده اند و این ارتباطات در مورد اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت انجام می گردد .

5-6- بازنگری مدیریت

5-6-1- کلیات

مدیریت عالی سازمان باید سیستم مدیریت کیفیت سازمان را در فواصل طرح ریزی شده مورد بازنگری قرار دهد تا از تداوم تناسب ، کفایت و اثر بخشی آن ، اطمینان حاصل نماید . این بازنگری باید ارزیابی فرصت های بهبود و نیاز به اعمال تغییرات در سیستم مدیریت کیفیت ، و از جمله خط مشی کیفیت و اهداف کیفیتی را شامل گردد .

سوابق بازنگری های مدیریت باید نگهداری شوند .

5-6-2- ورودی های بازنگری

ورودی های بازنگری مدیریت باید شامل اطلاعاتی درباره موارد زیر باشد :

الف) نتایج ممیزی ها ،

ب) بازخورد مشتریان ،

ج) عملکرد فرآیند و انطباق محصول ،

د) وضعیت اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ،

ه) پیگیریهای انجام گرفته از بازنگری های قبلی مدیریت ،

و) تغییراتی که می توانند سیستم مدیریت کیفیت را تحت تاثیر قرار دهند و

ز) توصیه هائی برای بهبود .

5-6-3- خروجی های بازنگری

خروجی های بازنگری مدیریت باید تمامی تصمیم گیری ها و اقدامات مربوط به موارد زیر را شامل شود :

الف) بهبود اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن ،

ب) بهبود محصولات مرتبط با الزامات مشتری و

ج) نیاز به منابع .

6- مدیریت منابع

6-1- فراهم آوری منابع

سازمان باید منابع لازم برای موارد زیر را شناسائی و فراهم کند

الف) استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت و بهبود مستمر اثر بخشی آن و

ب) افزایش میزان رضایت مشتریان با برآورده سازی الزامات آنان

6-2- منابع انسانی

6-2-1- کلیات

کارکنانی که عملکرد آنها بر انطباق با الزامات محصول می تواند به صورت مستقیم یا غیر مستقیم توسط هر یک از افرادی که فعالیتی را در سیستم مدیریت کیفیت انجام می دهند تحت تاثیر قرار گیرد .

6-2-2 صلاحیت ، آموزش و آگاهی

سازمان باید

الف) صلاحیت های لازم برای کارکنانی که کارهای تاثیر گذار بر انطباق با الزامات محصول انجام می دهند را تعیین نماید ،

ب) در موارد مقتضی جهت دستیابی به صلاحیت مورد نیاز ، آموزش ها یا سایر اقدامات لازم را انجام دهد ،

ج) اثر بخشی اقدامات انجام شده را مورد ارزیابی قرار دهد ،

د) اطمینان حاصل نماید که کارکنان از ارتباط و اهمیت فعالیت هایشان و چگونگی سهیم بودن خود در رسیدن به اهداف کیفیت آگاهند و

ه) سوابق مربوط به تحصیلات ، آموزش ها ، مهارت ها و تجارب آنها را نگهداری نماید .

6-3- زیر ساخت

سازمان باید زیر ساخت مورد نیاز به منظور دستیابی به انطباق با الزامات محصول را تعیین نموده ، فراهم ساخته و نگهداری نماید . زیر ساخت تا آنجا که مقتضی باشد شامل موارد زیر می گردد :

الف) ساختمان ، فضاکاری و تسهیلات مرتبط ،

ب) تجهیزات فرآیند ( اعم از سخت افزاری و نرم افزاری )

ج) خدمات پشتیبانی ( نظیر حمل و بقل و ارتباطات و سیستم های اطلاعاتی )

6-4- محیط کار

سازمان باید محیط کار مناسب برای دستیابی به انطباق با الزامات محصول را تعیین نموده و مدیریت نماید .

یادآوری : اصطلاح محیط کار به شرایطی مربوط می شود که کار در آن انجام می گردد شامل شرایط فیزیکی ، محیطی و سایر ( نظیر سر و صدا ، رطوبت ، روشنائی یا آب و هوا )

7- پدید آوری

7-1- طرح ریزی پدید آوری محصول

سازمان باید فرآیندهائی را که برای پدید آوری محصول مورد نیاز هستند ، طرح ریزی نموده و توسعه دهد . طرح ریزی پدیدآوری محصول باید با الزامات سایر فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت سازگار باشد .

در طرح ریزی پدید آوری محصول ، سازمان باید بر حسب تناسب موارد زیر را تعیین نماید :

الف) اهداف کیفیت و الزامات محصول

ب) نیاز به ایجاد نمودن فرآیند ها و مستندات و فراهم نمودن منابع مختص محصول

ج) فعالیت های الزام شده تصدیق ، صحه گذاری ،پایش ، اندازه گیری ، بازرسی و آزمایش مختص محصول و معیارهای پذیرش محصول

د) سوابق مورد نیاز که به عنوان شواهدی برای برآورده سازی الزامات مربوط به فرآیند های پدید آوری محصول ، و محصول به دست آمده از آن ها ، بکار رود .

خروجی این طرح ریزی باید به شکلی متناسب با شیوه عملیات سازمان باشد .

یادآوری 1 : مستندی که فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت ( از جمله فرآیندهای پدید آوری محصول ) و منابعی که برای یک محصول ، پروژه یا قرارداد خاص مورد استفاده قرار می گیرند را مشخص می کند ، می تواند به عنوان یک طرح کیفیت ارجاع داده شود .

یادآوری 2 : سازمان همچنین ممکن است الزامات بند (7-3) را در مورد توسعه فرآیند های پدید آوری محصول بکار گیرد .

7-2- فرآیندهای مرتبط با مشتری

7-2-1 تعیین الزامات مربوط به محصول

سازمان باید موارد زیر را معین نماید :

الف) الزامات مشخص شده توسط مشتری ، از جمله الزامات مربوط به تحویل و فعالیت های پس از تحویل

ب) الزاماتی که توسط مشتری بیان نشده اند ، با این وجود تا آنجا که شناخته شده باشد ، برای مصرف مشخص شده یا مورد نظر ، لازم هستند ،

ج) الزامات قانونی و مقررات دولتی قابل کاربرد برای محصول و

د) هرگونه الزامات اضافی که توسط سازمان لازم دانسته می شود .

یادآوری : فعالیت های پس از تحویل به عنوان مثال شامل اقدامات مربوط به دوران ضمانت ، الزامات قراردادی نظیر خدمات تعمیر و نگهداری و خدمات تکمیلی نظیر بازیافت یا دفع نهائی می باشد .

7-2-2- بازنگری الزامات مربوط به محصول

سازمان باید الزامات مربوط به محصول را مورد بازنگری قرار دهد . این بازنگری باید پیش از تعهد سازمان برای ارائه یک محصول به مشتری صورت پذیرد . ( مثلاً ارائه پیشنهاد های مناقصه ، پذیرش قرارداد ها یا سفارش ها ، پذیرش تغییرات بر روی قرارداد ها یا سفارش ها ) و سازمان باید از موارد زیر اطمینان حاصل نماید :

الف) الزامات محصول تعریف شده اند ،

ب) تفاوت های الزامات سفارش یا قرارداد نسبت به حالت قبلی آن ، حل و فصل شده اند و

ج) سازمان توانائی برآورده سازی الزامات تعریف شده را دارا می باشد . سوابق نتایج بازنگری و اقدامات ناشی از این بازنگری باید نگهداری شوند .

هنگامی که مشتری الزامات خود را به صورت مکتوب بیان نمی دارد ، الزامات مشتری باید پیش از پذیرش توسط سازمان تائید شوند . هنگامی که الزامات محصول تغییر می کنند ، سازمان باید از اینکه مستندات مرتبط اصلاح شده اند و کارکنان ذیربط نسبت به الزامات تغییر یافته آگاه شده اند ، اطمینان حاصل کند .

یادآوری : در بعضی از موارد ، مانند فروش از طریق اینترنت ، یک بازنگری رسمی برای هر سفارش غیر عملی است . بازنگری می تواند توسط اطلاعات مربوط به محصول مثل کاتالوگ ها یا آگهی ها پوشش داده شود .

7-2-3- ارتباطات با مشتری

سازمان باید ترتیبات موثری برای ارتباطات با مشتریان در زمینه های زیر تعیین نموده و مستقر سازد :

الف ) اطلاعات محصول ،

ب) انجام امور مربوط به درخواست ها ، قراردادها یا سفارش ها ، شامل اصلاحیه ها و

ج) بازخورد مشتریان از جمله شکایت مشتریان .

7-3 طراحی و توسعه

7-3-1- طرح ریزی طراحی و توسعه

سازمان باید طراحی و توسعه محصول را طرح ریزی و کنترل نماید . در حین طرح ریزی طراحی و توسعه ، سازمان باید موارد زیر را معین نماید :

الف ) مراحل طراحی و توسعه ،

ب) بازنگری ، تصدیق و صحه گذاری متناسب با هر یک از مراحل طراحی و توسعه و

ج) مسئولیبت ها و اختیارات برای طراحی و توسعه .

سازمان باید نقاط تلاقی بین گروه های مختلفی را که در فعالیت های طراحی و توسعه درگیر هستند مدیریت نماید ، تا از این طریق از ارتباطات موثر و تخصیص شفاف مسئولیت ها اطمینان حاصل نماید .

خروجی طرح ریزی باید متناسب با پیشرفت طراحی و توسعه به روز آوری شود .

یادآوری : بازنگری ، تصدیق و صحه گذاری طراحی و توسعه مقاصد جداگانه ای دارند آنها می توانند به صورت جداگانه یا با هر ترکیب دیگری که برای محصول و سازمان مناسب باشد ، انجام و ثبت شوند .

7-3-2- ورودی های طراحی و توسعه

ورودی های مرتبط با الزامات محصول باید معین شده و سوابق آنها نگهداری شوند . این ورودی ها باید شامل موارد زیر باشند :

الف ) الزامات کارکردی و عملکردی ،

ب) الزامات قانونی و مقررات دولتی مرتبط ،

ج) درصورت کاربرد ، اطلاعات به دست آمده از طراحی های مشابه قبلی و

د) سایر الزامات ضروری برای طراحی و توسعه .

این ورودی ها باید برای حصول اطمینان از کفایت آنها بازنگری شوند . الزامات باید کامل ، بدون ابهام و بدون تناقض با یکدیگر باشند .

7-3-3- خروجی های طراحی و توسعه

خروجی های طراحی و توسعه باید به شکلی باشند که جهت تصدیق با ورودی های طراحی و توسعه مناسب باشند و باید پیش از انتشار مورد تصویب قرار گیرند .

خروجی های طراحی و توسعه باید

الف ) الزامات ورودی های طراحی و توسعه را برآورده سازند ،

ب) اطلاعات مناسب برای خرید ، تولید و ارائه خدمات را فراهم سازند ،

ج) معیارهای پذیرش محصول را شامل شوند یا به آنها ارجاع دهند و

د) ویژگی هایی از محصول را که برای کاربرد ایمن و مناسب آن ضروری هستند مشخص نمایند .

یادآوری : اطلاعات برای تولید و ارائه خدمات می تواند شامل جزئیات برای محافظت از محصول باشد .

7-3-4- بازنگری طراحی و توسعه                           

در مراحل مناسب ، بازنگری های سیستماتیک طراحی و توسعه مطابق با ترتیبات طرح ریزی شده باید صورت پذیرد تا :

الف) توانائی نتایج طراحی و توسعه در برآورده سازی الزامات ارزیابی شود و

ب) مشکلات شناسائی شده و اقدامات مورد نیاز پیشنهاد گردند .

شرکت کنندگان در چنین بازنگری هائی باید شامل نمایندگانی از بخش های مرتبط با مرحله ( های ) طراحی و توسعه ای که مورد بازنگری قرار می گیرند ، باشند . سوابق نتایج بازنگری ها و هر اقدام مورد نیاز باید نگهداری شود.

7-3-5-  تصدیق طراحی و توسعه

تصدیق طراحی باید مطابق با ترتیبات طرح ریزی شده صورت پذیرد ، تا بدین وسیله از اینکه خروجی های طراحی و توسعه الزامات ورودی های طراحی و توسعه را برآورده ساخته اند ، اطمینان حاصل شود . سوابق نتایج تصدیق و اقدامات مورد نیاز باید نگهداری شود .

7-3-6- صحه گذاری طراحی و توسعه

صحه گذاری طراحی و توسعه باید بر اساس ترتیبات طرح ریزی شده . صورت پذیرد تا اطمینان حاصل شود که محصول به دست آمده توانائی برآورده سازی الزامات مصرف مشخص شده یا مورد انتظار را دارا می باشد . در صورت امکان ، صحه گذاری باید پیش از تحویل یا بکار گیری محصول تکمیل شده باشد . سوابق نتایج صحه گذاری و اقدامات مورد نیاز باید نگهداری شوند .

7-3-7- کنترل تغییرات طراحی و توسعه

تغییرات طراحی و توسعه باید شناسائی شده و سوابق آنها نگهداری شود . تغییرات باید به تناسب ، بازنگری شده ، تصدیق و صحه گذاری شوند و پیش از اجرا مورد تصویب قرار گیرند . بازنگری تغییرات طراحی و توسعه باید شامل ارزیابی اثر تغییرات بر روی اجزاء تشکیل دهنده و نیز محصولاتی که قبلاً تحویل داده شده اند ، باشد . سوابق نتایج بازنگری تغییرات و اقدامات مورد نیاز باید نگهداری شوند .

7-4- خرید                                                      

7-4-1- فرآیند خرید

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که محصول خریداری شده با الزامات مشخص شده خرید انطباق دارد . نوع و گستره کنترل هائی که بر روی تامین کننده و محصول خریداری شده اعمال می گردد ، باید بستگی به اثری که محصول خریداری شده بر روی مراحل بعدی پدید آوری محصول یا محصول نهائی می گذارد ، داشته باشد .

سازمان باید تامین کنندگان را بر پایه توانائی آنان در ارائه محصول منطبق با الزامات سازمان ، ارزیابی و انتخاب نماید . معیارهای انتخاب ، ارزیابی و ارزیابی مجدد باید تعیین گردند .

سوابق نتایج ارزیابی ها و اقدامات لازم ناشی از ارزیابی ها ، باید نگهداری شوند .

7-4-2- اطلاعات خرید

اطلاعات خرید باید محصول مورد نظر برای خرید را توصیف نماید و بر حسب تناسب شامل موارد زیر شود :

الف ) الزامات برای تائید محصول ، روش های اجرائی ، فرآیندها و تجهیزات ،

ب) الزامات مربوط به واجد شرایط بودن کارکنان و

ج) الزامات سیستم مدیریت کیفیت .

سازمان باید از کفایت الزامات تعیین شده برای خرید ، پیش از آنکه این الزامات به تامین کننده اطلاع داده شوند ، اطمینان حاصل نماید .

7-4-3- تصدیق محصول خریداری شده

سازمان باید بازرسی ها یا اسیر فعالیت های مورد نیاز را ایجاد و مستقر نماید تا از اینکه محصول خریداری شده الزامات مشخص شده خرید را برآورده می سازد ، اطمینان حاصل کند .

هنگامی که سازمان یا مشتری آن خواستار انجام تصدیق در محل تامین کننده باشند ، سازمان باید در اطلاعات خرید به ترتیبات مربوط به تصدیق مورد نظر و روش ترخیص محصول اشاره نماید .

7-5- تولید و ارائه خدمات

7-5-1 کنترل تولید و ارائه خدمات

سازمان باید تولید و ارائه خدمات را تحت شرایط کنترل شده طرح ریزی نموده و به انجام رساند . بر حسب کاربرد ، شرایط کنترل شده شامل موارد زیر می گردند :

الف ) در دسترس بودن اطلاعاتی که ویژگی های محصول را توصیف می کند .

ب) در دسترس بودن دستورالعمل های کاری ، بر حسب نیاز

ج) استفاده از تجهیزات مناسب

د) در دسترس بودن و استفاده از تجهیزات پایش و اندازه گیری

ه) انجام پایش و اندازه گیری

و) انجام فعالیت های ترخیص ، تحویل و پس از تحویل

 

7-5-2- صحه گذاری فرآیندهای تولیدی و ارائه خدمات

سازمان باید کلیه فرآیندهای تولید و ارائه خدمات را که خروجی آنها به وسیله پایش و اندازه گیری بعدی قابل تصدیق نمی باشد و در نتیجه نقایص آنها فقط پس از آنکه محصول مورد استفاده قرار گرفت و یا خدمت ارائه شد ، آشکار می گردد ، صحه گذاری نماید .

صحه گذاری باید نمایانگر قابلیت این فرایندها به منظور حصول نتایج طرح ریزی شده باشد .

سازمان باید ترتیبات لازم را برای این فرایندها ایجاد نماید ، بر حسب کاربرد شامل :

الف) معیارهای تعریف شده برای بازنگری و تصویب فرایندها

ب) تصویب تجهیزات و واجد شرایط بودن کارکنان

ج) استفاده از شیوه ها و روش های اجرائی مشخص شده

د) الزامات مربوط به سوابق

ه) صحه گذاری مجدد

 

7-5-3- شناسائی و ردیابی

بر حسب تناسب ، سازمان باید محصول را در تمامی مراحل پدید آوری محصول ، با وسایل مناسب مورد شناسائی قرار دهد .

سازمان باید وضعیت محصول را در سراسر مراحل پدید آوری محصول ، با توجه به الزامات پایش و اندازه گیری شناسائی نماید .

هنگامی که رد یابی یک الزام است ، سازمان باید شناسه منحصر به فرد محصول را کنترل ، ثبت و سوابق آن را نگهداری نماید .

یادآوری : در بعضی از بخش های صنعت ، مدیریت پیکره بندی وسیله ای است که شناسائی و رد یابی توسط آن صورت می پذیرد .

7-5-4- اموال مشتری

سازمان باید مراقبت های لازم را در قبال اموال مشتری ، در زمانی که تحت کنترل سازمان هستند یا توسط سازمان مورد استفاده قرار می گیرند ، به عمل آورد . سازمان باید اموال مشتری را که برای مصرف یا بکارگیری در محصول تهیه شده اند شناسائی ، تصدیق، مراقبت و محافظت نماید . هرگاه یکی از اموال مشتری مفقود شده ، آسیب ببیند یا به هر طریق دیگر برای استفاده نا مناسب تشخیص داده شود ، سازمان باید این مورد را به مشتری گزارش کند و سولبق مربوطه نگهداری شود .

یادآوری : اموال مشتری می تواند شامل اموال فکری و اطلاعات شخصی نیز باشد .

7-5-5- محافظت از محصول

سازمان باید از محصول در طی فرآوری داخلی و تحویل در مقصد مورد نظر به منظور حفظ انطباق با الزامات محافظت نماید . در صورت کاربرد ، محافظت باید شامل شناسائی ، جابجائی ، بسته بندی ، انبارش و حفاظت شود . محافظت باید به همین ترتیب شامل اجزاء تشکیل دهنده یک محصول نیز گردد .

7-6 کنترل تجهیزات پایش و اندازه گیری :

سازمان باید پایش و اندازه گیری مورد نیاز و همچنین تجهیزات پایش و اندازه گیری مورد نیاز را برای فراهم آوری شواهد تطابق محصول با الزامات مشخص شده معین نماید .

سازمان باید فرآیندهایی را ایجاد نماید که به وسیله آنها اطمینان حاصل کند که پایش و اندازه گیری می تواند انجام شود و به گونه ای انجام می شود . که در سازگاری با الزامات پایش و اندازه گیری باشد .

هنگامی که حصول اطمینان از نتایج معتبر مورد نیاز است ، تجهیزات اندازه گیری باید :

الف) در فواصل مشخص یا پیش از استفاده مورد کالیبراسیون یا تصدیق یا هر دو ، در برابر استانداردهای اندازه گیری قرار گیرند که قابلیت ردیابی تا استاندارد های ملی و بین المللی را داشته باشند ؛ هنگامی که چنین استانداردهائی موجود نیستند ، مبنائی که برای کالیبراسیون یا تصدیق مورد استفاده قرار می گیرد باید ثبت شود ؛

ب) برحسب نیاز تنظیم ، یا تنظیم مجدد گردند ؛

ج) به منظور تعیین وضعیت کالیبراسیون ، شناسائی شده باشند ؛

د) در برابر تنظیماتی که نتایج اندازه گیری را نا معتبر می کنند ، محافظت گردند ؛

ه) در برابر آسیب و خرابی در طی جابجائی ، تعمیر و نگهداری و انبارش محافظت گردند .

علاوه بر این ، هنگامی که مشخص می شود تجهیزات در انطباق با الزامات نیستند ، سازمان باید اعتبار نتایج اندازه گیری های قبلی را ارزیابی و ثبت نماید . سازمان باید اقدامات مناسب را بر روی تجهیزات و تمام محصولات تاثیر پذیرفته انجام دهد .

سوابق نتایج کالیبراسیون و تصدیق باید نگهداری شوند . هنگامی که نرم افزار های کامپیوتری در پایش و اندازه گیری الزامات مشخص شده بکار گرفته شوند ، توانائی آنها در برآورده سازی کاربردهای مورد نظر باید تائید شود . این موضوع باید پیش از نخستین استفاده صورت پذیرد و بر حسب نیاز تائید مجدد گردد .

یادآوری : تائید نرم افزار های کامپیوتری جهت برآورده ساختن کاربرد مورد نظر ، نوعاٌ شامل مدیریت پیکره بندی و تصدیق آن جهت حفظ تناسب استفاده می باشد .

 

8- اندازه گیری,تحلیل وبهبود

8-1- کلیات

سازمان باید فرآیندهای پایش, اندازه گیری,تحلیل و بهبود مورد نیاز زا طرح ریزی و اجرا نماید تا:

الف) انطباق با الزامات محصول را نشان دهد,

ب) از انطباق سیستم مدیریت کیقیت اطمینان حاصل نماید,

ج) اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت را به طور مستمر بهبود دهد.

این موضوع باید شامل معین نمودن روش های قابل کاربرد ,از جمله فنون آماری و گستره کاربرد آنها گردد.

8-2- پایش و اندازه گیری

8-2-1- رضایت مشتری

به عنوان یکی از اندازه گیری های عملکرد سیستم مدیریت کیفیت, سازمان باید اطلاعات مربوط به برداشت مشتری را از میزان برآورده سازی الزامات مشتری توسط سازمان مورد پایش قراردهد.روش های بدست آوردن و استفاده از این اطلاعات باید تعیین شوند.

یادآوری:پایش برداشت مشتری می تواند شامل بدست آوردن ورودی از منابعی مانند, مطالعات رضایت مشتری, داده های مشتری در مورد کیفیت محصولات تحویل شده, مطالعات دیدگاه های مصرف کننده, تحلیل کسب وکار از دست رفته, شکایات, درخواست های مربوط به ضمانت و گزارش های فروشندگان می باشد.

8-2-2- ممیزی داخلی

سازمان باید ممیزی های داخلی را در فواصل زمانی طرح ریزی شده انجام دهد تا معین کند آیا سیستم مدیریت کیفیت :

الف) با ترتیبات طرح ریزی شده, با الزامات این استاندارد بین المللی و الزامات سیستم مدیریت کیفیتی که توسط سازمان ایجاد شده اند, انطباق دارد.

ب)به طرز اثربخشی استقرار یافته و نگهداری می شود.

برنامه ممیزی باید با در نظرگیری وضعیت و اهمیت فرآیند ها و حیطه های مورد ممیزی و همچنین نتایج ممیزی های قبلی طرح ریزی گردد. معیارهای ممیزی, دامنه کاربرد ممیزی, تواتر ممیزی ها و روش های آن باید تعیین گردند. در انتخاب ممیزان و انجام ممیزی باید از عینیت و بی طرفی فزآیند ممیزی اطمینان حاصل شود. ممیزان نباید کار خودشان را ممیزی نمایند. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد شود تا مسئولیت ها و الزامات طرح ریزی و انجام ممیزی,ایجاد سوابق و گزارش دهی نتایج را معین کند. سوابق ممیزی ها و نتایج آنها باید نگهداری گردند. مدیر مسئول حیطه ای که مورد ممیزی قرار می گیرد باید از اینکه هر اصلاح و اقدامات اصلاحی که برای برطرف سازی عدم انطباق های یافته شده و علل آنها لازمند, بدون تاخیر بی مورد صورت می پذیرند, اطمینان حاصل نماید. فعالیت های پیگیری باید شامل تصدیق اقدامات انجام شده و گزارش دهی نتایج تصدیق باشد.

یادآوری: ایزو 19011 را به عنوان راهنما ملاحضه نمایید.

8-2-3- پایش و اندازه گیری فرآیندها

سازمان باید روش های مناسب برای پایش و در موارد کاربرد, اندازه گیری فرآیند های سیستم مدیریت کیفیت را بکار گیرد. این روش ها باید توانایی فرآیندها را برای دستیابی به نتایج طرح ریزی شده نشان دهند.هنگامی که نتایج طرح ریزی شده به دست نمی آیند, اصلاحات و اقدامات اصلاحی باید برحسب تناسب صورت پذیرد.

یادآوری: در تعیین روش های مناسب, توسیه می شود سازمان نوع و گستر پایش یا اندازه گیری مناسب هر یک از فرآیند هایش را براساس تاثیرات آن ها بر انطباق با الزامات محصول و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت تعیین نماید.

8-2-4- پایش و اندازه گیری محصول

سازمان باید ویژگی های محصول را مورد پایش و اندازه گیری قرار دهد تا بدین وسیله برآورده شدن الزامات محصول را تصدیق نماید. این موضوع باید در مراحل مناسب فرآیند پدیدآوری محصول مطابق با ترتیبات طرح ریزی شده انجام شود. شواهد انطباق با معیارهای پذیرش باید نگهداری شود. سوابق باید مشخص کننده فرد صادر کننده مجوز ترخیص محصول باشد. ترخیص محصول و ارائه خدمات به مشتری نباید پیش از آن که ترتیبات طرح ریزی شده به صورت رضایت بخش تکمیل شده باشند صورت گیرد, مگر آنکه به گونه دیگری توسط فرد دارای اختیار و در موارد کاربرد , توسط مشتری تصویب شده باشد.

8-3- کنترل محصول نا منطبق

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که محصولی را که در انطباق با الزامات محصول نمی باشد, شناسایی و کنترل نموده تا از استفاده یا تحویل ناخواسته آن جلوگیری شود. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد شود تا کنترل ها و مسئولیت ها و اختیارات مرتبط برای برخورد با محصول نا منطبق را تعریف کند. در صورت کاربرد سازمان باید با محصول نامنطبق به وسیله یک یا چند راه از راه های زیر برخورد نماید:

الف) انجام اقداماتی جهت برطرف سازی عدم انطباق های یافت شده,

ب) کسب اختیار استفاده, ترخیص یا پذیرش آن تحت مجوز ارفاقی توسط یک فرد دارای اختیارو درموارد کاربرد توسط مشتری ,

ج) انجام اقداماتی که از مصرف یا بکارگیری اصلی مورد نظر آن جلوگیری کند,

د) توسط انجام اقدامات مناسب با اثرات یا اثرات بالقوه عدم انطباق, هنگامی که محصول نا منطبق بعد از تحویل یا پس از آغاز استفاده, مشخص شده باشد. هنگامی که محصول نا منطبق اصلاح می گردد باید مورد تصدیق مجدد قرارگیرد تا انطباق آن با الزامات نشان داده شود.سوابق مربوط به ماهیت عدم انطباق ها و اقدا.مات بعدی انجام شده, از جمله مجوز های ارفاقی کسب شده, باید نگهداری شوند.

8-4- تحلیل داده ها

سازمان باید داده های مناسب را تعیین, جمع آوری و تحلیل نماید تا تناسب و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت را نشان دهد و ارزیابی نماید که در کدام مکان ها می تواند بهبود مستمر اثربخشی سیستم کیفیت صورت پذیرد. این موضوع باید شامل داده های بوجود آمدهبه عنوان نتایج پایش و اندازه گیری و سایر منابع مرتبط باشد. تحلیل داده ها باید اطلاعات مربوط به موارد زیر را فراهم آورد:

الف) رضایت مشتری

ب) انطباق با الزامات محصول

ج) ویژگی ها و روندهای فرآیند ها و محصولات و از جمله فرصت هایی برای اقدامات پیشگیرانه

د) تامین کنندگان

8-5- بهبود

8-5-1- بهبود مستمر

سازمان باید به طور مستمر اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت را از طریق بکارگیری خط مشی کیفیت, اهداف کیفیت, نتایج ممیزی ها, تحلیل داده ها, اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و بازنگری مدیریت بهبود بخشد.

8-5-2- اقدام اصلاحی

سازمان باید اقداماتی را برای برطرف سازی علت های عدم انطباق ها و به منظور جلوگیری از بروز مجدد آن ها به عمل آورد. اقدامات اصلاحی باید متناسب با اثرات عدم انطباق های بروز یافته باشند. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد گرددتا الزامات زیر را تعریف نماید:

الف) بازنگری عدم انطباق ها (از جمله شکایات مشتریان)

ب) تعیین علل عدم انطباق ها

ج) ارزیابی نیاز به اقداماتی که اطمینان دهند, عدم انطباق ها مجددا بروز نخواهد کرد

د) تعیین و انجام اقدامات مورد نیاز

ه) سوابق نتایج اقدامات انجام شده

و) بازنگری اثربخشی اقدامات اصلاحی انجام شده.

8-5-3-اقدام پیشگیرانه

سازمان باید اقداماتی را برای حذف علل عدم انطباق های بالقوه جهت جلوگیری از بروز آن ها انجام دهد. اقدامات پیشگیرانه باید متناسب با اثرات مشکلات بالقوه باشد. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد گردد تا الزامات زیر را تعریف نماید:

الف) تعیین عدم انطباق های بالقوه و علل آن ها

ب) ارزیابی نیاز به اقداماتی که از بروز عدم انطباق ها جلوگیری می کنند

ج) تعیین و انجام اقدامات مورد نیاز

د) سوابق نتایج اقدامات انجام شده

ه) بازنگری اثربخشی اقدامات پیشگیرانه انجام شده.

 

ISO 14001

4- الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی

4-1- الزامات کلی

سازمان باید یک سیستم مدیریت محیط زیستی را مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی, ایجاد, مستند, مستقر و نگهداری نماید و به طور مستمر بهبود دهد و چگونگی تحقق این الزامات را نیز مشخص نماید. سازمان باید دامنه کاربرد سیستم مدیریت محیط زیستی خود را تعریف و مدون نماید.

4-2- خط مشی محیط زیستی     

مدیریت عالی باید خط مشی محیط زیستی سازمان را تعریف و اطمینان حاصل نماید که این خط مشی مطابق با دامنه کاربرد تعریف شده سیستم مدیریت محیط زیستی و:

الف) متناسب با ماهیت, مقیاس و پیامدهای محیط زیستی فعالیت ها, محصولات و خدمات سازمان می باشد

ب) شامل تعهد به بهبود مستمر و پیشگیری از آلودگی می باشد

ج) شامل تعهد به تبعیت از الزامات قانونی قابل کاربرد و همچنین الزامات دیگری که سازمان, در ارتباط با جنبه های محیط زیستی خود, نسبت به رعایت آنها موظف گردیده است, می باشد

د) چارچوبی برای تعیین و بازنگری اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی مهیا می نماید,

ه) مدون, مستقر و نگهداری شده است

و) به کلیه کسانی که برای سازمان یا از طرف آن کار می کنند, ابلاغ شده است

ز) برای عموم قابل دسترس می باشد

4-3- طرح ریزی

4-3-1- جنبه های محیط زیستی

سازمان باید برای موارد زیر اقدام به ایجاد, استقرار و نگهداری روش های اجرایی نماید:

الف) شناسایی جنبه های محیط زیستی فعالیت ها, محصولات و خدمات در چارچوب دامنه کاربرد تعریف شده سیستم مدیریت محیط زیستی که می تواند آن ها را کنترل کند و آن هایی که می تواند تحت تاثیر قرار دهد, با در نظر گرفتن توسعه های طرح ریزی شده یا جدید, یا فعالیت ها, محصولات و خدمات جدید یا تغییر یافته.

ب) تعیین آن دسته از جنبه هایی که پیامد های بارزی بر محیط زیست دارند یا می توانند داشته باشند. سازمان باید این اطلاعات را مدون سازد و به روز نگهداری نماید. سازمان باید اطمینان حاصل کند که جنبه های محیط زیستی بارز در ایجاد, استقرار و نگداری سیستم مدیریت محیط زیستی مربوطه مد نظر قرار گرفته اند.

4-3-2- الزامات قانونی و سایر الزامات

سازمان باید برای موارد زیر اقدام به ایجاد, استقرار ونگهداری روش های اجرایی نماید:

الف) شناسایی و دستیابی به الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان در ارتباط با جنبه های محیط زیستی خود را موظف به انجام آن ها می داند

ب) تعیین چگونگی اعمال این الزامات به جنبه های محیط زیستی سازمان

سازمان باید اطمینان حاصل کند که این الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان خود را موظف به انجام آن ها می داند, در ایجاد, استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت محیط زیستی خود, مورد استفاده قرار می گیرد.

4-3-3- اهداف کلان, اهداف خرد و برنامه ها    

سازمان باید اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی مدونی را در ارتباط با بخش ها و سطوح داخل سازمان ایجاد, مستقرو نگهداری نماید.. اهداف کلان و اهداف خرد باید تا آنجا که کاربرد داشته باشد, قابل اندازه گیری, و با خط مشی محیط زیستی شامل تعهد به پشگیری از آلودگی, سازگار باشند. این اهداف همچنین باید با الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان خود را موظف به انجام آنها می داند و نیز با بهبود مستمرمطابقت داشته باشند. سازمان باید هنگام ایجاد و بازنگری اهداف کلان و اهداف خرد, الزامات قانونی و سایرالزاماتی که نسبت به رعایت آن ها موظف گردیده و جنبه های محیط زیستی بارز خود را مدنظر قراردهد. سازمان همچنین باید گزینه های فناوری خود, الزامات مالی, عملیاتی و کسب و کار سازمان و دیدگاه های طرف های ذی نفع را مورد توجه قراردهد. سازمان باید برنامه ای را برای دستیابی به اهداف کلان و اهداف خرد ایجاد, مستقر و نگهداری نماید. این برنامه ها باید شامل موارد زیر باشد:

الف) تعیین مسئولیت ها برای دستیابی به اهداف کلان و اهداف خرد در سطوح و بخش های مرتبط سازمان

ب) ملزومات و چارچوب زمانی دستیابی به آن ها

4-4- اجرا و عملیات  

4-4-1- منابع, وظایف, مسئولیت و اختیار

مدیریت باید از در دسترس بودن منابع لازم برای ایجاد, استقرار, نگهداری و بهبود سیستم مدیریت محیط زیستی اطمینان حاصل نماید. منابع شامل منابع انسانی و مهارت های تخصصی, زیر ساخت های سازمانی, فناوری و منابع مالی می گردد.وظایف, مسئولیت ها و اختیارات باید تعیین, مدون و ابلاغ شوند تا مدیریت محیط زیستی موثر, تسهیل گردد. مدیریت عالی سازمان باید نماینده یا نمایندگان مدیریت مشخصی را منصوب نماید که صرف نظر از دیگر مسئولیت ها, باید دارای وظایف, مسئولیت ها و اختیارات مشخصی برای موارد زیر باشند:

الف) حصول اطمینان از این که یک سیستم مدیریت محیط زیستی, مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی, ایجاد, مستقر و نگهداری شده است

ب) گزارش دهی به مدیریت عالی در خصوص عملکرد سیستم مدیریت محیط زیستی به منظور بازنگری, که شامل توصیه هایی برای بهبود می شود.

4-4-2- صلاحیت, آموزش و آگاهی

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که هر فرد یا افرادی که برای سازمان یا از طرف آن فعالیت هایی را انجام می دهندو این فعالیت ها می توانند پیامدهای محیط زیستی بارزی را به بار آورند, واجد صلاحیت بر پایه تحصیلات, آموزش یا تجربه مناسب می باشند, و باید سوابق مرتبط را نگهداری نمایند. سازمان باید نیازهای آموزشی مرتبط با جنبه های محیط زیستی و سیستم مدیریت محیط زیستی خود را شناسایی کند. سازمان باید دوره های آموزشی یا دیگر اقدامات را به منظور برآورده نمودن این نیازها مهیا سازد, و باید سوابق مربوطه رانگهداری کند. سازمان باید نسبت به ایجاد, استقرار و نگهداری روش های اجرایی اقدام کند تا افرادی که برای یا از طرف آن کار می کنندرا نسبت به موارد زیر آگاه نماید:

الف) اهمیت انطباق با خط مشی محیط زیستی و روش های اجرایی و نیز با الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی

ب) جنبه های محیط زیستی بارزو پیامد های باالفعل یا بالقوه مربوط به فعالیت های کاری آنان و فواید محیط زیستی ناشی از عملکرد بهبود یافته هر فرد

ج) نقش ها و مسئولیت های این افراد در انطباق با الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی

د) عواقب بالقوه عدول از روش های اجرایی مشخص شده

4-4-3- ارتباطات

سازمان باید با توجه به جنبه های محیط زیستی و سیستم مدیریت محیط زیستی و سیستم مدیریت محیط زیستی خود, روش های اجرایی برای موارد زیر ایجاد, مستقر و نگهداری نماید:

الف) ارتباطات داخلی میان بخش ها و سطوح مختلف سازمان

ب) دریافت, مستند کردن و پاسخگویی به ارتباطات دارای موضوعیت که از سوی طرف های ذی نفع بیرون از سازمان, برقرار شده است.

سازمان باید نسبت به ارتباطات با بیرون در خصوص جنبه های محیط زیستی بارز تصمیم بگیرد و باید تصمیمات خود را مدون نماید. اگر این تصمیمات مبتنی بر برقراری ارتباط باشد, سازمان باید روش های لازم برای ارتباطات بیرونی خود را ایجاد و مستقر نماید.

4-4-4- مستند سازی

مستند سازی سیستم مدیریت محیط زیستی باید شامل موارد زیرشود:

الف) خط مشی, اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی     

ب) تشریح دامنه کاربرد سیستم مدیریت محیط زیستی

ج) تشریح عناصراصلی سیستم مدیریت محیط زیستی و روابط متقابل آن ها و همچنین ارجاع به مستندات مرتبط

د) مستندات, شامل سوابقی که توسط این استاندارد بین المللی الزام شده است

ه) مستندات شامل سوابقی که توسط سازمان ضروری تشخیص داده شده اند تا از موثر بودن طرح ریزی, اجزا و کنترل فرآیند های مرتبط با جنبه های محیط زیستی بارز, اطمینان حاصل شود.

4-4-5- کنترل مستندات                                                

مستنداتی که از جانب سیستم مدیریت محیط زیستی و این استاندارد بین المللی لازم شمرده شده است باید کنتل شوند. سوابق نوع خاصی از مستندات بوده و باید مطابق با الزامات بند 4-5-4 تحت کنترل قرار گیرند. سازمان باید برای موارد زیر روش های اجرایی ایجاد, مستقر و نگهداری نمایند:

الف) تصویب مستندات عطف به کفایت آن ها پیش از انتشار

ب) بازنگری و در صورت نیاز و در صورت نیاز به روزآوری و تصویب مجدد مستندات

ج) حصول اطمینان از این که تغییرات و وضعیت ویرایش جاری مستندات مشخص باشند

د) حصول اطمینان از این که نسخه های مرتبط مستندات مورد کاربرد در مکان هایی که از آن ها استفاده می شود در دسترس باشند

ه) حصول اطمینان از این که مستندات خوانا و به راحتی قابل شناسایی هستند

و) حصول اطمینان از این که مستندات با منشا برون سازمانی, که سازمان آن ها را برای طرح ریزی و اجرای سیستم مدیریت محیط زیستی مورد نیاز می داند,شناسایی شده اند و توزیع آن ها تحت کنترل می باشد

ز) پیشگیری از استفاده ناخواسته از مدارک منسوخ ودر صورتی که این مدارک به هر دلیل همچنان نگهداری می شونداز روش مناسب برای شناسایی آن ها استفاده شود.

4-4-6- کنترل عملیات

سازمان باید عملیاتی راکه با جنبه های محیط زیستی بارز شناسایی شده در ارتباط می باشند و با خط مشی محیط زیستی, اهداف کلان و اهداف خرد هم خوانی دارند, مشخص و طرح ریزی نمایند تا نسبت به انجام آن ها تحت شرایط مشخص شده و از طریق زیر اطمینان حاصل کند.

الف) ایجاد استقرار و نگهداری روشهای اجرایی مدون برای کنترل شرایطی که نبود آن ها ممکن است منجر به انحراف از خطمشی اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی گردد

ب) تصریح معیارهای عملیاتی در روش های اجرایی

ج) ایجاد, استقرار و نگهداری روش های اجرایی مرتبط با جنبه های محیط زیستی بارز شناسایی شده کالا ها و خدمات مورد استفاده سازمان و همچنین ابلاغ روش های اجرایی و الزامات قابل کاربرد به تامین کنندگان, از جمله پیمانکاران.

4-4-7- واکنش و آمادگی در شرایط اضطراری 

سازمان باید روش های اجرایی را برای شناسایی و نحوه واکنش در شرایط اضطراری بالقوه و حوادث بالقوه ای که می توانند منجر به بروز پیامد ها بر محیط زیست گردند ایجادمستقر و نگهداری نمایند. سازمان باید نسبت به شرایط اضطراری بالفعل و حوادث واکنش نشان دهد و از پیامدهای محیط زیستی نامطلوب مرتبط پیشگیری کند یا شدت آن ها را کاهش دهد. سازمان باید به طور ادواری و هر جا که امکان پذیر باشداین روش های اجرایی را به آزمایش بگذارد.

4-5- بررسی      

4-5-1- پایش و اندازه گیری

 سازمان باید روش های اجرایی را ایجاد مستقر و نگهداری نماید تا مشخصه های کلیدی عملیات خود را که می توانند پبامد محیط زیستی بارزی داشته باشند به طور منظم پایش و اندازه گیری نماید این روش های اجرایی باید شامل مستند کردن اطلاعاتی گردد که عملکردکنترل های عملیاتی قابل کاربرد و انطباق با اهداف کلان و خرد سازمان را پایش نماید. سازمان باید اطمینان حاصل نماید که تجهیزات پایش و اندازه گیری مورد استفاده کالیبره بوده یا تصدیق شد ه ومورد نگهداری قرار گرفته و سوابق مرتبط نیز در این باره حفظ شده است.

4-5-2- ارزیابی انطباق

4-5-2-1 سازمان باید مطابق با تعهد انطباق خود روش های اجرایی را برای ارزیابی ادواری انطباق خود باالزامات قانونی قابل کاربرد,ایجاد, مستقر ونگهداری نماید. سازمان باید سوابق نتایج مربوط به ارزیابی های دوره ای رانگهداری نماید.

4-5-2-2- سازمان باید انطباق باسایر الزاماتی که خود را نسبت به رعایت آن ها موظف نموده است را ارزیابی کند. سازمان در صورت تمایل می تواند این ارزیابی را با ارزیابی انطباق با الزامات قانونی مورد اشاره در بند 4-5-2-1- ترکیب کند یا برای آن روش های اجرایی جداگانه ایجاد نماید. سازمان باید سوابق نتایج مربوط به ارزیابی های دوره ای را نگهداری نماید.

4-5-3- عدم انطباق، اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه

سازمان باید روش های اجرایی را برای پرداختن به عدم اتطباق های بالقوه و بالفعل و نیز برای انجام اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه ایجاد مستقر و نگهداری کند. این روش های اجرایی باید الزاماتی را برای موارد زیر تعریف نماید:

الف) شناسایی و اصلاح و عدم انطباق ها و انجام اقداماتی برای کاهش پیامدهای محیط زیستی آن ها

ب) بررسی عدم انطباق ها، شناسایی علت ها و انجام اقداماتی به منظور اجتناب از بروز مجدد آن ها

ج) ارزیابی نیاز به اقدام برای پیشگیری از عدم انطباق ها و اجرای اقدامات مناسب به منظور جلوگیری از رخداد آنها

د) ثبت نتایج اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه انجام شده

ه) بازنگری اثر بخشی اقدامات اصلاحی و اقدامات پیشگیرانه انجام شده.

اقداماتی که بدین ترتیب انجام می گیرند باید با میزان مشکلات و پیامدهای محیط زیستی متصل به آن ها متناسب باشند. سازمان باید اطمینان حاصل کندکه هر تغییر لازم در مستندسازی سیستم مدیریت محیط زیستی اعمال می گردد.

4-5-4- کنترل سوابق

سازمان باید هرگونه سوابق مورد نیاز را به منظور اثبات انطباق با الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی خود و این استاندارد بین المللی و نتایج حاصله را، ایجاد و نگهداری نماید.سازمان باید روش های اجرایی برای شناسایی، انبارش، حفاظت، بازیابی، نگهداری و امحاءسوابق، ایجاد، مستقر و نگهداری نماید. سوابق باید خوانا، قابل شناساییو قابل ردیابی باشند.

4-5-5- ممیزی داخلی

سازمان باید اطمینان حاصل کند که ممیزی های داخلی سیستم مدیریت محیط زیستی در دوره های زمانی برنامه ریزی شده امجام می شوند تا بدینوسیله:

الف) معین شود که سیستم مدیریت محیط زیستی:

1-     با ترتیبات طرح ریزی شدهبرای مدیریت محیط زیستی شامل الزامات این استاندارد بین المللی انطباق دارد

2-     به طور مناسب مستقر شده و نگهداری می شود

ب) اطلاعات مربوط به نتایج ممیزی ها جهت ارائه به مدیریت فراهم گردد.

برنامه های ممیزی باید توسط سازمان با توجه به اهمیت محیط زیستی عملیات مرتبط و نتایج ممیزی های قبلی، طرح ریزی، ایجاد، مستقر و نگهداری شوند.روش های اجرایی ممیزی باید ایجاد، مستقر و نگهداری شوندکه موارد زیر را شامل می گردد:

-         مسئولیت هاو الزامات برای طرح ریزی و انجام ممیزی ها، گزارش نتایج و حفظ سوابق مربوط

-         تعیین معیارها، دامنه کاربرد، تواتر و روش های ممیزی.

در انتخاب ممیزین و انجام ممیزی ها باید نسبت به واقع بینی و بی طرف بودن فرآیند ممیزی اطمینان حاصل شود.

4-6- بازنگری مدیریت

مدیریت عالی باید در فواصل طرح ریزی شده، سیستم مدیریت محیط زیستی سازمان را بازنگری نماید تا نسبت به تداوم تناسب، کفایت و اثربخشی آن اطمینان حاصل نماید. بازنگری ها باید دربرگیرنده ارزیابی فرصت های بهبود و تغییرات مورد نیاز در سیستم مدیریت محیط زیستی شامل خط مشی محیط زیستی، اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی باشند. سوابق مربوط به بازنگری مدیریت باید نگهداری شوند. ورودی های بازنگری مدیریت باید شامل موارد زیر باشد:

الف) نتایج ممیری های داخلی و ارزیابی های انطباق با الزامات قانونی و دیگر الزاماتی که سازمان خود را موظف به رعایت آن ها می داند.

ب) ارتباطات از سوی طرف های ذی نفع برون سازمانیف شامل شکایت ها

ج) عملکرد محیط زیستی سازمان

د) میزان برآورده شدن اهداف کلان و اهداف خرد

ه) وضعیت اقداما تاصلاحی و پیشگیرانه

و) پیگیری اقدامات مربوط به بازنگری مدیریت قبلی

ز) تغییر شرایط حاکم، شامل توسعه ها در قوانین و سایر الزاما تمرتبط با جنبه های محیط زیستی سازمان

ح) توصیه هایی برای بهبود.

خروجی های بازنگری مدیریت باید شامل هرگون هتصمیم و اقدامات مرتبط با تغییرات امکان پذیر در خط مشی، اهداف کلان، اهداف خرد محیط زیستی و دیگر عناصر سیستم مدیریت محیط زیستی در سازگاری با تعهد به بهبود مستمر باشند.

 

OHSAS 18001

4-الزامات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

 4-1- الزامات عمومی

سازمان باید یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی را مطابق با الزامات این استاندارد OHSAS ایجاد، مستند، مستقر و نگهداری نماید و به طور مستمر بهبود دهد و چگونگی تحقق این الزامات رانیز مشخص نماید.

4-2- خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی                                                               

مدیریت عالی باید خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی سازمان را تعریف و تصویب نموده و اطمینان پیدا کند که این خط مشی مطابق با دامنه کاربرد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی آن بوده و :

الف) متناسب با ماهیت و مقیاس ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی سازمان است

ب) شامل تعهد به پیشگیری از مصدومیت و بیماری و بهبود مستمر مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی است

ج) شامل تعهد به دست کم انطباق با الزامات قانونی قابل کاربرد و دیگر الزاماتی است که سازمان در ارتباط با خطرات ایمنی و بهداشت شغلی خود نسبت به رعایت آن ها موظف گردیده است

د) چارچوبی برای تعیین و بازنگری اهداف ایمنی و بهداشت شغلی فراهم می نماید

ه) مدون، مستقرو نگهداری شده است

و) به تمامی افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند، با هدف آگاه کردن آنان از تمامی تعهدات ایمنی و بهداشت شغلی فردی خود، ابلاغ شده است

ز) در دسترس طرف های ذی نفع قرار دارد

ح) به طور دوره ای بازنگری می شود تا این اطمینان حاصل گرددکه مرتبط و متناسب با سازمان باقی مانده است.

4-3- طرح ریزی

4-3-1- شناسایی خطر، ارزیابی ریسکو تعیین کنترل ها

سارمان باید برای شناسایی متداوم خطر، ارزیابی ریسکو تعیین کنترل های مورد نیاز، اقدام به ایجاد، استقرار و نگهداری روش ها اجرایی نماید.روش های اجرایی شناسایی خطر و ازریابی ریسک باید موارد زیر را در نظر داشته باشید:

الف) فعالیت های عادی و غیر عادی

ب) فعالیت کلیه افرادی که به محیط کار دسترسی دارند(از جمله پیمانکاران و بازدید کنندگان)

ج) رفتار انسانی، قابلیت ها ودیگر عوامل انسانی

د) خطرات شناسایی شده با منشا بیرونی محیط کار که قابلیت تاثیرگذاری نامطلوب بر ایمنی و بهداشت افراد تحت کنترل سازمان را درون محیط کار دارند

ه) خطرات ایجاد شده در مجاورت محیط کار به واسطه فعالیت های مربوط به کار که تحت کنترل سازمان سامان هستند.

یادآوری1: ممکن است مناسب تر آن باشد که چنین خطراتی به عنوان یک جنبه زیست محیطی ارزیابی شوند.

و) زیرساخت ها، تجهیزات و مواد موجود در محیط کار، چه توسط سازمان فراهم شده باشد و چه توسط دیگران

ز) تغییرات انجام شده یا تغییرات پیشنهاد شده در سازمان، فعالیت ها، یا مواد آن

ح) اصلاحات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، شامل تغییرات موقتی و پیامد های آن ها بر عملیات، فرآیندها و فعالیت ها

ط) هرگونه تعهدات قانونی قابل کاربرد مربوط به ارزیابی ریسک و استقرارکنترل های لازم

ی) طراحی محدوده های کاری، فرآیندها، تاسیسات، ماشین آلات/ تجهیزات، روش های اجرایی عملیاتی و سازمان کاری، شامل تطبیق آن ها با قابلیت های انسانی.

متدولوژی سازمان برای شناسایی خطرو ارزیابی ریسک باید:

الف) متناسب با دامنه کاربرد، ماهیت و زمانبندی تعریف گرددتا اطمینان حاصل شودکه بیشتر پیشگیرانه عمل می نماید تا واکنشی

ب) شناسایی، اولویت بندی و مستند سازی ریسک هاو بکارگیری کنترل ها را به طور متناسب، میسر نماید.

به منظور مدیریت تغییر، سازمان باید خطرات ایمنی و بهداشت شغلی مرتبط با تغییرات در سازمان، سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی یا فعالیت های را قبل از انجام چنین تغییراتی شناسایی نماید. سازمان باید اطمینان حاصل نماید که نتایج این ارزیابی هابه هنگام تعیین کنترل ها در نظر گرفته می شوند.هنگام تعیین کنترل ها یا در نظر گرفتن تغییرات در کنترل های موجود، کاهش ریسک باید مطابق با سلسله مراتب زیر مورد توجه قرار گیرد:

الف) حذف

ب) جایگزینی

ج) کنترل های مهندسی

د) علائم / هشدارها و یاکنترل های اجرایی / اداری

ه) تجهیزات حفاظت فردی.

سازمان باید نتایج شناسایی خطرات، ارزیابی های ریسک و کنترل های تعیین شده را مدون نمایدو به روز نگهداری کند.سازمان باید اطمینان حاصل نماید که ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی و کنترل های تعیین شده به هنگام ایجاد، استقرار و نگهداری سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی آن مورد نظر قرار گرفته است.

4-3-2- الزامات قانونی و سایر الزامات

سازمان باید روش هایاجرایی برای شناسایی و دستیابی به الزامات قانونی و دیگر الزامات ایمنی و بهداشت شغلی که در سازمان کاربرد دارد، ایجاد، مستقر ونگهداری نماید. سازمان باید اطمینان حاصل کند که این الزامات قانونی و دیگر الزامات قابل کاربرد که سارمان خود را موظف به رعایت آن ها می داند، در ایجاد، استقرار و نگهداری سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مورد توجه قرار گرفته است. سازمان باید این اطلاعات را به روز نگهداری نماید. سازمان باید اطلاعات مربوط به الزامات قانونی و دیگر الزامات را به افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند و سایر طرف های ذی نفع مرتبط نماید.

4-3-3- اهداف و برنامه ها       

سازمان باید اهداف ایمنی و بهداشت شغلی مدونی را در ارتباط با بخش ها و سطوح درون سازمان، ایجاد، مستقر و نگهداری نماید. اهداف باید، تا آنجا که کاربرد داشته باشد، قابل اندازه گیری بوده و با خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی، از جمله تعهد به پیشگیری از مصدومیت و بیماری، پیروی از الزامات قانونی و دیگر الزامات قابل کاربردکه سازمان خود را موظف به رعایت آن ها می داند و بهبود مستمر، سازگار باشند. یک سازمان باید هنگام ایجاد و بازنگری اهداف خود، الزامات قانونی و دیگر الزاماتی که خود را موظف به رعایت آن ها می داند و ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی خود را در نظر داشته باشد. همچنین سازمان باید گزینه های فن آوری خود، الزامات مالی، عملیاتی و کسب و کار خود و دیدگاه های طرف های ذی نفع را مورد توجه قرار دهد. سازمان باید برنامه هایی را به منظور دستیابی به اهداف خود ایجاد، مستقر و نگهداری کند. برنامه ها باید لا اقل شامل موارد زیر باشد:

الف) تعیین مسئولیت ها و اختیارات برای دستیابی به اهداف در سطوح و بخش های مرتبط سازمان

ب) ملزومات و چارچوب زمانی دستیابی به اهداف.

برنامه ها باید در فواصل زمانی منظم و برنامه ریزی شده بازنگری و در صورت لزوم تعدیل شوند تا این اطمینان حاصل گرددکه دستیابی به اهداف صورت می گیرد.

4-4- اجرا و عملیات

4-4-1- منابع، وظایف، مسئولیت، پاسخگویی و اختیار

مدیریت عالی باید مسئولیت نهایی برای ایمنی و بهداشت شغلی و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی را بر عهده گیرد. مدیریت عالی باید تعهد خود را به وسیله موارد زیر اثبات نماید:

الف) حصول اطمینان از در دسترس بودن منابع ضروری برای ایجاد، استقرار، نگهداری و بهبود سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

ب) تعریف وظایف، تخصیص مسئولیت ها و پاسخگویی ها و تفویض اختیارات، به منظور تسهیل مدیریت اثر بخش ایمنی و بهداشت شغلی، وظایف، مسئولیت ها، پاسخگویی ها و اختیارات باید مدونو ابلاغ گردد. سازمان باید عضوی از سطح مدیریت عالی را، با مسئولیت مشخص برای ایمنی و بهداشت شغلی و با صرف نظر از دیگر مسئولیت ها، با وظایف و اختیارات تعریف شده برای موارد زیر منصوب نماید:

الف) حصول اطمینان از اینکه سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مطابق با استاندارد OHSAS ایجاد، مستقر و نگهداری شده است

ب) حصول اطمینان از اینکه گزارش های عملکرد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی به منظور بازنگری به مدیریت عالی ارائه شده و به عنوان مبنایی برای بهبود سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مورد استفاده قرار گیرد.

یادآوری: منصوب شده مدیریت عالی ممکن است برخی از وظایف خود را در حالی که همچنان پاسخگوی مسئولیت ها باشد به نماینده های مدیریت زیر دست تفویض نماید. هویت منصوب شده مدیریت عالی باید برای تمامی افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند، محرز باشد. تمامی افراد با مسئولیت های مدیریتی باید تعهد خود را ه بهبود مستمرعملکرد ایمنی و بهداشت شغلی اثبات کنند. سازمان باید اطمینان حاصل کند که افراد در محیط کار مسئولیت در قبال جنبه های ایمنی و بهداشت شغلی تحت کنترل خود، از جمله تبعیت از الزامات ایمنی و بهداشت شغلی قابل کاربرد در سازمان، را برعهده گرفته اند.

4-4-2- صلاحیت، آموزش و آگاهی

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که هر فردی که تحت کنترل سازمان وظایفی را انجام می دهدکه می تواند پیامد ایمنی و بهداشت شغلی داشته باشد، واجد صلاحیت بر اساس تحصیلات، آموزش یا تجربه مناسب می باشد و باید سوابق مربوطه را نگهداری کند.سازمان باید نیازهای آموزشی مرتبط با ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی خود و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت خود را شناسایی کند. سازمان باید آموزش یا دیگر اقدامات را برای برآورده نمودن این نیازها فراهم نماید، اثربخشی آموزش یا اقدامات انجام شده را ارزیابی کند و سوابق مربوطه را نگهداری نماید. سازمان باید روش های اجرایی ایجاد، مستقر و نگهداری کند تا افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند را از موارد زیر آگاه سازد:

الف) عواقب بالفعل یا بالقوه ایمنی و بهداشت شغلی فعالیت های کاری آنان، رفتار آنان و مزایای ایمنی و بهداشت شغلی عملکردفردی بهبود یافته

ب) وظایف و مسئولیت های آنان و اهمیت در دستیابی به انطباق با خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی و زوش های اجرایی و الزامات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، از جمله الزامات آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری

ج) عواقب بالقوه عدول از روش های اجرایی مشخص شده.

روش های اجرایی آموزش باید سطوح مختلف موارد زیررا در نظر داشته باشد:

الف) مسئولیت، توانایی، سواد و مهارت های کلامی

ب) ریسک.

4-4-3- ارتباطات، مشارکت و مشاوره  

4-4-3-1- ارتباطات

سازمان باید باتوجه به خطرات ایمنی و بهداشت شغلی و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی خود، روش های اجرایی برای مورد زیر ایجاد، مستقرو نگهداری نماید:

الف) ارتباطات داخلی میان سطوح و بخش های مختلف سازمان

ب) ارتباطات با پیمانکاران و دیگر بازدیدکنندگان محیط کار

ج) دریافت، مستند کردن و پاسخگویی به ارتباطات دارای موضوعیت که از سوی طرفهای ذی نفع بیرون از سازمان برقرار شده است.

4-4-3-2- مشارکت و مشاوره

سازمان باید روش های اجرایی برای موارد زیر ایجاد، مستقر و نگهداری نماید:

الف) مشارکت کارگران از طریق:

  • مشارکت مناسب در شناسایی خطر، ارزیابی های ریسک و تعیین کنترل ها
  • مشارکت مناسب در بررسی رویداد
  • مشارکت مناسب در تدوین و بازنگری خط مشی ها و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی
  • مشاوره در جایی که تغییراتی صورت می گیرد که بر ایمنی و بهداشت شغلی آنان تاثیر می گذارد
  • عمل نمودن به عنوان نماینده در خصوص موضوعات ایمنی و بهداشت شغلی.               

 کارگران باید از ترتیبات مشارکت خود، از جمله این که چه کسی نماینده آنان در موضوعات ایمنی و بهداشت شغلی است، آگاه باشند.

ب) مشاوره با پیمانکاران در جایی که تغییراتی صورت می گیرد که بر ایمنی و بهداشت شغلی آنان تاثیر می گذارد. سازمان باید اطمینان حاصل پیدا کند که طرف های ذی نفع مرتبط خارج از سازمان، در زمان مقتضی، درباره موضوعات ایمنی و بهداشت شغلی مورد مشاوره قرار می گیرند.

4-4-4- مستند سازی

مستند سازی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی باید شامل موارد زیر باشد:

الف) خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی

ب) تشریح دامنه کاربرد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

ج) تشریح عناصر اصلی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و روابط متقابل آن ها و ارجاع به مستندات مربوطه

د) مستندات، از جمله سوابقی که این استاندارد OHSAS آن ها را الزام نموده است

ه) مستندات از جمله سوابقی که توسط سازمان ضروری تشخیص داده شده اندتا از موثر بودن طرح ریزیاجرا و کنترل فرآیندهای مرتبط با مدیریت ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی خود اطمینان حاصل نماید.

4-4-5- کنترل مستندات

مستنداتی که توسط سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و این استاندارد OHSAS الزام شده اندباید کنترل شوند.سازمان باید برای موارد زیر روش های اجرایی ایجادمستقر و نگهداری نماید:

الف) تصویب مستندات جهت کفایت آن ها پیش از انتشار

ب) بازنگری و در صورت نیاز به روزآوری و تصویب مجدد مستندات

ج) این اطمینان حاصل گردد که تغییرات و وضعیت ویرایش جاری مستندات مشخص باشند

د) حصول اطمینان از این که نسخه های مستندات مورد کاربرد در محل های استفاده از آن ها در دسترس می باشد

ه) حصول اطمینان از این که خوانا و به آسانی قابل شناسایی هستند

و) حصول اطمینان از این که مستندات با منشا برون سازمانی که سازمان آن ها برای طرح ریزی و عملیات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی لازم می داند شناسایی شده اند و توزیع آن ها تحت کنترل است

ز) پیشگیری از استفاده ناخواسته از مستندات منسوخ و در صورتی که این مستندات به هر دلیل همچنان نگهداری می شوند به طور مناسب شناسایی می گردند.

4-4-6- کنترل عملیات

سازمان باید عملیات و فعالیت هایی که مرتبط باخطر های شناسایی شده هستند را در جایی که استقرار کنترل ها برای مدیریت ریسک ایمنی و بهداشت شغلی ضروری است تعیین نماید. این کار باید شامل مدیریت تغییر باشد.

سازمان باید برای این عملیات و فعالیت ها موارد زیر را مستقر و نگهداری نماید:

الف) کنترل های عملیاتی، به طوری که برای سازمان و فعالیت های آن قابل کاربرد باشد سازمان باید آن کنترل های عملیاتی ر ابا کل سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی خود یکپارچه سازد

ب) کنترل های مربوط به کالاها، تجهیزات و خدمات خریداری شده

ج) کنترل های مربوط به پیمانکاران و دیگر بازدیدکنندگان محیط کار

د) روش های اجرایی مدون برای پوشش دادن وضعیت هایی که نبود آن ها می تواند موجب انحراف از خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی شود

ه) تصریح معیارهای عملیاتی در جایی که نبود آنها می تواند موجب انحراف از خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی شود.

4-4-7- آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری

سازمان باید روش های اجرایی برای موارد زیر ایجاد، مستقر و نگهداری نماید:

الف) شناسایی زمینه های بالقوه برای وضعیت های اضطراری

ب) واکنش در برابر چنین وضعیت های اضطراری.

سازمان باید در برابر وضعیت های اضطراری بالفعل واکنش نشان دهدو از عواقب نامطلوب ایمنی و بهداشت شغلی مربوطه پیشگیری نماید یا شدت آن ها را کاهش دهد. سازمن در طرح ریزی واکنش در شرایط اضطراری خود باید نیازهای طرف های ذی نفع مربوطه، برا ی مثال، خدمات شرایط اضطراری و همسایگان را در نظر داشته باشد. همچنین سازمان باید، هر جا که امکان پذیر باشد، روش های اجرایی واکنش در وضعیت های اضطراری خود را، به طور دوره ای، و در موارد مقتضی با مشارکت طرف های ذی نفع مربوطه به آزمایش بگذارد. سازمان باید به طور دوره ای روش های اجرایی آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری خود را  بازنگری، و هر جا که لازم باشد تجدید نظر نماید. این کار به ویژه باید بعد از آزمایش دوره ای و رخداد وضعیت های اضطراری صورت گیرد.

4-5- بررسی

4-5-1- اندازه گیری و پایش عملکرد

سازمان باید روش های اجرای، ایجاد، مستقر و نگهداری، نماید تا عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی را به طور منظم پایش و اندازه گیری نماید. این روش های اجرایی باید برا ی موارد زیر تهیه شوند:

الف) هر دوی شاخص های کیفی و کمی، متناسب با نیازهای سازمان

ب) پایش میزان برآورده شدن اهداف ایمنی و بهداشت  شغلی سازمان

ج) پایش اثر بخشی کنترل ها ( برای بهداشت و همچنین برای ایمنی)

د) شاخص های پیشگیرانه عملکرد که انطباق با برنامه های ایمنی و بهداشت  شغلی، کنترل ها و معیارهای عملیاتی را پایش می کند

ه) شاخص های واکنشی عملکرد که بیماری، رویدادها ودیگر شواهد عملکرد نامناسب ایمنی و بهداشت شغلی در گذشته را پایش کی کند

و) ثبت داده ها ونتایج پایش و اندازه گیری به طوری که جهت تسهیل تجزیه و تحلیل اقدام پیشگیرانه و اقدام اصلاحی بعدی کفایت نماید.

اگر تجهیزاتی برای پایش و اندازه گیری عملکرد مورد نیاز باشد،سازمان باید در موارد مقتضی روش های اجرایی برای کالیبراسیون و نگهداری چنین تجهیزاتی ایجاد و حفظ نماید.سوابق فعالیتها و نتایج کالبیراسیون باید حفظ شود.

4-5-2- ارزیابی انطباق

4-5-2-1- سازمان باید در راستای الزامات قانونی، روش های اجرایی برا ی ارزیابی دوره ای رعایت الزامات قانونی قابل کاربرد ایجاد، مستقر و نگهداری نماید.سازمان باید سوابق نتایج ارزیابی های دوره ای را نگهداری کند.

4-5-2-2- سازمان باید رعایت دیگر الزامات که خود را موظف به پیروی از آن ها می داند را ارزیابی نماید. سازمان ممکن است تمایل داشته باشد که این ارزیابی را با ارزیابی رعایت الزامات قانونی توام نماید یا روش های اجرایی جداگانه ایجاد کند.

4-5-3- بررسی رویداد، عدم انطباق، اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه

4-5-3-1- بررسی رویداد

سازمان باید روش های اجرایی برای ثبت، بررسی و تجزیه و تحلیل رویدادها جهت موارد زیر ایجاد، مستقر و نگهداری کند:

الف) تعیین نقایص اساسی ایمنی و بهداشت شغلی و دیگر عواملی که ممکن است علت یا مسبب بروز رویدادها باشند

ب) شناسایی نیاز به اقدام اصلاحی

ج) شناسایی فرصت ها برای اقدام پیشگیرانه

د) شناسایی فرصت ها برای بهبود مستمر

ه) اطلاع رسانی نتایج اینگونه بررسی ها

بررسی ها باید به طور زمانبندی شده انجام شوند.به هر گونه نیاز شناسایی شده به اقدام اصلاحی یا فرصت های اقدام پیشگیرانه باید مطابق با بخش های مربوطه در 4-5-3-2 پرداخته شود. نتایج بررسی های رویداد باید مدون و نگهداری گردد.

4-5-3-2- عدم انطباق، اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه

سازمان باید روش های اجرایی برا ی پرداختن به عدم انطباق های بالفعل و بالقوه و انجام اقدام اصلاحی و اقدام  پیشگیرانه ایجاد، مستقر و نگهداری نماید. این روش های اجرایی باید الزاماتی را برای موارد زیر تعریف نمایند:

الف) شناسایی و اصلاح  عدم انطباق ها و انجام اقدام هایی به منظور کاهش عواقب ایمنی و بهداشت شغلی آنها

ب) بررسی عدم انطباق ها، تعیین علت آن ها و انجام اقداماتی به منظور جلوگیری از رخداد مجدد آن ها

ج) ارزیابی نیاز به اقدام به منظور پیشگیری از عدم انطباق و اجرای اقدامات مناسب که برای جلوگیری از رخداد آنها طراحی می شود

د) ثبت و ابلاغ نتایج اقدام  اصلاحی و اقدام پیشگیرانه انجام شده

ه) بازنگری اثربخشی اقدام پیشگیرانه انجام شده.

هرجا شناسایی شود که اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه موجب خطرات جدید یا تغییر در خطرا تموجود یا نیاز به کنترل های جدید یا تغییر در کنترل های موجود می گردد، روش اجرایی باید الزام نماید که اقدامات پیشنهادی باید قبل از اجرا مورد ارزیابی ریسک قرار گیرند. هرگونه اقدام اصلاحی یا اقدام پیشگیرانه ای که برای حذف علت های عدم انطباق بالفعل و بالقوه انجام می شود باید متناسب با میزان مشکلات باشد و با ریسک ایمنی و بهداشت  شغلی پیش رو تناسب داشته باشد. سازمان باید اطمینان حاصل نماید که هر گونه تغییرات مورد نیاز که از اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه ناشی می شوند، در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مستند سازی می شوند.

4-5-4- کنترل سوابق

سازمان باید هرگونه سوابق مورد نیاز به منظور اثبات انطباق با الزامات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی خود و این استاندارد OH SAS و نتایج حاصل را ایجاد و نگهداری نماید. سازمان باید روش اجرایی برای شناسایی، انبارش، حفاظت، بازیابی، نگهداری و امحای سوابق، مستقر و نگهداری نماید.سوابق باید خوانا، قابل شناسایی و قابل ارزیابی باشند.

4-5-5- ممیزی داخلی

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که ممیزی های داخلی سیستم ایمنی و بهداشت شغلی در دوره های زمانی برنامه ریزی شده انجام می شوند تا بدین وسیله:

الف) معین شود که سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی:

1-     با ترتیبات طرح ریزی شده برای دیریت ایمنی و بهداشت شغلی از جمله الزامات این استاندارد OHSAS انطباق دارد

2-     به طور مناسب مستقر ونگهداری می شود

3-     در برآورده نمودن خط مشی و اهداف سازمان اثربخش است

ب) اطلاعات مربوط به نتایج ممیزی ها برای ارائه به مدیریت فراهم شود.

برنامه ممیزی باید براساس نتایج ارزیابی های ریسک فعالیت های سازمان و نتایج ممیزی های قبلی، توسط سازمان  طرح ریزی، ایجاد، مستقر ونگهداری گردد. روش های اجرایی ممیزی باید ایجاد، مستقرونگهداری شود، به طوری که در آن ها موارد زیر مورد توجه قرار گیرد:

الف) مسئولیت ها، صلاحیت ها و الزامات برای طرح ریزی و انجام ممیزی ها، گزارش نتایج و نگهداری سوابق مربوطه

ب) تعیین معیارها، دامنه کاربرد، فراوانی و روش های ممیزی.

در انتخاب ممیزان و انجام ممیزی ها باید نسبت به واقع بینی و بی طرف بودن فرآیند ممیزی اطمینان حاصل شود.

4-6- بازنگری مدیریت

مدیریت عالی باید سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی سازمان را در فواصل زمانی برنامه ریزی شده، بازنگری نماید تا از تناسب، کفایت و اثربخشی مستمر آن اطمینان حاصل کند. بازنگری ها باید شامل ارزیابی فرصت های بهبود و تغییرات مورد نیاز در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و اهداف ایمنی و بهداشت  شغلی باشد.

سوابق بازنگری های مدیریت باید نگهداری شوند. ورودی های بازنگری های مدیریت باید شامل موارد زیر باشد:

الف) نتایج ممیزی های داخلی و ارزشیابی های رعایت الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان خود را موظف به پیروی از آن ها می داند

ب) نتایج مشارکت و مشاوره

ج) ارتباطات مرتبط از سوی طرف های ذی نفع برون سازمانی از جمله شکایت ها

د) عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی سازمان

ه) میزان برآورده شدن اهداف

و) وضعیت بررسی رویداد، اقدامات اصلاحی و اقدامات پیشگیرانه

ز) پیگیری اقدامات مربوط به بازنگری های مدیریت قبلی

ح) تغییر شرایط حاکم، از جمله توسعه ها در قوانین و سایر الزامات ایمنی و بهداشت شغلی

ط) توصیه هایی برای بهبود.

خروجی های بازنگری های مدیریت باید متناسب با تعهد سازمان به بهبود مستمر باشد شامل هرگونه تصمیمات و اقدامات مربوطه به تغییرات ممکن در موارد زیر باشد:

الف) عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی

ب) خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی

ج) منابع

د) سایر عناصر سیستم مدیریت ایمنی  وبهداشت شغلی.

خروجی های بازنگری مدیریت باید برای اطلاع رسانی و مشاوره در دسترس باشند.  

 

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ٧:٠٢ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٥ مهر ،۱۳۸٩

متن کامل سه استاندارد 9001:2008 و 14001:2004 و OHSAS 18001:2007

4- سیستم مدیریت کیفیت

4-1- الزامات عمومی

سازمان باید سیستم مدیریت کیفیتی را مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی ایجاد ،مستند ،مستقر و نگهداری نماید و به طور مستمر اثر بخشی آنرا بهبود دهد .

سازمان باید :

الف) فرآیند های مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت و کاربرد آنها را در سراسر سازمان تعیین نماید .

ب) توالی و تاثیرات متقابل این فرآیند ها را معین نماید .

ج)معیارها و روش هایی را معین نماید تا بدین وسیله از اثر بخشی اجراء و کنترل این فرآیند ها اطمینان حاصل نماید .

د) از در دسترس بودن منابع و اطلاعات مورد نیاز برای پشتیبانی اجراء و پایش این فرآیند ها ، اطمینان حاصل نماید .

ه)این فرآیند ها را مورد پایش ، در صورت کاربرد اندازه گیری و تحلیل قرار دهد و

و) اقدامات لازم برای دستیابی به نتایج طرح ریزی شده و نیز بهبود مستمر این فرآیند ها را به عمل آورد .

این فرآیند ها با ید مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی توسط سازمان مدیریت شوند .

هنگامی که سازمان فرآیندهائی را که بر انطباق محصول با الزامات تاثیر می گذارند به بیرون از سازمان واگذار نماید ، باید از کنترل اینگونه فرآیندها اطمینان حاصل نماید . نوع و گستره کنترل هائی که برای این گونه فرآیند های برون سپاری شده اعمال می گردد ، باید در سیستم مدیریت کیفیت تعریف شود .

یادآوری 1 : فرآیندهایی که برای سیستم مدیریت کیفیت اشاره شده در بالا مورد نیاز هستند ، شامل فرآیندهای فعالیت های مدیریتی ، فراهم ساختن منابع ، پدید آوری محصول و اندازه گیری ، تحلیل و بهبود مب گردند .

یادآوری 2 : فرآیند ((برون سپاری شده )) ، فرآیندی است که سازمان برای سیستم مدیریت کیفیت خود به آن نیاز دارد و اجرای آن فرآیند را به طرف برون سازمانی واگذار کرده است .

یادآوری 3 : اطمینان از کنترل فرآیند های برون سپاری شده رافع مسئولیت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتری ، قانونی و دولتی نیست . نوع و گستره کنترل هایی که برای فرآیند برون سپاری شده اعمال می گردد ، می تواند توسط عواملی نظیر موارد زیر تحت تاثیر قرار گیرد :

الف ) اثر بالقوه فرآیند برون سپاری شده بر قابلیت سازمان در تدارک محصول منطبق با الزامات .

ب) میزانی که بر حسب آن کنترل فرآیند تسهیم شده است .

ج) قابلیت دسترسی به کنترل های مورد نیاز از طریق کاربرد بند 7-4

4-2- الزامات مستند سازی

4-2-1- کلیات

مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت باید شامل موارد زیر باشد :

الف ) بیانیه های مدون خط مشی کیفیت و اهداف کیفیتی

ب)یک نظامنامه کیفیت

ج) روش های اجرائی مدون و سوابقی که از طرف این استاندارد بین المللی الزام شده اند و

د) مستندات ، شامل سوابق ،که توسط سازمان معین شده اند که برای حصول اطمینان از موثر بودن طرح ریزی ، اجراء و کنترل فرآیندهای آن لازم می باشند .

یادآوری 1 : هنگامی که در این استاندارد بین المللی از عبارت (( روش اجرائی مدون )) استفاده می شود ، منظور روش اجرائی است که ایجاد شده ، مدون گردیده ، مستقر شده و نگهداری می گردد . یک مدرک به تنهائی می تواند به الزامات یک یا چند روش اجرائی ارجاع دهد . الزام به داشتن یک روش اجرائی مدون ممکن است توسط بیش از یک مدرک پوشش داده شود .

یادآوری 2 : گستره مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت در هر سازمان می تواند به دلایل زیر متفاوت باشد :

الف ) اندازه سازمان و نوع فعالیت آن

ب)  پیچیدگی فرآیندها و تاثیرات متقابل آنها

ج)صلاحیت نیروی انسانی

 

یادآوری 3 : مستند سازی می تواند به هر شکل یا بر هر نوع واسط اطلاعاتی واقع شود .

4-2-2- نظامنامه کیفیت

سازمان باید نظامنامه کیفیتی را ایجاد نموده و نگهداری نماید که شامل موارد زیر باشد :

الف ) دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت ، شامل جزئیات و دلایل هر گونه کنارگذاری الزامات استاندارد

ب) روش های اجرائی مدون سیستم مدیریت کیفیت یا ارجاع به آنها و

ج) توصیفی از تاثیرات متقابل بین فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت

4-2-3- کنترل مستندات

مستنداتی که در سیستم مدیریت کیفیت الزام شده اند باید تحت کنترل باشند . سوابق کیفیت نوع خاصی از مستندات بوده و باید مطابق الزامات مندرج در (4-2-4) تحت کنترل قرار بگیرند .

یک روش اجرائی مدون باید برای تعریف کنترل های مورد نیاز زیر ایجاد گردد :

الف) تصویب مستندات از نظر کفایت آنها ، پیش از انتشار ،

ب) بازنگری و به روز آوری بر حسب نیاز و تصویب مجدد مستندات ،

ج) حصول اطمینان از اینکه تغییرات و وضعیت ویرایش جاری مستندات مشخص شده اند ،

د) حصول اطمینان از اینکه ویرایش های معتبر مستندات در مکان استفاده در دسترس میباشند ،

ه) حصول اطمینان از اینکه مستندات خوانا و قابل شناسائی باقی می مانند ،

و) حصول اطمینان از اینکه مستندات با منشاء برون سازمانی ، که توسط سازمان جهت طرح ریزی و عملیات سیستم مدیریت کیفیت لازم دانسته شده اند ، مورد شناسائی قرار گرفته اند و توزیع آنها تحت کنترل است و

ز) حصول اطمینان از اینکه مستندات غیر معتبر مورد استفاده نا خواسته قرار نمی گیرند و در صورتی که به هر دلیلی گرد آوری شوند ، به نحو مناسبی مورد شناسائی قرار میگیرند .

 

4-2-4- کنترل سوابق کیفیت

سوابق ایجاد شده به عنوان شواهد انطباق با الزامات و نیز بکار گیری موثر سیستم مدیریت کیفیت باید کنترل گردند .

سازمان باید یک روش اجرائی مدون برای تعریف کنترل های لازم برای شناسائی ، انبارش ، حفاظت ، بازیابی ، مدت گرد آوری و تعیین تکلیف سوابق ایجاد کند .

سوابق کیفیت باید خوانا ، به سادگی قابل شناسائی و بازیابی باشند .

5 مسئولیت مدیریت

5-1- تعهد مدیریت

مدیریت عالی باید شواهدی مبنی بر تعهد خود نسبت به توسعه و استقرار سیستم مدیریت کیفیت و نیز بهبود مستمر اثر بخشی آن توسط موارد زیر فراهم آورد :

الف ) ارائه اطلاعات لازم به سازمان درباره اهمیت برآورده سازی الزامات مشتری و همچنین الزامات قانونی و مقررات دولتی ،

ب) تعیین خط مشی کیفیت

ج) حصول اطمینان از اینکه اهداف کیفیتی تعیین شده اند ،

د) انجام بازنگری های مدیریت و

ه) حصول اطمینان از در دسترس بودن منابع

5-2- تمرکز بر مشتری

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل کند که الزامات مشتری معین شده اند و با هدف افزایش میزان رضایت مشتری برآورده می شوند .

5-3- خط مشی کیفیت

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل کند که خط مشی کیفیت :

الف) با مقاصد سازمان متناسب است ،

ب) شامل تعهد به برآورده ساختن الزامات و بهبود مستمر اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت می گردد ،

ج) چارچوبی را برای تعیین و بازنگری اهداف کیفیتی فراهم می آورد ،

د) در سازمان معرفی گردیده و درک شده است و

ه) برای تداوم تناسب مورد بازنگری قرار می گیرد .        

5-4- طرح ریزی

5-4-1 اهداف کیفیت

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل نماید که اهداف کیفیت و از جمله آن هائی که برای براورده سازی الزامات محصول مورد نیازند ، برای بخش ها و سطوح مرتبط سازمان تعیین شده اند . اهداف کیفیت باید قابل اندازه گیری بوده و در سازگاری با خط مشی کیفیت باشند .

5-4-2- طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت

مدیریت عالی سازمان باید اطمینان حاصل نماید که :

الف) طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت به منظور برآورده نمودن الزامات بند 4-1 و نیز اهداف کیفیت انجام گرفته است و

ب) هنگامی که تغییرات در سیستم مدیریت کیفیت ، طرح ریزی و اجراء می گردد یکپارچگی سیستم مدیریت کیفیت حفظ می گردد .

5-5- مسئولیت ، اختیار و ارتباطات

5-5-1- مسئولیت و اختیار

مدیریت عالی سازمان باید اطمینان حاصل نماید که مسئولیت هاا و اختیارات تعیین شده و به سازمان ابلاغ گردیده است .

5-5-2- نماینده مدیریت

مدیریت عالی سازمان باید یکی از مدیران سازمان را تعیین نماید که صرف نظر از سایر مسئولیت ها ، باید اختیارات و مسئولیت هایی شامل موارد زیر را داشته باشد :

الف) حصول اطمینان از اینکه فرآیندهای مورد نیاز برای سیستم مدیریت کیفیت ایجاد شده ، استقرار یافته و نگهداری می شوند ،

ب) گزارش دهی به مدیریت عالی سازمان درباره عملکرد سیستم مدیریت کیفیت و هرگونه نیازی برای بهبود و

ج) حصول اطمینان از ترغیب به آگاهی نسبت به الزامات مشتری در تمامی سازمان .

یادآوری : مسئولیت های نماینده مدیریت می تواند شامل ارتباطات با طرف های برون سازمانی ، بر روی موضوعات مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت باشد .

5-5-3- ارتباطات داخلی

مدیریت عالی باید اطمینان حاصل نماید که فرآیندهای ارتباطی مناسبی در درون سازمان معین شده اند و این ارتباطات در مورد اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت انجام می گردد .

5-6- بازنگری مدیریت

5-6-1- کلیات

مدیریت عالی سازمان باید سیستم مدیریت کیفیت سازمان را در فواصل طرح ریزی شده مورد بازنگری قرار دهد تا از تداوم تناسب ، کفایت و اثر بخشی آن ، اطمینان حاصل نماید . این بازنگری باید ارزیابی فرصت های بهبود و نیاز به اعمال تغییرات در سیستم مدیریت کیفیت ، و از جمله خط مشی کیفیت و اهداف کیفیتی را شامل گردد .

سوابق بازنگری های مدیریت باید نگهداری شوند .

5-6-2- ورودی های بازنگری

ورودی های بازنگری مدیریت باید شامل اطلاعاتی درباره موارد زیر باشد :

الف) نتایج ممیزی ها ،

ب) بازخورد مشتریان ،

ج) عملکرد فرآیند و انطباق محصول ،

د) وضعیت اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ،

ه) پیگیریهای انجام گرفته از بازنگری های قبلی مدیریت ،

و) تغییراتی که می توانند سیستم مدیریت کیفیت را تحت تاثیر قرار دهند و

ز) توصیه هائی برای بهبود .

5-6-3- خروجی های بازنگری

خروجی های بازنگری مدیریت باید تمامی تصمیم گیری ها و اقدامات مربوط به موارد زیر را شامل شود :

الف) بهبود اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن ،

ب) بهبود محصولات مرتبط با الزامات مشتری و

ج) نیاز به منابع .

6- مدیریت منابع

6-1- فراهم آوری منابع

سازمان باید منابع لازم برای موارد زیر را شناسائی و فراهم کند

الف) استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت و بهبود مستمر اثر بخشی آن و

ب) افزایش میزان رضایت مشتریان با برآورده سازی الزامات آنان

6-2- منابع انسانی

6-2-1- کلیات

کارکنانی که عملکرد آنها بر انطباق با الزامات محصول می تواند به صورت مستقیم یا غیر مستقیم توسط هر یک از افرادی که فعالیتی را در سیستم مدیریت کیفیت انجام می دهند تحت تاثیر قرار گیرد .

6-2-2 صلاحیت ، آموزش و آگاهی

سازمان باید

الف) صلاحیت های لازم برای کارکنانی که کارهای تاثیر گذار بر انطباق با الزامات محصول انجام می دهند را تعیین نماید ،

ب) در موارد مقتضی جهت دستیابی به صلاحیت مورد نیاز ، آموزش ها یا سایر اقدامات لازم را انجام دهد ،

ج) اثر بخشی اقدامات انجام شده را مورد ارزیابی قرار دهد ،

د) اطمینان حاصل نماید که کارکنان از ارتباط و اهمیت فعالیت هایشان و چگونگی سهیم بودن خود در رسیدن به اهداف کیفیت آگاهند و

ه) سوابق مربوط به تحصیلات ، آموزش ها ، مهارت ها و تجارب آنها را نگهداری نماید .

6-3- زیر ساخت

سازمان باید زیر ساخت مورد نیاز به منظور دستیابی به انطباق با الزامات محصول را تعیین نموده ، فراهم ساخته و نگهداری نماید . زیر ساخت تا آنجا که مقتضی باشد شامل موارد زیر می گردد :

الف) ساختمان ، فضاکاری و تسهیلات مرتبط ،

ب) تجهیزات فرآیند ( اعم از سخت افزاری و نرم افزاری )

ج) خدمات پشتیبانی ( نظیر حمل و بقل و ارتباطات و سیستم های اطلاعاتی )

6-4- محیط کار

سازمان باید محیط کار مناسب برای دستیابی به انطباق با الزامات محصول را تعیین نموده و مدیریت نماید .

یادآوری : اصطلاح محیط کار به شرایطی مربوط می شود که کار در آن انجام می گردد شامل شرایط فیزیکی ، محیطی و سایر ( نظیر سر و صدا ، رطوبت ، روشنائی یا آب و هوا )

7- پدید آوری

7-1- طرح ریزی پدید آوری محصول

سازمان باید فرآیندهائی را که برای پدید آوری محصول مورد نیاز هستند ، طرح ریزی نموده و توسعه دهد . طرح ریزی پدیدآوری محصول باید با الزامات سایر فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت سازگار باشد .

در طرح ریزی پدید آوری محصول ، سازمان باید بر حسب تناسب موارد زیر را تعیین نماید :

الف) اهداف کیفیت و الزامات محصول

ب) نیاز به ایجاد نمودن فرآیند ها و مستندات و فراهم نمودن منابع مختص محصول

ج) فعالیت های الزام شده تصدیق ، صحه گذاری ،پایش ، اندازه گیری ، بازرسی و آزمایش مختص محصول و معیارهای پذیرش محصول

د) سوابق مورد نیاز که به عنوان شواهدی برای برآورده سازی الزامات مربوط به فرآیند های پدید آوری محصول ، و محصول به دست آمده از آن ها ، بکار رود .

خروجی این طرح ریزی باید به شکلی متناسب با شیوه عملیات سازمان باشد .

یادآوری 1 : مستندی که فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت ( از جمله فرآیندهای پدید آوری محصول ) و منابعی که برای یک محصول ، پروژه یا قرارداد خاص مورد استفاده قرار می گیرند را مشخص می کند ، می تواند به عنوان یک طرح کیفیت ارجاع داده شود .

یادآوری 2 : سازمان همچنین ممکن است الزامات بند (7-3) را در مورد توسعه فرآیند های پدید آوری محصول بکار گیرد .

7-2- فرآیندهای مرتبط با مشتری

7-2-1 تعیین الزامات مربوط به محصول

سازمان باید موارد زیر را معین نماید :

الف) الزامات مشخص شده توسط مشتری ، از جمله الزامات مربوط به تحویل و فعالیت های پس از تحویل

ب) الزاماتی که توسط مشتری بیان نشده اند ، با این وجود تا آنجا که شناخته شده باشد ، برای مصرف مشخص شده یا مورد نظر ، لازم هستند ،

ج) الزامات قانونی و مقررات دولتی قابل کاربرد برای محصول و

د) هرگونه الزامات اضافی که توسط سازمان لازم دانسته می شود .

یادآوری : فعالیت های پس از تحویل به عنوان مثال شامل اقدامات مربوط به دوران ضمانت ، الزامات قراردادی نظیر خدمات تعمیر و نگهداری و خدمات تکمیلی نظیر بازیافت یا دفع نهائی می باشد .

7-2-2- بازنگری الزامات مربوط به محصول

سازمان باید الزامات مربوط به محصول را مورد بازنگری قرار دهد . این بازنگری باید پیش از تعهد سازمان برای ارائه یک محصول به مشتری صورت پذیرد . ( مثلاً ارائه پیشنهاد های مناقصه ، پذیرش قرارداد ها یا سفارش ها ، پذیرش تغییرات بر روی قرارداد ها یا سفارش ها ) و سازمان باید از موارد زیر اطمینان حاصل نماید :

الف) الزامات محصول تعریف شده اند ،

ب) تفاوت های الزامات سفارش یا قرارداد نسبت به حالت قبلی آن ، حل و فصل شده اند و

ج) سازمان توانائی برآورده سازی الزامات تعریف شده را دارا می باشد . سوابق نتایج بازنگری و اقدامات ناشی از این بازنگری باید نگهداری شوند .

هنگامی که مشتری الزامات خود را به صورت مکتوب بیان نمی دارد ، الزامات مشتری باید پیش از پذیرش توسط سازمان تائید شوند . هنگامی که الزامات محصول تغییر می کنند ، سازمان باید از اینکه مستندات مرتبط اصلاح شده اند و کارکنان ذیربط نسبت به الزامات تغییر یافته آگاه شده اند ، اطمینان حاصل کند .

یادآوری : در بعضی از موارد ، مانند فروش از طریق اینترنت ، یک بازنگری رسمی برای هر سفارش غیر عملی است . بازنگری می تواند توسط اطلاعات مربوط به محصول مثل کاتالوگ ها یا آگهی ها پوشش داده شود .

7-2-3- ارتباطات با مشتری

سازمان باید ترتیبات موثری برای ارتباطات با مشتریان در زمینه های زیر تعیین نموده و مستقر سازد :

الف ) اطلاعات محصول ،

ب) انجام امور مربوط به درخواست ها ، قراردادها یا سفارش ها ، شامل اصلاحیه ها و

ج) بازخورد مشتریان از جمله شکایت مشتریان .

7-3 طراحی و توسعه

7-3-1- طرح ریزی طراحی و توسعه

سازمان باید طراحی و توسعه محصول را طرح ریزی و کنترل نماید . در حین طرح ریزی طراحی و توسعه ، سازمان باید موارد زیر را معین نماید :

الف ) مراحل طراحی و توسعه ،

ب) بازنگری ، تصدیق و صحه گذاری متناسب با هر یک از مراحل طراحی و توسعه و

ج) مسئولیبت ها و اختیارات برای طراحی و توسعه .

سازمان باید نقاط تلاقی بین گروه های مختلفی را که در فعالیت های طراحی و توسعه درگیر هستند مدیریت نماید ، تا از این طریق از ارتباطات موثر و تخصیص شفاف مسئولیت ها اطمینان حاصل نماید .

خروجی طرح ریزی باید متناسب با پیشرفت طراحی و توسعه به روز آوری شود .

یادآوری : بازنگری ، تصدیق و صحه گذاری طراحی و توسعه مقاصد جداگانه ای دارند آنها می توانند به صورت جداگانه یا با هر ترکیب دیگری که برای محصول و سازمان مناسب باشد ، انجام و ثبت شوند .

7-3-2- ورودی های طراحی و توسعه

ورودی های مرتبط با الزامات محصول باید معین شده و سوابق آنها نگهداری شوند . این ورودی ها باید شامل موارد زیر باشند :

الف ) الزامات کارکردی و عملکردی ،

ب) الزامات قانونی و مقررات دولتی مرتبط ،

ج) درصورت کاربرد ، اطلاعات به دست آمده از طراحی های مشابه قبلی و

د) سایر الزامات ضروری برای طراحی و توسعه .

این ورودی ها باید برای حصول اطمینان از کفایت آنها بازنگری شوند . الزامات باید کامل ، بدون ابهام و بدون تناقض با یکدیگر باشند .

7-3-3- خروجی های طراحی و توسعه

خروجی های طراحی و توسعه باید به شکلی باشند که جهت تصدیق با ورودی های طراحی و توسعه مناسب باشند و باید پیش از انتشار مورد تصویب قرار گیرند .

خروجی های طراحی و توسعه باید

الف ) الزامات ورودی های طراحی و توسعه را برآورده سازند ،

ب) اطلاعات مناسب برای خرید ، تولید و ارائه خدمات را فراهم سازند ،

ج) معیارهای پذیرش محصول را شامل شوند یا به آنها ارجاع دهند و

د) ویژگی هایی از محصول را که برای کاربرد ایمن و مناسب آن ضروری هستند مشخص نمایند .

یادآوری : اطلاعات برای تولید و ارائه خدمات می تواند شامل جزئیات برای محافظت از محصول باشد .

7-3-4- بازنگری طراحی و توسعه                           

در مراحل مناسب ، بازنگری های سیستماتیک طراحی و توسعه مطابق با ترتیبات طرح ریزی شده باید صورت پذیرد تا :

الف) توانائی نتایج طراحی و توسعه در برآورده سازی الزامات ارزیابی شود و

ب) مشکلات شناسائی شده و اقدامات مورد نیاز پیشنهاد گردند .

شرکت کنندگان در چنین بازنگری هائی باید شامل نمایندگانی از بخش های مرتبط با مرحله ( های ) طراحی و توسعه ای که مورد بازنگری قرار می گیرند ، باشند . سوابق نتایج بازنگری ها و هر اقدام مورد نیاز باید نگهداری شود.

7-3-5-  تصدیق طراحی و توسعه

تصدیق طراحی باید مطابق با ترتیبات طرح ریزی شده صورت پذیرد ، تا بدین وسیله از اینکه خروجی های طراحی و توسعه الزامات ورودی های طراحی و توسعه را برآورده ساخته اند ، اطمینان حاصل شود . سوابق نتایج تصدیق و اقدامات مورد نیاز باید نگهداری شود .

7-3-6- صحه گذاری طراحی و توسعه

صحه گذاری طراحی و توسعه باید بر اساس ترتیبات طرح ریزی شده . صورت پذیرد تا اطمینان حاصل شود که محصول به دست آمده توانائی برآورده سازی الزامات مصرف مشخص شده یا مورد انتظار را دارا می باشد . در صورت امکان ، صحه گذاری باید پیش از تحویل یا بکار گیری محصول تکمیل شده باشد . سوابق نتایج صحه گذاری و اقدامات مورد نیاز باید نگهداری شوند .

7-3-7- کنترل تغییرات طراحی و توسعه

تغییرات طراحی و توسعه باید شناسائی شده و سوابق آنها نگهداری شود . تغییرات باید به تناسب ، بازنگری شده ، تصدیق و صحه گذاری شوند و پیش از اجرا مورد تصویب قرار گیرند . بازنگری تغییرات طراحی و توسعه باید شامل ارزیابی اثر تغییرات بر روی اجزاء تشکیل دهنده و نیز محصولاتی که قبلاً تحویل داده شده اند ، باشد . سوابق نتایج بازنگری تغییرات و اقدامات مورد نیاز باید نگهداری شوند .

7-4- خرید                                                      

7-4-1- فرآیند خرید

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که محصول خریداری شده با الزامات مشخص شده خرید انطباق دارد . نوع و گستره کنترل هائی که بر روی تامین کننده و محصول خریداری شده اعمال می گردد ، باید بستگی به اثری که محصول خریداری شده بر روی مراحل بعدی پدید آوری محصول یا محصول نهائی می گذارد ، داشته باشد .

سازمان باید تامین کنندگان را بر پایه توانائی آنان در ارائه محصول منطبق با الزامات سازمان ، ارزیابی و انتخاب نماید . معیارهای انتخاب ، ارزیابی و ارزیابی مجدد باید تعیین گردند .

سوابق نتایج ارزیابی ها و اقدامات لازم ناشی از ارزیابی ها ، باید نگهداری شوند .

7-4-2- اطلاعات خرید

اطلاعات خرید باید محصول مورد نظر برای خرید را توصیف نماید و بر حسب تناسب شامل موارد زیر شود :

الف ) الزامات برای تائید محصول ، روش های اجرائی ، فرآیندها و تجهیزات ،

ب) الزامات مربوط به واجد شرایط بودن کارکنان و

ج) الزامات سیستم مدیریت کیفیت .

سازمان باید از کفایت الزامات تعیین شده برای خرید ، پیش از آنکه این الزامات به تامین کننده اطلاع داده شوند ، اطمینان حاصل نماید .

7-4-3- تصدیق محصول خریداری شده

سازمان باید بازرسی ها یا اسیر فعالیت های مورد نیاز را ایجاد و مستقر نماید تا از اینکه محصول خریداری شده الزامات مشخص شده خرید را برآورده می سازد ، اطمینان حاصل کند .

هنگامی که سازمان یا مشتری آن خواستار انجام تصدیق در محل تامین کننده باشند ، سازمان باید در اطلاعات خرید به ترتیبات مربوط به تصدیق مورد نظر و روش ترخیص محصول اشاره نماید .

7-5- تولید و ارائه خدمات

7-5-1 کنترل تولید و ارائه خدمات

سازمان باید تولید و ارائه خدمات را تحت شرایط کنترل شده طرح ریزی نموده و به انجام رساند . بر حسب کاربرد ، شرایط کنترل شده شامل موارد زیر می گردند :

الف ) در دسترس بودن اطلاعاتی که ویژگی های محصول را توصیف می کند .

ب) در دسترس بودن دستورالعمل های کاری ، بر حسب نیاز

ج) استفاده از تجهیزات مناسب

د) در دسترس بودن و استفاده از تجهیزات پایش و اندازه گیری

ه) انجام پایش و اندازه گیری

و) انجام فعالیت های ترخیص ، تحویل و پس از تحویل

 

7-5-2- صحه گذاری فرآیندهای تولیدی و ارائه خدمات

سازمان باید کلیه فرآیندهای تولید و ارائه خدمات را که خروجی آنها به وسیله پایش و اندازه گیری بعدی قابل تصدیق نمی باشد و در نتیجه نقایص آنها فقط پس از آنکه محصول مورد استفاده قرار گرفت و یا خدمت ارائه شد ، آشکار می گردد ، صحه گذاری نماید .

صحه گذاری باید نمایانگر قابلیت این فرایندها به منظور حصول نتایج طرح ریزی شده باشد .

سازمان باید ترتیبات لازم را برای این فرایندها ایجاد نماید ، بر حسب کاربرد شامل :

الف) معیارهای تعریف شده برای بازنگری و تصویب فرایندها

ب) تصویب تجهیزات و واجد شرایط بودن کارکنان

ج) استفاده از شیوه ها و روش های اجرائی مشخص شده

د) الزامات مربوط به سوابق

ه) صحه گذاری مجدد

 

7-5-3- شناسائی و ردیابی

بر حسب تناسب ، سازمان باید محصول را در تمامی مراحل پدید آوری محصول ، با وسایل مناسب مورد شناسائی قرار دهد .

سازمان باید وضعیت محصول را در سراسر مراحل پدید آوری محصول ، با توجه به الزامات پایش و اندازه گیری شناسائی نماید .

هنگامی که رد یابی یک الزام است ، سازمان باید شناسه منحصر به فرد محصول را کنترل ، ثبت و سوابق آن را نگهداری نماید .

یادآوری : در بعضی از بخش های صنعت ، مدیریت پیکره بندی وسیله ای است که شناسائی و رد یابی توسط آن صورت می پذیرد .

7-5-4- اموال مشتری

سازمان باید مراقبت های لازم را در قبال اموال مشتری ، در زمانی که تحت کنترل سازمان هستند یا توسط سازمان مورد استفاده قرار می گیرند ، به عمل آورد . سازمان باید اموال مشتری را که برای مصرف یا بکارگیری در محصول تهیه شده اند شناسائی ، تصدیق، مراقبت و محافظت نماید . هرگاه یکی از اموال مشتری مفقود شده ، آسیب ببیند یا به هر طریق دیگر برای استفاده نا مناسب تشخیص داده شود ، سازمان باید این مورد را به مشتری گزارش کند و سولبق مربوطه نگهداری شود .

یادآوری : اموال مشتری می تواند شامل اموال فکری و اطلاعات شخصی نیز باشد .

7-5-5- محافظت از محصول

سازمان باید از محصول در طی فرآوری داخلی و تحویل در مقصد مورد نظر به منظور حفظ انطباق با الزامات محافظت نماید . در صورت کاربرد ، محافظت باید شامل شناسائی ، جابجائی ، بسته بندی ، انبارش و حفاظت شود . محافظت باید به همین ترتیب شامل اجزاء تشکیل دهنده یک محصول نیز گردد .

7-6 کنترل تجهیزات پایش و اندازه گیری :

سازمان باید پایش و اندازه گیری مورد نیاز و همچنین تجهیزات پایش و اندازه گیری مورد نیاز را برای فراهم آوری شواهد تطابق محصول با الزامات مشخص شده معین نماید .

سازمان باید فرآیندهایی را ایجاد نماید که به وسیله آنها اطمینان حاصل کند که پایش و اندازه گیری می تواند انجام شود و به گونه ای انجام می شود . که در سازگاری با الزامات پایش و اندازه گیری باشد .

هنگامی که حصول اطمینان از نتایج معتبر مورد نیاز است ، تجهیزات اندازه گیری باید :

الف) در فواصل مشخص یا پیش از استفاده مورد کالیبراسیون یا تصدیق یا هر دو ، در برابر استانداردهای اندازه گیری قرار گیرند که قابلیت ردیابی تا استاندارد های ملی و بین المللی را داشته باشند ؛ هنگامی که چنین استانداردهائی موجود نیستند ، مبنائی که برای کالیبراسیون یا تصدیق مورد استفاده قرار می گیرد باید ثبت شود ؛

ب) برحسب نیاز تنظیم ، یا تنظیم مجدد گردند ؛

ج) به منظور تعیین وضعیت کالیبراسیون ، شناسائی شده باشند ؛

د) در برابر تنظیماتی که نتایج اندازه گیری را نا معتبر می کنند ، محافظت گردند ؛

ه) در برابر آسیب و خرابی در طی جابجائی ، تعمیر و نگهداری و انبارش محافظت گردند .

علاوه بر این ، هنگامی که مشخص می شود تجهیزات در انطباق با الزامات نیستند ، سازمان باید اعتبار نتایج اندازه گیری های قبلی را ارزیابی و ثبت نماید . سازمان باید اقدامات مناسب را بر روی تجهیزات و تمام محصولات تاثیر پذیرفته انجام دهد .

سوابق نتایج کالیبراسیون و تصدیق باید نگهداری شوند . هنگامی که نرم افزار های کامپیوتری در پایش و اندازه گیری الزامات مشخص شده بکار گرفته شوند ، توانائی آنها در برآورده سازی کاربردهای مورد نظر باید تائید شود . این موضوع باید پیش از نخستین استفاده صورت پذیرد و بر حسب نیاز تائید مجدد گردد .

یادآوری : تائید نرم افزار های کامپیوتری جهت برآورده ساختن کاربرد مورد نظر ، نوعاٌ شامل مدیریت پیکره بندی و تصدیق آن جهت حفظ تناسب استفاده می باشد .

 

8- اندازه گیری,تحلیل وبهبود

8-1- کلیات

سازمان باید فرآیندهای پایش, اندازه گیری,تحلیل و بهبود مورد نیاز زا طرح ریزی و اجرا نماید تا:

الف) انطباق با الزامات محصول را نشان دهد,

ب) از انطباق سیستم مدیریت کیقیت اطمینان حاصل نماید,

ج) اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت را به طور مستمر بهبود دهد.

این موضوع باید شامل معین نمودن روش های قابل کاربرد ,از جمله فنون آماری و گستره کاربرد آنها گردد.

8-2- پایش و اندازه گیری

8-2-1- رضایت مشتری

به عنوان یکی از اندازه گیری های عملکرد سیستم مدیریت کیفیت, سازمان باید اطلاعات مربوط به برداشت مشتری را از میزان برآورده سازی الزامات مشتری توسط سازمان مورد پایش قراردهد.روش های بدست آوردن و استفاده از این اطلاعات باید تعیین شوند.

یادآوری:پایش برداشت مشتری می تواند شامل بدست آوردن ورودی از منابعی مانند, مطالعات رضایت مشتری, داده های مشتری در مورد کیفیت محصولات تحویل شده, مطالعات دیدگاه های مصرف کننده, تحلیل کسب وکار از دست رفته, شکایات, درخواست های مربوط به ضمانت و گزارش های فروشندگان می باشد.

8-2-2- ممیزی داخلی

سازمان باید ممیزی های داخلی را در فواصل زمانی طرح ریزی شده انجام دهد تا معین کند آیا سیستم مدیریت کیفیت :

الف) با ترتیبات طرح ریزی شده, با الزامات این استاندارد بین المللی و الزامات سیستم مدیریت کیفیتی که توسط سازمان ایجاد شده اند, انطباق دارد.

ب)به طرز اثربخشی استقرار یافته و نگهداری می شود.

برنامه ممیزی باید با در نظرگیری وضعیت و اهمیت فرآیند ها و حیطه های مورد ممیزی و همچنین نتایج ممیزی های قبلی طرح ریزی گردد. معیارهای ممیزی, دامنه کاربرد ممیزی, تواتر ممیزی ها و روش های آن باید تعیین گردند. در انتخاب ممیزان و انجام ممیزی باید از عینیت و بی طرفی فزآیند ممیزی اطمینان حاصل شود. ممیزان نباید کار خودشان را ممیزی نمایند. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد شود تا مسئولیت ها و الزامات طرح ریزی و انجام ممیزی,ایجاد سوابق و گزارش دهی نتایج را معین کند. سوابق ممیزی ها و نتایج آنها باید نگهداری گردند. مدیر مسئول حیطه ای که مورد ممیزی قرار می گیرد باید از اینکه هر اصلاح و اقدامات اصلاحی که برای برطرف سازی عدم انطباق های یافته شده و علل آنها لازمند, بدون تاخیر بی مورد صورت می پذیرند, اطمینان حاصل نماید. فعالیت های پیگیری باید شامل تصدیق اقدامات انجام شده و گزارش دهی نتایج تصدیق باشد.

یادآوری: ایزو 19011 را به عنوان راهنما ملاحضه نمایید.

8-2-3- پایش و اندازه گیری فرآیندها

سازمان باید روش های مناسب برای پایش و در موارد کاربرد, اندازه گیری فرآیند های سیستم مدیریت کیفیت را بکار گیرد. این روش ها باید توانایی فرآیندها را برای دستیابی به نتایج طرح ریزی شده نشان دهند.هنگامی که نتایج طرح ریزی شده به دست نمی آیند, اصلاحات و اقدامات اصلاحی باید برحسب تناسب صورت پذیرد.

یادآوری: در تعیین روش های مناسب, توسیه می شود سازمان نوع و گستر پایش یا اندازه گیری مناسب هر یک از فرآیند هایش را براساس تاثیرات آن ها بر انطباق با الزامات محصول و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت تعیین نماید.

8-2-4- پایش و اندازه گیری محصول

سازمان باید ویژگی های محصول را مورد پایش و اندازه گیری قرار دهد تا بدین وسیله برآورده شدن الزامات محصول را تصدیق نماید. این موضوع باید در مراحل مناسب فرآیند پدیدآوری محصول مطابق با ترتیبات طرح ریزی شده انجام شود. شواهد انطباق با معیارهای پذیرش باید نگهداری شود. سوابق باید مشخص کننده فرد صادر کننده مجوز ترخیص محصول باشد. ترخیص محصول و ارائه خدمات به مشتری نباید پیش از آن که ترتیبات طرح ریزی شده به صورت رضایت بخش تکمیل شده باشند صورت گیرد, مگر آنکه به گونه دیگری توسط فرد دارای اختیار و در موارد کاربرد , توسط مشتری تصویب شده باشد.

8-3- کنترل محصول نا منطبق

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که محصولی را که در انطباق با الزامات محصول نمی باشد, شناسایی و کنترل نموده تا از استفاده یا تحویل ناخواسته آن جلوگیری شود. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد شود تا کنترل ها و مسئولیت ها و اختیارات مرتبط برای برخورد با محصول نا منطبق را تعریف کند. در صورت کاربرد سازمان باید با محصول نامنطبق به وسیله یک یا چند راه از راه های زیر برخورد نماید:

الف) انجام اقداماتی جهت برطرف سازی عدم انطباق های یافت شده,

ب) کسب اختیار استفاده, ترخیص یا پذیرش آن تحت مجوز ارفاقی توسط یک فرد دارای اختیارو درموارد کاربرد توسط مشتری ,

ج) انجام اقداماتی که از مصرف یا بکارگیری اصلی مورد نظر آن جلوگیری کند,

د) توسط انجام اقدامات مناسب با اثرات یا اثرات بالقوه عدم انطباق, هنگامی که محصول نا منطبق بعد از تحویل یا پس از آغاز استفاده, مشخص شده باشد. هنگامی که محصول نا منطبق اصلاح می گردد باید مورد تصدیق مجدد قرارگیرد تا انطباق آن با الزامات نشان داده شود.سوابق مربوط به ماهیت عدم انطباق ها و اقدا.مات بعدی انجام شده, از جمله مجوز های ارفاقی کسب شده, باید نگهداری شوند.

8-4- تحلیل داده ها

سازمان باید داده های مناسب را تعیین, جمع آوری و تحلیل نماید تا تناسب و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت را نشان دهد و ارزیابی نماید که در کدام مکان ها می تواند بهبود مستمر اثربخشی سیستم کیفیت صورت پذیرد. این موضوع باید شامل داده های بوجود آمدهبه عنوان نتایج پایش و اندازه گیری و سایر منابع مرتبط باشد. تحلیل داده ها باید اطلاعات مربوط به موارد زیر را فراهم آورد:

الف) رضایت مشتری

ب) انطباق با الزامات محصول

ج) ویژگی ها و روندهای فرآیند ها و محصولات و از جمله فرصت هایی برای اقدامات پیشگیرانه

د) تامین کنندگان

8-5- بهبود

8-5-1- بهبود مستمر

سازمان باید به طور مستمر اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت را از طریق بکارگیری خط مشی کیفیت, اهداف کیفیت, نتایج ممیزی ها, تحلیل داده ها, اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و بازنگری مدیریت بهبود بخشد.

8-5-2- اقدام اصلاحی

سازمان باید اقداماتی را برای برطرف سازی علت های عدم انطباق ها و به منظور جلوگیری از بروز مجدد آن ها به عمل آورد. اقدامات اصلاحی باید متناسب با اثرات عدم انطباق های بروز یافته باشند. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد گرددتا الزامات زیر را تعریف نماید:

الف) بازنگری عدم انطباق ها (از جمله شکایات مشتریان)

ب) تعیین علل عدم انطباق ها

ج) ارزیابی نیاز به اقداماتی که اطمینان دهند, عدم انطباق ها مجددا بروز نخواهد کرد

د) تعیین و انجام اقدامات مورد نیاز

ه) سوابق نتایج اقدامات انجام شده

و) بازنگری اثربخشی اقدامات اصلاحی انجام شده.

8-5-3-اقدام پیشگیرانه

سازمان باید اقداماتی را برای حذف علل عدم انطباق های بالقوه جهت جلوگیری از بروز آن ها انجام دهد. اقدامات پیشگیرانه باید متناسب با اثرات مشکلات بالقوه باشد. یک روش اجرایی مدون باید ایجاد گردد تا الزامات زیر را تعریف نماید:

الف) تعیین عدم انطباق های بالقوه و علل آن ها

ب) ارزیابی نیاز به اقداماتی که از بروز عدم انطباق ها جلوگیری می کنند

ج) تعیین و انجام اقدامات مورد نیاز

د) سوابق نتایج اقدامات انجام شده

ه) بازنگری اثربخشی اقدامات پیشگیرانه انجام شده.

 

ISO 14001

4- الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی

4-1- الزامات کلی

سازمان باید یک سیستم مدیریت محیط زیستی را مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی, ایجاد, مستند, مستقر و نگهداری نماید و به طور مستمر بهبود دهد و چگونگی تحقق این الزامات را نیز مشخص نماید. سازمان باید دامنه کاربرد سیستم مدیریت محیط زیستی خود را تعریف و مدون نماید.

4-2- خط مشی محیط زیستی     

مدیریت عالی باید خط مشی محیط زیستی سازمان را تعریف و اطمینان حاصل نماید که این خط مشی مطابق با دامنه کاربرد تعریف شده سیستم مدیریت محیط زیستی و:

الف) متناسب با ماهیت, مقیاس و پیامدهای محیط زیستی فعالیت ها, محصولات و خدمات سازمان می باشد

ب) شامل تعهد به بهبود مستمر و پیشگیری از آلودگی می باشد

ج) شامل تعهد به تبعیت از الزامات قانونی قابل کاربرد و همچنین الزامات دیگری که سازمان, در ارتباط با جنبه های محیط زیستی خود, نسبت به رعایت آنها موظف گردیده است, می باشد

د) چارچوبی برای تعیین و بازنگری اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی مهیا می نماید,

ه) مدون, مستقر و نگهداری شده است

و) به کلیه کسانی که برای سازمان یا از طرف آن کار می کنند, ابلاغ شده است

ز) برای عموم قابل دسترس می باشد

4-3- طرح ریزی

4-3-1- جنبه های محیط زیستی

سازمان باید برای موارد زیر اقدام به ایجاد, استقرار و نگهداری روش های اجرایی نماید:

الف) شناسایی جنبه های محیط زیستی فعالیت ها, محصولات و خدمات در چارچوب دامنه کاربرد تعریف شده سیستم مدیریت محیط زیستی که می تواند آن ها را کنترل کند و آن هایی که می تواند تحت تاثیر قرار دهد, با در نظر گرفتن توسعه های طرح ریزی شده یا جدید, یا فعالیت ها, محصولات و خدمات جدید یا تغییر یافته.

ب) تعیین آن دسته از جنبه هایی که پیامد های بارزی بر محیط زیست دارند یا می توانند داشته باشند. سازمان باید این اطلاعات را مدون سازد و به روز نگهداری نماید. سازمان باید اطمینان حاصل کند که جنبه های محیط زیستی بارز در ایجاد, استقرار و نگداری سیستم مدیریت محیط زیستی مربوطه مد نظر قرار گرفته اند.

4-3-2- الزامات قانونی و سایر الزامات

سازمان باید برای موارد زیر اقدام به ایجاد, استقرار ونگهداری روش های اجرایی نماید:

الف) شناسایی و دستیابی به الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان در ارتباط با جنبه های محیط زیستی خود را موظف به انجام آن ها می داند

ب) تعیین چگونگی اعمال این الزامات به جنبه های محیط زیستی سازمان

سازمان باید اطمینان حاصل کند که این الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان خود را موظف به انجام آن ها می داند, در ایجاد, استقرار و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت محیط زیستی خود, مورد استفاده قرار می گیرد.

4-3-3- اهداف کلان, اهداف خرد و برنامه ها    

سازمان باید اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی مدونی را در ارتباط با بخش ها و سطوح داخل سازمان ایجاد, مستقرو نگهداری نماید.. اهداف کلان و اهداف خرد باید تا آنجا که کاربرد داشته باشد, قابل اندازه گیری, و با خط مشی محیط زیستی شامل تعهد به پشگیری از آلودگی, سازگار باشند. این اهداف همچنین باید با الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان خود را موظف به انجام آنها می داند و نیز با بهبود مستمرمطابقت داشته باشند. سازمان باید هنگام ایجاد و بازنگری اهداف کلان و اهداف خرد, الزامات قانونی و سایرالزاماتی که نسبت به رعایت آن ها موظف گردیده و جنبه های محیط زیستی بارز خود را مدنظر قراردهد. سازمان همچنین باید گزینه های فناوری خود, الزامات مالی, عملیاتی و کسب و کار سازمان و دیدگاه های طرف های ذی نفع را مورد توجه قراردهد. سازمان باید برنامه ای را برای دستیابی به اهداف کلان و اهداف خرد ایجاد, مستقر و نگهداری نماید. این برنامه ها باید شامل موارد زیر باشد:

الف) تعیین مسئولیت ها برای دستیابی به اهداف کلان و اهداف خرد در سطوح و بخش های مرتبط سازمان

ب) ملزومات و چارچوب زمانی دستیابی به آن ها

4-4- اجرا و عملیات  

4-4-1- منابع, وظایف, مسئولیت و اختیار

مدیریت باید از در دسترس بودن منابع لازم برای ایجاد, استقرار, نگهداری و بهبود سیستم مدیریت محیط زیستی اطمینان حاصل نماید. منابع شامل منابع انسانی و مهارت های تخصصی, زیر ساخت های سازمانی, فناوری و منابع مالی می گردد.وظایف, مسئولیت ها و اختیارات باید تعیین, مدون و ابلاغ شوند تا مدیریت محیط زیستی موثر, تسهیل گردد. مدیریت عالی سازمان باید نماینده یا نمایندگان مدیریت مشخصی را منصوب نماید که صرف نظر از دیگر مسئولیت ها, باید دارای وظایف, مسئولیت ها و اختیارات مشخصی برای موارد زیر باشند:

الف) حصول اطمینان از این که یک سیستم مدیریت محیط زیستی, مطابق با الزامات این استاندارد بین المللی, ایجاد, مستقر و نگهداری شده است

ب) گزارش دهی به مدیریت عالی در خصوص عملکرد سیستم مدیریت محیط زیستی به منظور بازنگری, که شامل توصیه هایی برای بهبود می شود.

4-4-2- صلاحیت, آموزش و آگاهی

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که هر فرد یا افرادی که برای سازمان یا از طرف آن فعالیت هایی را انجام می دهندو این فعالیت ها می توانند پیامدهای محیط زیستی بارزی را به بار آورند, واجد صلاحیت بر پایه تحصیلات, آموزش یا تجربه مناسب می باشند, و باید سوابق مرتبط را نگهداری نمایند. سازمان باید نیازهای آموزشی مرتبط با جنبه های محیط زیستی و سیستم مدیریت محیط زیستی خود را شناسایی کند. سازمان باید دوره های آموزشی یا دیگر اقدامات را به منظور برآورده نمودن این نیازها مهیا سازد, و باید سوابق مربوطه رانگهداری کند. سازمان باید نسبت به ایجاد, استقرار و نگهداری روش های اجرایی اقدام کند تا افرادی که برای یا از طرف آن کار می کنندرا نسبت به موارد زیر آگاه نماید:

الف) اهمیت انطباق با خط مشی محیط زیستی و روش های اجرایی و نیز با الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی

ب) جنبه های محیط زیستی بارزو پیامد های باالفعل یا بالقوه مربوط به فعالیت های کاری آنان و فواید محیط زیستی ناشی از عملکرد بهبود یافته هر فرد

ج) نقش ها و مسئولیت های این افراد در انطباق با الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی

د) عواقب بالقوه عدول از روش های اجرایی مشخص شده

4-4-3- ارتباطات

سازمان باید با توجه به جنبه های محیط زیستی و سیستم مدیریت محیط زیستی و سیستم مدیریت محیط زیستی خود, روش های اجرایی برای موارد زیر ایجاد, مستقر و نگهداری نماید:

الف) ارتباطات داخلی میان بخش ها و سطوح مختلف سازمان

ب) دریافت, مستند کردن و پاسخگویی به ارتباطات دارای موضوعیت که از سوی طرف های ذی نفع بیرون از سازمان, برقرار شده است.

سازمان باید نسبت به ارتباطات با بیرون در خصوص جنبه های محیط زیستی بارز تصمیم بگیرد و باید تصمیمات خود را مدون نماید. اگر این تصمیمات مبتنی بر برقراری ارتباط باشد, سازمان باید روش های لازم برای ارتباطات بیرونی خود را ایجاد و مستقر نماید.

4-4-4- مستند سازی

مستند سازی سیستم مدیریت محیط زیستی باید شامل موارد زیرشود:

الف) خط مشی, اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی     

ب) تشریح دامنه کاربرد سیستم مدیریت محیط زیستی

ج) تشریح عناصراصلی سیستم مدیریت محیط زیستی و روابط متقابل آن ها و همچنین ارجاع به مستندات مرتبط

د) مستندات, شامل سوابقی که توسط این استاندارد بین المللی الزام شده است

ه) مستندات شامل سوابقی که توسط سازمان ضروری تشخیص داده شده اند تا از موثر بودن طرح ریزی, اجزا و کنترل فرآیند های مرتبط با جنبه های محیط زیستی بارز, اطمینان حاصل شود.

4-4-5- کنترل مستندات                                                

مستنداتی که از جانب سیستم مدیریت محیط زیستی و این استاندارد بین المللی لازم شمرده شده است باید کنتل شوند. سوابق نوع خاصی از مستندات بوده و باید مطابق با الزامات بند 4-5-4 تحت کنترل قرار گیرند. سازمان باید برای موارد زیر روش های اجرایی ایجاد, مستقر و نگهداری نمایند:

الف) تصویب مستندات عطف به کفایت آن ها پیش از انتشار

ب) بازنگری و در صورت نیاز و در صورت نیاز به روزآوری و تصویب مجدد مستندات

ج) حصول اطمینان از این که تغییرات و وضعیت ویرایش جاری مستندات مشخص باشند

د) حصول اطمینان از این که نسخه های مرتبط مستندات مورد کاربرد در مکان هایی که از آن ها استفاده می شود در دسترس باشند

ه) حصول اطمینان از این که مستندات خوانا و به راحتی قابل شناسایی هستند

و) حصول اطمینان از این که مستندات با منشا برون سازمانی, که سازمان آن ها را برای طرح ریزی و اجرای سیستم مدیریت محیط زیستی مورد نیاز می داند,شناسایی شده اند و توزیع آن ها تحت کنترل می باشد

ز) پیشگیری از استفاده ناخواسته از مدارک منسوخ ودر صورتی که این مدارک به هر دلیل همچنان نگهداری می شونداز روش مناسب برای شناسایی آن ها استفاده شود.

4-4-6- کنترل عملیات

سازمان باید عملیاتی راکه با جنبه های محیط زیستی بارز شناسایی شده در ارتباط می باشند و با خط مشی محیط زیستی, اهداف کلان و اهداف خرد هم خوانی دارند, مشخص و طرح ریزی نمایند تا نسبت به انجام آن ها تحت شرایط مشخص شده و از طریق زیر اطمینان حاصل کند.

الف) ایجاد استقرار و نگهداری روشهای اجرایی مدون برای کنترل شرایطی که نبود آن ها ممکن است منجر به انحراف از خطمشی اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی گردد

ب) تصریح معیارهای عملیاتی در روش های اجرایی

ج) ایجاد, استقرار و نگهداری روش های اجرایی مرتبط با جنبه های محیط زیستی بارز شناسایی شده کالا ها و خدمات مورد استفاده سازمان و همچنین ابلاغ روش های اجرایی و الزامات قابل کاربرد به تامین کنندگان, از جمله پیمانکاران.

4-4-7- واکنش و آمادگی در شرایط اضطراری 

سازمان باید روش های اجرایی را برای شناسایی و نحوه واکنش در شرایط اضطراری بالقوه و حوادث بالقوه ای که می توانند منجر به بروز پیامد ها بر محیط زیست گردند ایجادمستقر و نگهداری نمایند. سازمان باید نسبت به شرایط اضطراری بالفعل و حوادث واکنش نشان دهد و از پیامدهای محیط زیستی نامطلوب مرتبط پیشگیری کند یا شدت آن ها را کاهش دهد. سازمان باید به طور ادواری و هر جا که امکان پذیر باشداین روش های اجرایی را به آزمایش بگذارد.

4-5- بررسی      

4-5-1- پایش و اندازه گیری

 سازمان باید روش های اجرایی را ایجاد مستقر و نگهداری نماید تا مشخصه های کلیدی عملیات خود را که می توانند پبامد محیط زیستی بارزی داشته باشند به طور منظم پایش و اندازه گیری نماید این روش های اجرایی باید شامل مستند کردن اطلاعاتی گردد که عملکردکنترل های عملیاتی قابل کاربرد و انطباق با اهداف کلان و خرد سازمان را پایش نماید. سازمان باید اطمینان حاصل نماید که تجهیزات پایش و اندازه گیری مورد استفاده کالیبره بوده یا تصدیق شد ه ومورد نگهداری قرار گرفته و سوابق مرتبط نیز در این باره حفظ شده است.

4-5-2- ارزیابی انطباق

4-5-2-1 سازمان باید مطابق با تعهد انطباق خود روش های اجرایی را برای ارزیابی ادواری انطباق خود باالزامات قانونی قابل کاربرد,ایجاد, مستقر ونگهداری نماید. سازمان باید سوابق نتایج مربوط به ارزیابی های دوره ای رانگهداری نماید.

4-5-2-2- سازمان باید انطباق باسایر الزاماتی که خود را نسبت به رعایت آن ها موظف نموده است را ارزیابی کند. سازمان در صورت تمایل می تواند این ارزیابی را با ارزیابی انطباق با الزامات قانونی مورد اشاره در بند 4-5-2-1- ترکیب کند یا برای آن روش های اجرایی جداگانه ایجاد نماید. سازمان باید سوابق نتایج مربوط به ارزیابی های دوره ای را نگهداری نماید.

4-5-3- عدم انطباق، اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه

سازمان باید روش های اجرایی را برای پرداختن به عدم اتطباق های بالقوه و بالفعل و نیز برای انجام اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه ایجاد مستقر و نگهداری کند. این روش های اجرایی باید الزاماتی را برای موارد زیر تعریف نماید:

الف) شناسایی و اصلاح و عدم انطباق ها و انجام اقداماتی برای کاهش پیامدهای محیط زیستی آن ها

ب) بررسی عدم انطباق ها، شناسایی علت ها و انجام اقداماتی به منظور اجتناب از بروز مجدد آن ها

ج) ارزیابی نیاز به اقدام برای پیشگیری از عدم انطباق ها و اجرای اقدامات مناسب به منظور جلوگیری از رخداد آنها

د) ثبت نتایج اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه انجام شده

ه) بازنگری اثر بخشی اقدامات اصلاحی و اقدامات پیشگیرانه انجام شده.

اقداماتی که بدین ترتیب انجام می گیرند باید با میزان مشکلات و پیامدهای محیط زیستی متصل به آن ها متناسب باشند. سازمان باید اطمینان حاصل کندکه هر تغییر لازم در مستندسازی سیستم مدیریت محیط زیستی اعمال می گردد.

4-5-4- کنترل سوابق

سازمان باید هرگونه سوابق مورد نیاز را به منظور اثبات انطباق با الزامات سیستم مدیریت محیط زیستی خود و این استاندارد بین المللی و نتایج حاصله را، ایجاد و نگهداری نماید.سازمان باید روش های اجرایی برای شناسایی، انبارش، حفاظت، بازیابی، نگهداری و امحاءسوابق، ایجاد، مستقر و نگهداری نماید. سوابق باید خوانا، قابل شناساییو قابل ردیابی باشند.

4-5-5- ممیزی داخلی

سازمان باید اطمینان حاصل کند که ممیزی های داخلی سیستم مدیریت محیط زیستی در دوره های زمانی برنامه ریزی شده امجام می شوند تا بدینوسیله:

الف) معین شود که سیستم مدیریت محیط زیستی:

1-     با ترتیبات طرح ریزی شدهبرای مدیریت محیط زیستی شامل الزامات این استاندارد بین المللی انطباق دارد

2-     به طور مناسب مستقر شده و نگهداری می شود

ب) اطلاعات مربوط به نتایج ممیزی ها جهت ارائه به مدیریت فراهم گردد.

برنامه های ممیزی باید توسط سازمان با توجه به اهمیت محیط زیستی عملیات مرتبط و نتایج ممیزی های قبلی، طرح ریزی، ایجاد، مستقر و نگهداری شوند.روش های اجرایی ممیزی باید ایجاد، مستقر و نگهداری شوندکه موارد زیر را شامل می گردد:

-         مسئولیت هاو الزامات برای طرح ریزی و انجام ممیزی ها، گزارش نتایج و حفظ سوابق مربوط

-         تعیین معیارها، دامنه کاربرد، تواتر و روش های ممیزی.

در انتخاب ممیزین و انجام ممیزی ها باید نسبت به واقع بینی و بی طرف بودن فرآیند ممیزی اطمینان حاصل شود.

4-6- بازنگری مدیریت

مدیریت عالی باید در فواصل طرح ریزی شده، سیستم مدیریت محیط زیستی سازمان را بازنگری نماید تا نسبت به تداوم تناسب، کفایت و اثربخشی آن اطمینان حاصل نماید. بازنگری ها باید دربرگیرنده ارزیابی فرصت های بهبود و تغییرات مورد نیاز در سیستم مدیریت محیط زیستی شامل خط مشی محیط زیستی، اهداف کلان و اهداف خرد محیط زیستی باشند. سوابق مربوط به بازنگری مدیریت باید نگهداری شوند. ورودی های بازنگری مدیریت باید شامل موارد زیر باشد:

الف) نتایج ممیری های داخلی و ارزیابی های انطباق با الزامات قانونی و دیگر الزاماتی که سازمان خود را موظف به رعایت آن ها می داند.

ب) ارتباطات از سوی طرف های ذی نفع برون سازمانیف شامل شکایت ها

ج) عملکرد محیط زیستی سازمان

د) میزان برآورده شدن اهداف کلان و اهداف خرد

ه) وضعیت اقداما تاصلاحی و پیشگیرانه

و) پیگیری اقدامات مربوط به بازنگری مدیریت قبلی

ز) تغییر شرایط حاکم، شامل توسعه ها در قوانین و سایر الزاما تمرتبط با جنبه های محیط زیستی سازمان

ح) توصیه هایی برای بهبود.

خروجی های بازنگری مدیریت باید شامل هرگون هتصمیم و اقدامات مرتبط با تغییرات امکان پذیر در خط مشی، اهداف کلان، اهداف خرد محیط زیستی و دیگر عناصر سیستم مدیریت محیط زیستی در سازگاری با تعهد به بهبود مستمر باشند.

 

OHSAS 18001

4-الزامات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

 4-1- الزامات عمومی

سازمان باید یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی را مطابق با الزامات این استاندارد OHSAS ایجاد، مستند، مستقر و نگهداری نماید و به طور مستمر بهبود دهد و چگونگی تحقق این الزامات رانیز مشخص نماید.

4-2- خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی                                                               

مدیریت عالی باید خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی سازمان را تعریف و تصویب نموده و اطمینان پیدا کند که این خط مشی مطابق با دامنه کاربرد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی آن بوده و :

الف) متناسب با ماهیت و مقیاس ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی سازمان است

ب) شامل تعهد به پیشگیری از مصدومیت و بیماری و بهبود مستمر مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی است

ج) شامل تعهد به دست کم انطباق با الزامات قانونی قابل کاربرد و دیگر الزاماتی است که سازمان در ارتباط با خطرات ایمنی و بهداشت شغلی خود نسبت به رعایت آن ها موظف گردیده است

د) چارچوبی برای تعیین و بازنگری اهداف ایمنی و بهداشت شغلی فراهم می نماید

ه) مدون، مستقرو نگهداری شده است

و) به تمامی افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند، با هدف آگاه کردن آنان از تمامی تعهدات ایمنی و بهداشت شغلی فردی خود، ابلاغ شده است

ز) در دسترس طرف های ذی نفع قرار دارد

ح) به طور دوره ای بازنگری می شود تا این اطمینان حاصل گرددکه مرتبط و متناسب با سازمان باقی مانده است.

4-3- طرح ریزی

4-3-1- شناسایی خطر، ارزیابی ریسکو تعیین کنترل ها

سارمان باید برای شناسایی متداوم خطر، ارزیابی ریسکو تعیین کنترل های مورد نیاز، اقدام به ایجاد، استقرار و نگهداری روش ها اجرایی نماید.روش های اجرایی شناسایی خطر و ازریابی ریسک باید موارد زیر را در نظر داشته باشید:

الف) فعالیت های عادی و غیر عادی

ب) فعالیت کلیه افرادی که به محیط کار دسترسی دارند(از جمله پیمانکاران و بازدید کنندگان)

ج) رفتار انسانی، قابلیت ها ودیگر عوامل انسانی

د) خطرات شناسایی شده با منشا بیرونی محیط کار که قابلیت تاثیرگذاری نامطلوب بر ایمنی و بهداشت افراد تحت کنترل سازمان را درون محیط کار دارند

ه) خطرات ایجاد شده در مجاورت محیط کار به واسطه فعالیت های مربوط به کار که تحت کنترل سازمان سامان هستند.

یادآوری1: ممکن است مناسب تر آن باشد که چنین خطراتی به عنوان یک جنبه زیست محیطی ارزیابی شوند.

و) زیرساخت ها، تجهیزات و مواد موجود در محیط کار، چه توسط سازمان فراهم شده باشد و چه توسط دیگران

ز) تغییرات انجام شده یا تغییرات پیشنهاد شده در سازمان، فعالیت ها، یا مواد آن

ح) اصلاحات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، شامل تغییرات موقتی و پیامد های آن ها بر عملیات، فرآیندها و فعالیت ها

ط) هرگونه تعهدات قانونی قابل کاربرد مربوط به ارزیابی ریسک و استقرارکنترل های لازم

ی) طراحی محدوده های کاری، فرآیندها، تاسیسات، ماشین آلات/ تجهیزات، روش های اجرایی عملیاتی و سازمان کاری، شامل تطبیق آن ها با قابلیت های انسانی.

متدولوژی سازمان برای شناسایی خطرو ارزیابی ریسک باید:

الف) متناسب با دامنه کاربرد، ماهیت و زمانبندی تعریف گرددتا اطمینان حاصل شودکه بیشتر پیشگیرانه عمل می نماید تا واکنشی

ب) شناسایی، اولویت بندی و مستند سازی ریسک هاو بکارگیری کنترل ها را به طور متناسب، میسر نماید.

به منظور مدیریت تغییر، سازمان باید خطرات ایمنی و بهداشت شغلی مرتبط با تغییرات در سازمان، سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی یا فعالیت های را قبل از انجام چنین تغییراتی شناسایی نماید. سازمان باید اطمینان حاصل نماید که نتایج این ارزیابی هابه هنگام تعیین کنترل ها در نظر گرفته می شوند.هنگام تعیین کنترل ها یا در نظر گرفتن تغییرات در کنترل های موجود، کاهش ریسک باید مطابق با سلسله مراتب زیر مورد توجه قرار گیرد:

الف) حذف

ب) جایگزینی

ج) کنترل های مهندسی

د) علائم / هشدارها و یاکنترل های اجرایی / اداری

ه) تجهیزات حفاظت فردی.

سازمان باید نتایج شناسایی خطرات، ارزیابی های ریسک و کنترل های تعیین شده را مدون نمایدو به روز نگهداری کند.سازمان باید اطمینان حاصل نماید که ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی و کنترل های تعیین شده به هنگام ایجاد، استقرار و نگهداری سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی آن مورد نظر قرار گرفته است.

4-3-2- الزامات قانونی و سایر الزامات

سازمان باید روش هایاجرایی برای شناسایی و دستیابی به الزامات قانونی و دیگر الزامات ایمنی و بهداشت شغلی که در سازمان کاربرد دارد، ایجاد، مستقر ونگهداری نماید. سازمان باید اطمینان حاصل کند که این الزامات قانونی و دیگر الزامات قابل کاربرد که سارمان خود را موظف به رعایت آن ها می داند، در ایجاد، استقرار و نگهداری سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مورد توجه قرار گرفته است. سازمان باید این اطلاعات را به روز نگهداری نماید. سازمان باید اطلاعات مربوط به الزامات قانونی و دیگر الزامات را به افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند و سایر طرف های ذی نفع مرتبط نماید.

4-3-3- اهداف و برنامه ها       

سازمان باید اهداف ایمنی و بهداشت شغلی مدونی را در ارتباط با بخش ها و سطوح درون سازمان، ایجاد، مستقر و نگهداری نماید. اهداف باید، تا آنجا که کاربرد داشته باشد، قابل اندازه گیری بوده و با خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی، از جمله تعهد به پیشگیری از مصدومیت و بیماری، پیروی از الزامات قانونی و دیگر الزامات قابل کاربردکه سازمان خود را موظف به رعایت آن ها می داند و بهبود مستمر، سازگار باشند. یک سازمان باید هنگام ایجاد و بازنگری اهداف خود، الزامات قانونی و دیگر الزاماتی که خود را موظف به رعایت آن ها می داند و ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی خود را در نظر داشته باشد. همچنین سازمان باید گزینه های فن آوری خود، الزامات مالی، عملیاتی و کسب و کار خود و دیدگاه های طرف های ذی نفع را مورد توجه قرار دهد. سازمان باید برنامه هایی را به منظور دستیابی به اهداف خود ایجاد، مستقر و نگهداری کند. برنامه ها باید لا اقل شامل موارد زیر باشد:

الف) تعیین مسئولیت ها و اختیارات برای دستیابی به اهداف در سطوح و بخش های مرتبط سازمان

ب) ملزومات و چارچوب زمانی دستیابی به اهداف.

برنامه ها باید در فواصل زمانی منظم و برنامه ریزی شده بازنگری و در صورت لزوم تعدیل شوند تا این اطمینان حاصل گرددکه دستیابی به اهداف صورت می گیرد.

4-4- اجرا و عملیات

4-4-1- منابع، وظایف، مسئولیت، پاسخگویی و اختیار

مدیریت عالی باید مسئولیت نهایی برای ایمنی و بهداشت شغلی و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی را بر عهده گیرد. مدیریت عالی باید تعهد خود را به وسیله موارد زیر اثبات نماید:

الف) حصول اطمینان از در دسترس بودن منابع ضروری برای ایجاد، استقرار، نگهداری و بهبود سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

ب) تعریف وظایف، تخصیص مسئولیت ها و پاسخگویی ها و تفویض اختیارات، به منظور تسهیل مدیریت اثر بخش ایمنی و بهداشت شغلی، وظایف، مسئولیت ها، پاسخگویی ها و اختیارات باید مدونو ابلاغ گردد. سازمان باید عضوی از سطح مدیریت عالی را، با مسئولیت مشخص برای ایمنی و بهداشت شغلی و با صرف نظر از دیگر مسئولیت ها، با وظایف و اختیارات تعریف شده برای موارد زیر منصوب نماید:

الف) حصول اطمینان از اینکه سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مطابق با استاندارد OHSAS ایجاد، مستقر و نگهداری شده است

ب) حصول اطمینان از اینکه گزارش های عملکرد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی به منظور بازنگری به مدیریت عالی ارائه شده و به عنوان مبنایی برای بهبود سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مورد استفاده قرار گیرد.

یادآوری: منصوب شده مدیریت عالی ممکن است برخی از وظایف خود را در حالی که همچنان پاسخگوی مسئولیت ها باشد به نماینده های مدیریت زیر دست تفویض نماید. هویت منصوب شده مدیریت عالی باید برای تمامی افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند، محرز باشد. تمامی افراد با مسئولیت های مدیریتی باید تعهد خود را ه بهبود مستمرعملکرد ایمنی و بهداشت شغلی اثبات کنند. سازمان باید اطمینان حاصل کند که افراد در محیط کار مسئولیت در قبال جنبه های ایمنی و بهداشت شغلی تحت کنترل خود، از جمله تبعیت از الزامات ایمنی و بهداشت شغلی قابل کاربرد در سازمان، را برعهده گرفته اند.

4-4-2- صلاحیت، آموزش و آگاهی

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که هر فردی که تحت کنترل سازمان وظایفی را انجام می دهدکه می تواند پیامد ایمنی و بهداشت شغلی داشته باشد، واجد صلاحیت بر اساس تحصیلات، آموزش یا تجربه مناسب می باشد و باید سوابق مربوطه را نگهداری کند.سازمان باید نیازهای آموزشی مرتبط با ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی خود و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت خود را شناسایی کند. سازمان باید آموزش یا دیگر اقدامات را برای برآورده نمودن این نیازها فراهم نماید، اثربخشی آموزش یا اقدامات انجام شده را ارزیابی کند و سوابق مربوطه را نگهداری نماید. سازمان باید روش های اجرایی ایجاد، مستقر و نگهداری کند تا افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند را از موارد زیر آگاه سازد:

الف) عواقب بالفعل یا بالقوه ایمنی و بهداشت شغلی فعالیت های کاری آنان، رفتار آنان و مزایای ایمنی و بهداشت شغلی عملکردفردی بهبود یافته

ب) وظایف و مسئولیت های آنان و اهمیت در دستیابی به انطباق با خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی و زوش های اجرایی و الزامات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، از جمله الزامات آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری

ج) عواقب بالقوه عدول از روش های اجرایی مشخص شده.

روش های اجرایی آموزش باید سطوح مختلف موارد زیررا در نظر داشته باشد:

الف) مسئولیت، توانایی، سواد و مهارت های کلامی

ب) ریسک.

4-4-3- ارتباطات، مشارکت و مشاوره  

4-4-3-1- ارتباطات

سازمان باید باتوجه به خطرات ایمنی و بهداشت شغلی و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی خود، روش های اجرایی برای مورد زیر ایجاد، مستقرو نگهداری نماید:

الف) ارتباطات داخلی میان سطوح و بخش های مختلف سازمان

ب) ارتباطات با پیمانکاران و دیگر بازدیدکنندگان محیط کار

ج) دریافت، مستند کردن و پاسخگویی به ارتباطات دارای موضوعیت که از سوی طرفهای ذی نفع بیرون از سازمان برقرار شده است.

4-4-3-2- مشارکت و مشاوره

سازمان باید روش های اجرایی برای موارد زیر ایجاد، مستقر و نگهداری نماید:

الف) مشارکت کارگران از طریق:

  • مشارکت مناسب در شناسایی خطر، ارزیابی های ریسک و تعیین کنترل ها
  • مشارکت مناسب در بررسی رویداد
  • مشارکت مناسب در تدوین و بازنگری خط مشی ها و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی
  • مشاوره در جایی که تغییراتی صورت می گیرد که بر ایمنی و بهداشت شغلی آنان تاثیر می گذارد
  • عمل نمودن به عنوان نماینده در خصوص موضوعات ایمنی و بهداشت شغلی.               

 کارگران باید از ترتیبات مشارکت خود، از جمله این که چه کسی نماینده آنان در موضوعات ایمنی و بهداشت شغلی است، آگاه باشند.

ب) مشاوره با پیمانکاران در جایی که تغییراتی صورت می گیرد که بر ایمنی و بهداشت شغلی آنان تاثیر می گذارد. سازمان باید اطمینان حاصل پیدا کند که طرف های ذی نفع مرتبط خارج از سازمان، در زمان مقتضی، درباره موضوعات ایمنی و بهداشت شغلی مورد مشاوره قرار می گیرند.

4-4-4- مستند سازی

مستند سازی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی باید شامل موارد زیر باشد:

الف) خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی

ب) تشریح دامنه کاربرد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی

ج) تشریح عناصر اصلی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و روابط متقابل آن ها و ارجاع به مستندات مربوطه

د) مستندات، از جمله سوابقی که این استاندارد OHSAS آن ها را الزام نموده است

ه) مستندات از جمله سوابقی که توسط سازمان ضروری تشخیص داده شده اندتا از موثر بودن طرح ریزیاجرا و کنترل فرآیندهای مرتبط با مدیریت ریسک های ایمنی و بهداشت شغلی خود اطمینان حاصل نماید.

4-4-5- کنترل مستندات

مستنداتی که توسط سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و این استاندارد OHSAS الزام شده اندباید کنترل شوند.سازمان باید برای موارد زیر روش های اجرایی ایجادمستقر و نگهداری نماید:

الف) تصویب مستندات جهت کفایت آن ها پیش از انتشار

ب) بازنگری و در صورت نیاز به روزآوری و تصویب مجدد مستندات

ج) این اطمینان حاصل گردد که تغییرات و وضعیت ویرایش جاری مستندات مشخص باشند

د) حصول اطمینان از این که نسخه های مستندات مورد کاربرد در محل های استفاده از آن ها در دسترس می باشد

ه) حصول اطمینان از این که خوانا و به آسانی قابل شناسایی هستند

و) حصول اطمینان از این که مستندات با منشا برون سازمانی که سازمان آن ها برای طرح ریزی و عملیات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی لازم می داند شناسایی شده اند و توزیع آن ها تحت کنترل است

ز) پیشگیری از استفاده ناخواسته از مستندات منسوخ و در صورتی که این مستندات به هر دلیل همچنان نگهداری می شوند به طور مناسب شناسایی می گردند.

4-4-6- کنترل عملیات

سازمان باید عملیات و فعالیت هایی که مرتبط باخطر های شناسایی شده هستند را در جایی که استقرار کنترل ها برای مدیریت ریسک ایمنی و بهداشت شغلی ضروری است تعیین نماید. این کار باید شامل مدیریت تغییر باشد.

سازمان باید برای این عملیات و فعالیت ها موارد زیر را مستقر و نگهداری نماید:

الف) کنترل های عملیاتی، به طوری که برای سازمان و فعالیت های آن قابل کاربرد باشد سازمان باید آن کنترل های عملیاتی ر ابا کل سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی خود یکپارچه سازد

ب) کنترل های مربوط به کالاها، تجهیزات و خدمات خریداری شده

ج) کنترل های مربوط به پیمانکاران و دیگر بازدیدکنندگان محیط کار

د) روش های اجرایی مدون برای پوشش دادن وضعیت هایی که نبود آن ها می تواند موجب انحراف از خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی شود

ه) تصریح معیارهای عملیاتی در جایی که نبود آنها می تواند موجب انحراف از خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی شود.

4-4-7- آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری

سازمان باید روش های اجرایی برای موارد زیر ایجاد، مستقر و نگهداری نماید:

الف) شناسایی زمینه های بالقوه برای وضعیت های اضطراری

ب) واکنش در برابر چنین وضعیت های اضطراری.

سازمان باید در برابر وضعیت های اضطراری بالفعل واکنش نشان دهدو از عواقب نامطلوب ایمنی و بهداشت شغلی مربوطه پیشگیری نماید یا شدت آن ها را کاهش دهد. سازمن در طرح ریزی واکنش در شرایط اضطراری خود باید نیازهای طرف های ذی نفع مربوطه، برا ی مثال، خدمات شرایط اضطراری و همسایگان را در نظر داشته باشد. همچنین سازمان باید، هر جا که امکان پذیر باشد، روش های اجرایی واکنش در وضعیت های اضطراری خود را، به طور دوره ای، و در موارد مقتضی با مشارکت طرف های ذی نفع مربوطه به آزمایش بگذارد. سازمان باید به طور دوره ای روش های اجرایی آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری خود را  بازنگری، و هر جا که لازم باشد تجدید نظر نماید. این کار به ویژه باید بعد از آزمایش دوره ای و رخداد وضعیت های اضطراری صورت گیرد.

4-5- بررسی

4-5-1- اندازه گیری و پایش عملکرد

سازمان باید روش های اجرای، ایجاد، مستقر و نگهداری، نماید تا عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی را به طور منظم پایش و اندازه گیری نماید. این روش های اجرایی باید برا ی موارد زیر تهیه شوند:

الف) هر دوی شاخص های کیفی و کمی، متناسب با نیازهای سازمان

ب) پایش میزان برآورده شدن اهداف ایمنی و بهداشت  شغلی سازمان

ج) پایش اثر بخشی کنترل ها ( برای بهداشت و همچنین برای ایمنی)

د) شاخص های پیشگیرانه عملکرد که انطباق با برنامه های ایمنی و بهداشت  شغلی، کنترل ها و معیارهای عملیاتی را پایش می کند

ه) شاخص های واکنشی عملکرد که بیماری، رویدادها ودیگر شواهد عملکرد نامناسب ایمنی و بهداشت شغلی در گذشته را پایش کی کند

و) ثبت داده ها ونتایج پایش و اندازه گیری به طوری که جهت تسهیل تجزیه و تحلیل اقدام پیشگیرانه و اقدام اصلاحی بعدی کفایت نماید.

اگر تجهیزاتی برای پایش و اندازه گیری عملکرد مورد نیاز باشد،سازمان باید در موارد مقتضی روش های اجرایی برای کالیبراسیون و نگهداری چنین تجهیزاتی ایجاد و حفظ نماید.سوابق فعالیتها و نتایج کالبیراسیون باید حفظ شود.

4-5-2- ارزیابی انطباق

4-5-2-1- سازمان باید در راستای الزامات قانونی، روش های اجرایی برا ی ارزیابی دوره ای رعایت الزامات قانونی قابل کاربرد ایجاد، مستقر و نگهداری نماید.سازمان باید سوابق نتایج ارزیابی های دوره ای را نگهداری کند.

4-5-2-2- سازمان باید رعایت دیگر الزامات که خود را موظف به پیروی از آن ها می داند را ارزیابی نماید. سازمان ممکن است تمایل داشته باشد که این ارزیابی را با ارزیابی رعایت الزامات قانونی توام نماید یا روش های اجرایی جداگانه ایجاد کند.

4-5-3- بررسی رویداد، عدم انطباق، اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه

4-5-3-1- بررسی رویداد

سازمان باید روش های اجرایی برای ثبت، بررسی و تجزیه و تحلیل رویدادها جهت موارد زیر ایجاد، مستقر و نگهداری کند:

الف) تعیین نقایص اساسی ایمنی و بهداشت شغلی و دیگر عواملی که ممکن است علت یا مسبب بروز رویدادها باشند

ب) شناسایی نیاز به اقدام اصلاحی

ج) شناسایی فرصت ها برای اقدام پیشگیرانه

د) شناسایی فرصت ها برای بهبود مستمر

ه) اطلاع رسانی نتایج اینگونه بررسی ها

بررسی ها باید به طور زمانبندی شده انجام شوند.به هر گونه نیاز شناسایی شده به اقدام اصلاحی یا فرصت های اقدام پیشگیرانه باید مطابق با بخش های مربوطه در 4-5-3-2 پرداخته شود. نتایج بررسی های رویداد باید مدون و نگهداری گردد.

4-5-3-2- عدم انطباق، اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه

سازمان باید روش های اجرایی برا ی پرداختن به عدم انطباق های بالفعل و بالقوه و انجام اقدام اصلاحی و اقدام  پیشگیرانه ایجاد، مستقر و نگهداری نماید. این روش های اجرایی باید الزاماتی را برای موارد زیر تعریف نمایند:

الف) شناسایی و اصلاح  عدم انطباق ها و انجام اقدام هایی به منظور کاهش عواقب ایمنی و بهداشت شغلی آنها

ب) بررسی عدم انطباق ها، تعیین علت آن ها و انجام اقداماتی به منظور جلوگیری از رخداد مجدد آن ها

ج) ارزیابی نیاز به اقدام به منظور پیشگیری از عدم انطباق و اجرای اقدامات مناسب که برای جلوگیری از رخداد آنها طراحی می شود

د) ثبت و ابلاغ نتایج اقدام  اصلاحی و اقدام پیشگیرانه انجام شده

ه) بازنگری اثربخشی اقدام پیشگیرانه انجام شده.

هرجا شناسایی شود که اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه موجب خطرات جدید یا تغییر در خطرا تموجود یا نیاز به کنترل های جدید یا تغییر در کنترل های موجود می گردد، روش اجرایی باید الزام نماید که اقدامات پیشنهادی باید قبل از اجرا مورد ارزیابی ریسک قرار گیرند. هرگونه اقدام اصلاحی یا اقدام پیشگیرانه ای که برای حذف علت های عدم انطباق بالفعل و بالقوه انجام می شود باید متناسب با میزان مشکلات باشد و با ریسک ایمنی و بهداشت  شغلی پیش رو تناسب داشته باشد. سازمان باید اطمینان حاصل نماید که هر گونه تغییرات مورد نیاز که از اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه ناشی می شوند، در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مستند سازی می شوند.

4-5-4- کنترل سوابق

سازمان باید هرگونه سوابق مورد نیاز به منظور اثبات انطباق با الزامات سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی خود و این استاندارد OH SAS و نتایج حاصل را ایجاد و نگهداری نماید. سازمان باید روش اجرایی برای شناسایی، انبارش، حفاظت، بازیابی، نگهداری و امحای سوابق، مستقر و نگهداری نماید.سوابق باید خوانا، قابل شناسایی و قابل ارزیابی باشند.

4-5-5- ممیزی داخلی

سازمان باید اطمینان حاصل نماید که ممیزی های داخلی سیستم ایمنی و بهداشت شغلی در دوره های زمانی برنامه ریزی شده انجام می شوند تا بدین وسیله:

الف) معین شود که سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی:

1-     با ترتیبات طرح ریزی شده برای دیریت ایمنی و بهداشت شغلی از جمله الزامات این استاندارد OHSAS انطباق دارد

2-     به طور مناسب مستقر ونگهداری می شود

3-     در برآورده نمودن خط مشی و اهداف سازمان اثربخش است

ب) اطلاعات مربوط به نتایج ممیزی ها برای ارائه به مدیریت فراهم شود.

برنامه ممیزی باید براساس نتایج ارزیابی های ریسک فعالیت های سازمان و نتایج ممیزی های قبلی، توسط سازمان  طرح ریزی، ایجاد، مستقر ونگهداری گردد. روش های اجرایی ممیزی باید ایجاد، مستقرونگهداری شود، به طوری که در آن ها موارد زیر مورد توجه قرار گیرد:

الف) مسئولیت ها، صلاحیت ها و الزامات برای طرح ریزی و انجام ممیزی ها، گزارش نتایج و نگهداری سوابق مربوطه

ب) تعیین معیارها، دامنه کاربرد، فراوانی و روش های ممیزی.

در انتخاب ممیزان و انجام ممیزی ها باید نسبت به واقع بینی و بی طرف بودن فرآیند ممیزی اطمینان حاصل شود.

4-6- بازنگری مدیریت

مدیریت عالی باید سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی سازمان را در فواصل زمانی برنامه ریزی شده، بازنگری نماید تا از تناسب، کفایت و اثربخشی مستمر آن اطمینان حاصل کند. بازنگری ها باید شامل ارزیابی فرصت های بهبود و تغییرات مورد نیاز در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی و اهداف ایمنی و بهداشت  شغلی باشد.

سوابق بازنگری های مدیریت باید نگهداری شوند. ورودی های بازنگری های مدیریت باید شامل موارد زیر باشد:

الف) نتایج ممیزی های داخلی و ارزشیابی های رعایت الزامات قانونی و سایر الزامات قابل کاربرد که سازمان خود را موظف به پیروی از آن ها می داند

ب) نتایج مشارکت و مشاوره

ج) ارتباطات مرتبط از سوی طرف های ذی نفع برون سازمانی از جمله شکایت ها

د) عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی سازمان

ه) میزان برآورده شدن اهداف

و) وضعیت بررسی رویداد، اقدامات اصلاحی و اقدامات پیشگیرانه

ز) پیگیری اقدامات مربوط به بازنگری های مدیریت قبلی

ح) تغییر شرایط حاکم، از جمله توسعه ها در قوانین و سایر الزامات ایمنی و بهداشت شغلی

ط) توصیه هایی برای بهبود.

خروجی های بازنگری های مدیریت باید متناسب با تعهد سازمان به بهبود مستمر باشد شامل هرگونه تصمیمات و اقدامات مربوطه به تغییرات ممکن در موارد زیر باشد:

الف) عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی

ب) خط مشی و اهداف ایمنی و بهداشت شغلی

ج) منابع

د) سایر عناصر سیستم مدیریت ایمنی  وبهداشت شغلی.

خروجی های بازنگری مدیریت باید برای اطلاع رسانی و مشاوره در دسترس باشند.  

 

  
نویسنده : محمد رضا صادقی بنیس ; ساعت ٩:٤٠ ‎ب.ظ روز جمعه ٢۳ مهر ،۱۳۸٩